县支行监督机制建设的实践与成效——对普洱中支县支行监督机制建设情况的调查

<正>人行普洱市中心支行所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理     

银苑绽开文明花 创建工作结硕果——中国人民银行普洱市中心支行创建文明单位纪实

<正>中国人民银行普洱市中心支行(简称"人行普洱中支")位于祖国西南边陲,所辖9个县支行,现有全辖干部职工269人,中支内设16个职能科室。履行贯彻执行货币政策、提供金融服务和维护金融稳定等职能。近年来,人行普洱中支党委高度重     

人行县支行监督机制建设中存在的难点及建议

<正>推进人民银行县支行监督机制建设是层层落实全面从严治党的各项要求,促进基层支行更加全面有效履职的重要措施。现结合市地州中支实际,对推进人民银行县支行监督机制建设中存在的的困惑、难点和问题进行思考并提出相关建议。一、县支行监督机制建设现状自2006年以来,人行州市中支积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,建立"二级监督检查层级",采用"集中监督模式"实施监督。即:第一层级县支行紧紧围绕"钱、权、人"等重要环节,以防范风险为     

人行县支行监督机制建设中存在的难点及建议

<正>推进人民银行县支行监督机制建设是层层落实全面从严治党的各项要求,促进基层支行更加全面有效履职的重要措施。现结合市地州中支实际,对推进人民银行县支行监督机制建设中存在的的困惑、难点和问题进行思考并提出相关建议。一、县支行监督机制建设现状自2006年以来,人行州市中支积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,建立"二级监督检查层级",采用"集中监督模式"实施监督。即:第一层级县支行紧紧围绕"钱、权、人"等重要环节,以防范风险为     

基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

对人民银行县支行人力资源管理的调查与思考——以普洱中支辖区县支行为例

<正>随着人行职能的转变和履职的变化,人民银行县支行的工作内容、岗位设置以及人员需求结构发生了显著的变化,工作职责更细、工作任务更重、工作要求更高。近年来,在岗人数逐年递减,使得县支行在人力资源使用上矛盾较为突出。面对新情况,如何实现履职需要与人力资源之间的匹配,以有效发挥其职能作用,值得深入思考。本文以普洱中支辖区县支行为例,根据调查的实际人力资源状况,对其存在的问题进行分析,并提出了相应的对策建议。     

中央银行县支行会计核算业务上收问题探析

<正>集中会计核算数据和会计账务处理是国外央行普遍采用的会计核算管理模式,是金融电子化的发展趋势。我国中央银行会计核算在2005年全部集中至地市中支核算中心后,人行县支行网点会计核算业务种类和数量明显减少。据对人行郴州市中支所辖8个支行2008年10月至2009年1月业务量统计结果显示,所辖8个支行网点的日均业务量为有库行20笔,无库行13笔,部分网点少数工作日甚至不发生业务。为了加强会计管理,提高会计核算质     

新形势下进一步加强县支行建设的思考——以大理中支为例

<正>大理中支属大规模行,内设17个部门,下辖11个县支行,其中,有库行2个,无库行9个,县支行在职人数204人,占中支全辖的57.46%,平均人数18人。一、现状及存在问题近年来,大理中支通过优化县支行班子结构,补充新行员和聘用制业务操作岗员工,整合县支行基础业务岗位,加强业务督促指导和考核,加强基层党组织建设、党风廉政建设和反腐败工作等手段和措施,推动县支行全面建设取得了较好成效。从总体上看,县支     

县支行监督机制建设工作仍需进一步深化

<正>"人民银行县级支行(简称"县支行")能不能严格执行各项规章制度,加强金融风险防范,确保各项业务工作健康有序开展,监督机制建设尤为重要。"这是笔者通过对中国人民银行临沧市中心支行(简称"临沧中支")在辖区开展县支行监督机制建设工作进行专题调研后     

中央银行县支行会计核算业务上收问题探析

集中会计核算数据和会计账务处理是国外央行普遍采用的会计核算管理模式,是金融电子化的发展趋势。我国中央银行会计核算在2005年全部集中至地市中支核算中心后,人行县支行网点会计核算业务种类和数量明显减少。据对人行郴州市中支所辖8个支行2008年10月至2009年1月业务量统计结果显示,所辖8个支行网点的日均业务量为有库行20笔,无库行13笔,部分网点少数工作日甚至不发生业务。为了加强会计管理,提高会计核算质     

加强人行县支行建设及促进其有效履职的思考和建议

<正>人民银行县支行是人民银行基层派出机构,在中央银行组织体系中具有基础性作用。中国人民银行临沧市中心支行(简称临沧中支)一直高度重视辖区县支行建设工作,特别是自人民银行总行党委下发《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党〔2009〕61号,以下简称《意见》)后,按照上级行的有关县支行建设的工作要求,临沧中支多次召开专题会议,     

