Zara帝国“皇帝”退位

西班牙首富Amancio Ortega,也许是世界上最低调的显要人物,但因为即将从快时尚巨头Inditex集团退休而在本周引起了媒体极大的关注。Inditex,也就是Zara的母公司,是由35年前Amancio Ortega创立的一家店铺逐步发展而成就的今日辉煌。     

Desigual品牌中的花与色

说起西班牙,人们会想起斗牛士、海滩、阳光、毕加索、达利、弗朗门戈舞……在这个充满艺术活力和热情的国度中,也诞生了诸如H&M、Mango、Zara等年轻时尚流行品牌,这些品牌创造着当下年轻人追逐的潮流。以花色为主要设计元素的品牌——西班牙的年轻时     

危机下“旗舰店”何去何从

目前，阿迪达斯（Adidas）、耐克（Nike）、优衣库（Uniqlo）、莎拉（Zara）等国际品牌纷纷进入中国开设大型旗舰店（品牌体验店、形象店、概念店），国内品牌也纷纷跟上。     

时代需要怎样的生活方式

伴随国际奢侈品牌在中国攻城略地的阵阵炮火声,中国服装人纷纷摩拳擦掌,打造形象一流、品质一流、价格一流的高档品牌,创建中国的奢侈品牌成为许多企业提升品牌竞争力的重要目标。     

从ZARA看服装品牌全新运营模式

Zara-西班牙Inditex集团的旗下品牌,近年来以高增长的速度逐渐在服装界崭露头角,而其全新的运行模式掀起了服装制造业的一场“营销革命”,其成功的案例成为众多专家研究的目标。“快速反应机制”是其品牌运作最高指导原则,不仅表现在设计、生产、流通等各个方面,而对信息的把握和运用以及高效的产品组织和管理系统也是其成功的重要因素之一。作为逐渐与国际接轨的中国服装制造业也可以从中找到其成功的借鉴之处。     

买一套名牌童装吧？

各奢侈品牌纷纷推出儿童产品，醉翁之意不在你的孩子，还是在你?     

买一套名牌童装吧？

各奢侈品牌纷纷推出儿童产品，醉翁之意不在你的孩子，还是在你?     

解密“快速营销”

快速时尚品牌在世界商业竞争中已经取得举世瞩目的成绩。Zara、H&M、C&A等巨头纷纷入驻中国,掀起了服装零售市场新一轮的竞争。这些跨国服装零售集团不单以强大的资本实力进行零售终端的扩张,更以一种带动全球化的服装流行趋势产品设计理念进入中国市场。通过对C&A、cache-cache、H&M、Honeys、Mango、Next、Promod、Zara等8个品牌的调研,我们来分析快速时尚独特的营销策略,为我国     

Zara:强调速度的产品配送——Zara全程供应链及运营流程剖析(三)

产品包装检查完毕后,将通过长约20公里的地下传送带运送到科鲁尼亚配送中心(除了总部和马德里两物流中心外,在巴西、阿根廷和墨西哥还拥有几个较小的配送中心以应对南半球与欧洲相反的季节和遥远的路途,为了应对快速增长非欧洲(主要是美国和亚洲)市场需求和给新开的门店快速配送,将还要建立新的配送中心。事实上这些地区配送中心还未建立也大大阻碍了其新门店的扩张速度,(见Inditex在各地销售比例变化趋势图)而且Inditex旗下的各品牌国际化进程都在加快,国际市场销售占总销售的比例在不断攀升,见Inditex各品牌国际市场销售比例变化表。其…     

添翔价值 运筹帷幄之中——析添翔如何塑造童装品牌的价值空间

中国的童装市场,早已是国际化的品牌之争。单说在中国的国际品牌,也有了两种层级:在北京、上海、杭州等国内一线城市,高端童装的需求刺激了奢侈童装在中国的发展,奢侈儿童品牌销售逐步增长,包括Burberrv、Armani Junior、Dior、FENDI的童装都先后在这些地区开设了店面;与此同时,平价大牌H&M、ZARA的童装也深受中国童装消费群的青睐。国际"大"品牌纷纷开始高调进军"小"童装市场,中国童装品牌要想在这种格局下占据自己的     

Zara:与时尚保持同步的产品组织与设计——Zara全程供应链及运营流程剖析(一)

《商业评论》把Zara誉为“服装行业的Dell”;哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”;沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为研究“未来制造业的典范”;有人还认为Zara是“时装行业的Swatch手表”……Zara为什么能运作如此成功呢?Zara的全程供应链可划分为四大阶段,即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈,所有环节都围绕着目标客户运转,整个过程在不断滚动循环和优化。《纺织服装周刊》的流程管理版面将分期深入剖析Zara的全程供应链及运营流程。     

