基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。     

IT行业战略并购动因分析

随着信息技术的发展和新经济的到来,全球竞争日益加剧,国际贸易发展迅速,为了获取竞争所需的规模和资源,投资于新技术和新产品,控制销售渠道及保证进入市场的机会,各行各业面临着并购浪潮,IT行业的战略并购同样异常频繁,为了探求IT企业发展战略,文章对IT企业的并购动因进行了系统分析。     

对企业并购动机的简要评述

自19世纪末美国发生第一次并购浪潮以来,并购在市场经济中一直扮演着重要的角色,同时其在市场经济中也发挥着不可替代的作用。本文将对企业并购动机理论进行阐述,并试图做出评价。     

我国零售业并购动机的维度分析

中国加入WTO，零售业全面对外开放以来，内资零售业并购事件不断。去年2月，物美斥资3．7亿元收购北京超市连锁企业美廉美；两个月后，物美重拳出击西部，以1．7亿元收购西北上市零售企业新华百货；9月，物美再度斥资12亿元收购江苏时代超市50％的股权；去年下半年，香港联交所上演国美、永乐合并大戏，宣告国内家电业从“三国”鼎立进入双寡头垄断时代。     

企业并购动机综述

分别对企业的横向并购、纵向并购、混合并购的动机作了介绍。作者运用范围经济论、分散风险论、企业优势共享论等观点解释企业并购动机,使企业并购动机理论更趋于完善。     

关于企业并购整合的思考

当今企业之间的市场竞争日趋加剧。然而,企业并购作为企业瓜分市场份额的手段已经被广泛采用。然而,企业并购并非是两个企业内外各个要素简单相加就能达到理想的企业并购目标,而是要通过对企业战略、组织与制度、企业文化、人力资源、财务这五个方面进行有效整合,才能达到企业并购最佳绩效。本文主要从企业并购整合的内涵及作用、企业并购整合的原则及企业并购整合的主要内容这三个方面对企业整合进行讨论。     

基于核心竞争力的企业并购行为与战略分析

企业并购应与企业核心竞争力的提高相一致。本文以核心竞争力为出发点,结合实例探讨了如何运用核心竞争力理论对企业并购行为进行指导,希望为企业并购活动提供理论上的支持。     

基于核心竞争力的企业并购行为与战略分析

企业并购应与企业核心竞争力的提高相一致.本文以核心竞争力为出发点,结合实例探讨了如何运用核心竞争力理论对企业并购行为进行指导,希望为企业并购活动提供理论上的支持.     

企业并购的动机

在经济全球化和知识经济的背景下，企业跨国并购浪潮此起彼伏，而且呈现出跨行业和强强联合的新特点。随着我国买方市场的形成及从增量改革到存量改革的战略转变，我国的并购活动也日益频繁。关于企业并购动机问题，就是企业为什么要并购，中西方学者一直进行着广泛而深入的研究，但迄今为止，理论界未能形成一个令人信服的系统解释。本文拟在简要梳理企业并购动机理论的基础上，对企业并购进行行为学分析。     

通过成功的战略并购,提升企业核心竞争力

本文通过对基于企业核心竞争力的战略并购目标和战略并购模式进行具体分析,研究战略并购中财务整合起到的重要影响与作用,从而分析了影响战略并购成功的重要因素。     

企业并购的动机假说

<正>随着我国加入世界贸易组织,对外贸易的门禁大开,国外的大型跨国企业,挟其大量的资本进入国内市场,而国内的本土企业,如想在此一全球化的洪流中不被吞噬,非得有自身的核心竞争力不可,其中营运成本的降低,将是每个企业努力的重点,而企业间资源的整合,已被认为是有效降低企业营运成本方式之一,也因此,进入世界贸易组织后,企业的整合会日趋     

战略型企业并购及其决策过程研究

在全球第五次并购浪潮和中国加入WTO背景下，本文基于对战略型企业并购的分析，将战略型企业并购看作一项重要决策，给出了战略型企业并购的决策分析框架，将其划分为四个阶段六个步骤，每步骤均伴随反馈的过程，以指导战略型企业并购理论研究和企业并购实践。     

以产业演进阶段为契机的企业并购战略动机研究——中远集团的下一步并购战略动机分析

并购浪潮风起云涌,为了生存,在某一段时间里,公司必须保持持续扩张,从而使得并购不可避免。企业如何在这个看似混浊的并购市场,寻找秩序,从而赢得属于自己的占绝大份额的“蛋糕”呢?文中以产业演进阶段为契机,融合投资理念,通过勾勒企业所处产业的产业演进曲线,从而为现阶段的企业科学定位,并创造性地使用并购能力计分卡对企业自身进行并购能力剖析,进而指导企业战略并购动机分析,且给出了一些特别有实践指导意义的启示,帮助实现成功并购。     

中国企业跨国并购的技术战略分析

随着经济全球化和知识经济的迅速发展,在日益激烈的竞争中,以创新为基础的技术优势成为影响企业核心竞争力的决定因素。为保持并提高竞争优势,跨国公司纷纷通过建立技术战略联盟、参股、控股、并购等方式整合各国的技术资源,利用价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应。随着内外部条件的成熟和对以往技术引进效果的反思,一些中国企业也开始尝试这条新的途径：通过并购国外企业来获得自主创新所需的技术、人才等资源,[第一段]     

企业并购有关问题的探讨

近几年来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,我国企业也掀起了一股企业并购的热潮。但很多企业的并购往往过于看重规模的扩大,对通过并购来强化核心竞争力这一井购的真正目标缺乏真正的认识,从而使一些企业     

基于核心能力的我国企业并购战略思考

文章针对当前我国企业并购的一些主要动机特征,指出我国企业并购缺乏核心能力思维导向,在结合国际成功企业发展经验的基础上,对我国企业并购战略作了理性分析,并提出了相应的建议。     

国际背景下的企业并购动机

企业并购是市场激烈竞争的必然结果。伴随着中国市场经济体制的逐步建立,企业之间的并购日渐频繁,同时暴露出来的问题也越来越多,必须认真地加以解决。首先分析当今企业并购的特点和背景,接着阐述国外和我国企业并购动机,以期为企业并购的规范提供指导。