对进一步完善县支行监督机制建设工作的思考

<正>在加强中支对县支行监督机制建设的同时,玉溪中支积极开展对县支行监督职能履行情况的调研,探索促进县支行自身监督作用的发挥,保证县支行内控机制的有效运行。一、基本情况按照《中国人民银行成都分行关于调整辖区县(市)支行内设机构的意见》(成银发[2015]102号)的要求,玉溪七县一区支行纪检监察职能机构人员等相应进行了调整。在机构设置上:县支行监察室职能部门不再单设,与办公室进行了     

人民银行县支行功能型金融服务平台构建研究

随着中支内设岗位整合的新一轮措施即将拉开序幕,县支行内部岗位整合也提上日程。为配合内部岗位整合,综合各地区经验,结合县支行特点和履职定位,本文提出建设县支行功能型金融服务平台的构想,以此模式为发端,探索县支行建设的定向目标。     

观念创新是人行县支行做好工作的关键

<正>随着人民银行职能的不断调整,人行县支行(简称"县支行")原有的职能、业务逐步减少,但有效贯彻实施国家货币政策、维护地方金融稳定和为辖区提供高效金融服务的职能却在不断强化,并对县支行的监测分析、协调推动和依法行政的能     

新形势下做好县支行科技工作的思考

正一、县支行科技工作存在的问题(一)科技队伍建设发展严重滞后一是年龄老化且兼岗多。以中国人民银行宿州市中心支行(以下简称"宿州中支")为例,下辖4个县支行各配备一名科技人员,年龄均在40岁以上,县支行十几年来没有新进人员,且存在兼职现象。二是专业知识老化。县支行科技人员大部分毕业于上世纪90年代初,有的甚至更早,所学知识远不能适应当前业务需要。在数据集中的大环境下,信息安全知识对县支行科技人员来说严重匮乏,且培训机会少,目前县支行科技人员只能做一些简单的维护工作。(二)基础设施建设落后     

上收县支行国库事后监督业务的实践与思考

根据人总行、武汉分行加强县支行监督管理机制建设和建立"大内控、大监督、大案防"工作格局的要求,湘潭中支尝试将辖内县级支行国库业务上收中支集中监督取得了明显成效。本文对上收工作的必要性进行了分析,介绍了其主要做法和初步效果,并进行了前瞻性思考,对进一步强化县级支行国库业务监督,创新事后监督工作方式,提高监督效能,提供了有益的借鉴。     

制度执行力长效机制建设的实践与思考——以人行普洱中支为例

<正>人行普洱中支从2008年开始按照人总行、成都分行的安排和要求,组织开展了制度落实年活动、案件治理专项活动、制度执行力建设活动和风险隐患排查等活动,中支机关和辖区9个县支行按照上级行"谁制定、谁完善"的要求,对本单位现行各项规章制度进行了全面梳理审查和修订完善。结合辖区实际,积极探索和实践制度执行力长效机制建设,实现了相关工作的常态化和制度化,建立了一套能够自我发现、自我纠错、自我完善的工作制度和教育管理、业务管理、监督管理、责任追究等长效机制,并初见成效,有效堵塞业务和管理风险漏洞,杜绝了案件和重大责任事故发生。     

制度执行力长效机制建设的实践与思考——以人行普洱中支为例

<正>人行普洱中支从2008年开始按照人总行、成都分行的安排和要求,组织开展了制度落实年活动、案件治理专项活动、制度执行力建设活动和风险隐患排查等活动,中支机关和辖区9个县支行按照上级行"谁制定、谁完善"的要求,对本单位现行各项规章制度进行了全面梳理审查和修订完善。结合辖区实际,积极探索和实践制度执行力长效机制建设,实现了相关工作的常态化和制度化,建立了一套能够自我发现、自我纠错、自我完善的工作制度和教育管理、业务管理、监督管理、责任追究等长效机制,并初见成效,有效堵塞业务和管理风险漏洞,杜绝了案件和重大责任事故发生。     

县支行会计核算风险及防范

近年来,随着部分县支行发行库撤并,县支行逐步实行了会计核算业务集中上收,有发行库县支行仍作为中支的一个营业网点,在目前核算方式下会计核算风险隐患依然存在,不容忽视。     

加强旗县支行监督机制建设的思考

一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况 2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行＂关于辖区县（市、旗）支行内设部门和岗位优化整合的指导意见＂精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作，并于2008年初按照新的工作机制开展工作。