Zara:快速反应的采购与生产——Zara全程供应链及运营流程剖析(二)

设计方案确定并决定投产后马上开始制作样衣,由于面料和小装饰品等辅料在Zara仓库里都有,所以制作样衣只需要很短的时间。同时生产计划和采购人员开始制定原材料采购计划和生产计划。决定“自产”or“外包”首先是依据产品特点、产品投放时间长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合性价比、市场专家的意见等确定各个产品是自己生产还是外包出去。Zara公司在西班牙拥有22家工厂,约50%的产品是通过它自己的工厂来完成的,其它50%的产品由400余家外协供应商来完成,这些供应商有70%位于欧洲(集中在西班牙Zara总部加利…     

E4儿童生活馆 劲吹国际风

近年来,国际童装品牌纷纷加大在中国市场的拓展力度,在即将开幕的CHIC2013上,西班牙知名品牌Mayoral,美国著名童装品牌OSHKOSHB’GOSH、ZUTANO、     

走慢一点，走稳一点

中国的服装品牌总量很多，也许是因为太多了，消费者能叫得出名字的反而很少。
　　作为服装行业的从业者，我们也许能对很多本土的一二三线品牌如数家珍，然而作为一个消费者，我们提到“买衣服”的第一反应却仍然是Zara和优衣库。     

锵锵三人行

不能承受的“高端”之重
　　本刊记者_黄天玉
　　日前，一家香港媒体组织了一项调查，他们邀请200多位高端消费者说出5个最有名的奢侈品牌。结果有95%的人没有提到任何中国品牌，只有不到1%的受访者提到中国最知名的奢侈品牌--茅台，几乎没有一家本土时尚、服装品牌被提及。     

自主开发廉价车的权利和机遇 中国不应放弃!

多年前就听说跨国公司的经营原则是”资金是你的，工厂是你的但品牌是我的，市场是我的。”四年前西班牙在北京举办的西班牙工业展览会，证实了这话不假。当时西班牙汽车产量居世界第六位当然是西班牙工业的支柱产业了。但在这个专门展示西班牙工业的会上却不见展出汽车。经了解西班牙有119汽车公司。生产的车型全是跨国公司的品牌．所以产品权属跨国公司，不属于西班牙。市场竞争归根到底是品牌的竞争世界上自有跨国公司以后，任何国家要发展汽车工业都要在采用跨国公司的品牌还是打出自己的品牌之间作出选择。巴西、西班牙成了跨国公司品…     

品牌买手期待“转正” 周刊独家解读国内品牌买手生存现状

什么是品牌买手?在欧洲,买手已是成熟职业,被誉为买手圣经的《Fashion Buying》中,买手被定义为时尚链上的角色:为一个特定的目标顾客群体服务,平衡产品价格,预测时尚趋势。这就是品牌买手的核心作用所在。最先启动买手制运营模式的是Zara,并俨然已成为品牌买手运营制的成功案例之一。近两年,国内品牌也迅速启动买手制,比如七匹狼、美特斯·邦威、诺奇等代表性品牌。     

劲吹国际风

近年来,国际童装品牌纷纷加大在中国市场的拓展力度,在即将开幕的CHIC2013上,西班牙知名品牌Mayoral,美国著名童装品牌OSHKOSH B’GOSH、ZUTANO、J is for Jeep,荷兰著名童装品牌ROOKI KIDS和法国知名品牌Eissy Kids等国际知名品牌高密度云集,即将掀起童装“国际风”.     

品牌、奢侈、时尚--解析PRADA专卖店展示设计

追求品牌、崇尚奢侈、关注时尚，不仅仅是个时髦话题，而且已成为高尚生活的元素。这些高档品牌以其特有的专卖店形式，形成特有的文化内涵与形象符号，人们在专卖店独特的氛围中，感悟到这些奢侈品牌的文化内涵和价值含义，从而确立生活的时尚概念，促进消费行为。品牌理论、奢侈概念、时尚潮流不仅与专卖店的展示设计有着密切的关系，同时也是专卖店展示设计表象的思想来源。[编者按]     

建设强大传播力的企业文化

建设不好企业文化，谈品牌是奢侈行为 现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内．张口闭口都在谈品牌。的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。但要知道，建设不好企业文化，企业就有可能没有活路，更不要谈什么品牌，谈什么发展了。