现代企业如何确立生产方向

现代企业如何确立生产方向陈兆云现代企业其生产方向的选择确立，直接关系到企业生存和兴衰。就这个问题，按照“两个转变”的要求，结合许多专家学者提出的论述，本文粗浅地谈一些看法。一、静态上要“准”产品开发与生产方向的选择首先要准确，在一定时期、一定条件下，...     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要

指出了企业原有的标准化管理体系部分已不适应改革形势要求,不能面对市场维护企业的合法正当权益,行政性强,不能更好地为企业增效益服务等存在问题.提出了建立标准化动力机制、约束机制、运行机制等转变企业标准化管理机制的具体建议.     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

现代焦化企业安全生产管理分析

随着我国改革开放政策的实施,我国在经济上也在不断的向国际标准迈进。特别是在近几年我国大肆兴建各类工厂,更是为促进经济增长做出了突出的贡献。最有力的证明便是我国的经济排在了世界第二。但是不可避免的,在这其中还是会出现各种各样的问题。为此,我们必须要制定相应的对策来保证经济的平稳运行。在这里,我们就以焦化企业为例,谈谈现代焦化企业安全生产的管理问题,同时也是为以后的研究做一个参考资料。     

建立现代企业制度是航天企业改革的方向

党的十四届三中全会决定和十五大报告明确提出了要逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。“建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。”党的十五届四中全会又重申了这一经济体制的关键环节。航天企业作为关系到国家安危的骨干企业 ,更应该积极响应四中全会的号召 ,加快企业改革的步伐 ,建立现代企业制度。航天企业改革需要探讨的问题很多 ,本文试图从产权问题、治理结构问题和加强与改善内部管理问题进行一些探讨。一、航天企业产…     

浅谈现代供电企业的档案管理

档案管理是现代供电企业管理的重要组成部分,是提高企业管理质量的基础。档案管理的科学化、规范化直接影响工作效率的提高。在供电企业管理工作中,无论是电力营销管理、安全生产管理、还是人事管理、财务管理等,都与档案管理密切相关。一、供电企业档案的特点供电企业档案是在电力生产经营和管理活动中形成的,保存备查的文字、图像、声音及其他各种形式的历史记录。供电企业档案主要是以科学技术档案为主体,包括计划统计、财务管理、经营活动、劳动工资、教育培训和党、政、工、团工作等方面的材料。随着企业管理现代化,档案的载体也由传统…     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

论现代企业的成本管理

一、现代企业的发展特征和现代企业观进入90年代以来,现代企业的发展呈现出两个明显的特征：第一,随着人民生活水平的提高,人们可自由支配的收入大大增加,对消费提出越来越高的要求,从而消费者的行为也变得更具选择性,更突出个性。这种社会需求的重大变化,要求现代企业的生产要具有高度的灵活反应能力,也就是能迅速向顾客提供量少、质高、多样化的产品。与此相适应,现代企业要想在国际市场争得一席之地,其生产方式要转变到能对顾客多样化的、日新月异的需求迅速作出反应的弹性生产方式上来。第二,随着当代新技术、尤其电子技术的…     

如何选择和确立生产方向

生产方向的选择确立,直接关系到企业的经济效益乃至生存与发展。就这个问题,本文粗浅地谈一些看法。     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

正确理解现代企业制度搞好航天企业

指出要全面准确地理解和把握现代企业制度的内涵和基本特征，建立现代企业制度既要着眼于制度创新，更要重视加强企业内部管理。从五个方面论述了要从航天科技工业的实际出发，搞好航天企业建设。     

卸掉企业包袱建立现代企业制度

提出了建立现代企业制度，必须卸掉企业债务、冗员和企业办社会的三大包袱。分析了企业的高负债现状给建立现代企业制度造成的困难，提出了卸掉企业债务包袱的办法。对企业的冗员按其性质进行了分类，提出了解决冗员问题的六点建议。企业办社会的现象十分严重，治理的难度也很大，为此提出应采取两项措施。