经理箴言

管理要讲情、理、法企业核心的竞争力是人,培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”即制度,它指的是公司要建立一套完备的管理制度,通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯,培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多,其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设,来促进员工的合理流动和合理使用,保持员工队伍的活力。所谓“理”,是一种柔性的约束,是对“法”的完善和补充。仅有了法,还不足以使员工发自内心地、积极主动地进行工作,因此要通…     

论提升企业基层党支部书记工作实效性的路径

党支部书记的作用在基层党的工作中极为重要.文章针对当前基层党支部书记工作方法存在的问题,提出了提升企业基层党支部书记工作实效性的路径,即做到五个字:强调一个“理”字;讲究一个“法”字;注重一个“实”字;体现一个“情”字;做到一个“正”字.     

文化管理的方式与特征

(前言) 企业文化是一种新型管理理论.相对于管理标准、岗位标准等物化的"硬管理"方式,文化管理通常被理论界称之为"软管理".正确认识和处理"软管理"与"硬管理"之间的辩证关系,是正确把握文化管理特征与方式、进一步深化企业文化建设的有效途径.     

从角色定位理论看“情、理、法”的运用

中国式管理讲究人性化,遇到问题先以情感人、以理服人,最终才采取以法治人,对于“情、理、法”三种管理方式的运用也一直讨论颇多.本文主要从管理者的角色定位角度出发,从管理者所处角色的视角分析了不同情境下、不同角色定位情况下,管理者应如何权衡管理方式的问题.     

新课改形势下高中学校管理的思考

新课改形势下高中学校管理必须注重以人为本,用人文精神管理学校,做到以情感人,以情育人.作为学校管理者,要善于把建章立制的"硬性化"管理同人文精神的"软环境"管理相结合,既"管"且"理",重"管"更重"理",实现学校管理的科学化、人文化.     

高校财务管理中的情、理、法

财务管理是高校综合性的价值管理，有资金流动的地方就有利兴伴随，管理就相应触伸到哪里，以“情的管理”为起点，以“理的管理”为基线，以“法的管理”为主线．实现三者的统一，这是本文探究的主要内容。     

进行“情、理、法”总动员

企业的核心竞争力是人，培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”，即制度，它指的是公司要建立一套完备的管理制度，通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多，其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设，来促进员工的合理流动和合理使用，     

点击全国质量管理大奖共享追求卓越成功经验

9月28日,中秋节.被誉为中国质理界"奥斯卡"的全国质量管理奖暨全国质效型先进企业表彰交流大会,在鲜花与掌声中拉开帷幕.上海国际机场股份有限公司、中天建设集团等八家企业在2004年全国质理管理奖榜上有名.这是一份不错的答卷.     

情理法的三重组合

<正> 企业,靠什么来统一人们的思想和行动,靠什么来增强凝聚力的吸引力,靠什么来规范上上下下的言行,靠什么来实现既定之目标?一句话,情、理、法三重组合,三者缺一不可。情。我们所说的"情"是指,在企业内部,如何处理企业与职工之间关系的一个情感原则,是管理企业的一种艺术手段,不是纯粹的人与人之间的恩恩怨怨。那么,如何才能倾"情"于管理之中呢?一是要朴素真挚。二是要一视同仁。三是要始终如一。四是要不图回报。五是要量力而行。六是要灵活机动。朴素真挚,是指外在的言与行,很自然地显现出一种内心的真实的情感活动。要设身处地地想对方之所想,急对方之所急,切实表现出"老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼"的关爱之情。一视同仁,对所有成员要用一把尺子一杆秤,用一样的情感平衡所有人的情感。不能分出远近亲疏,薄此     

管理的“三驾马车”

孟子曰：“仁者无敌”施行仁政的人是无敌于天下的。“情、理、法”是被我国传统观念视之为管理的最高原则。“情、理、法”乃是“仁、义、礼”的通俗化说法，代表孔子思想的三种不同的层次，构成立体的观念构架。     

浅谈现代企业管理应注意的问题

在现代企业中,企业管理（Business Management）,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理的内容包括了企业发展过程中的方方面面,是支持企业继续前进的前提,是企业确定明确的方向的指引,能使企业的运作效率大大增强,也能使每个员工都充分发挥他们的潜能,不仅如此,企业管理还能让企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,为顾客提供满意的服务和合格的产品,为社会多做实际贡献。本文从法、理、情三个方面浅析在现代企业管理中应该注意的问题。     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

对做好勘察设计类企业一线员工思想政治工作的几点思考

由于工作性质、工作环境等诸多因素的影响,勘察设计企业的企业一线员工思想经常出现波动。为了更好地做好勘察设计类企业一线员工思想政治工作,促进企业的稳定健康发展,我们应该做到"情"、"理"、"利"的结合。一是学会了解、尊重、理解、启发、爱护一线员工,在实际工作中才能收到良好的效果。     

技术创新的障碍

强调技术内容而忽视管理方法 在企业科技研发管理过程中,最常见的问题是过于强调使用"哪些(What)"技术,而较少关注"如何(How)"正确有效地进行技术管理.在确定技术项目时,很多企业首先想到的是哪些新技术"妙方"有助于实现企业发展目标.其实这是一个很大的误区,因为技术管理方法更加重要.企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术,如何确保技术最终得到有效应用.这可以在很大程度上保证科技投入能够实现最大的商业价值.     

情理法，孰先行？

情理法还是法理情,中外企业在这个问题上存在差异。现代企业要讲法理情,坚持“法第一、理第二、情第三”     

试论企业人格、协同和创新化的经济管理模式

激烈的市场竞争全球化与广泛的经营战略创新化,使得管理对象和管理目标出现了积极的变化。伴随这些出现,企业管理也出现了新的管理理念:强调企业对"人"管理的人格化;强调企业竞争的协同化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的持续健康发展。     

企业家经营创新的一个制高点--从规模经济转向速度经济

速度经济 美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒在<看得见的手--美国企业的管理革命>一书中最早提出并使用"速度经济"一词."速度经济"是指通过快速满足市场需求而带来超额利润的经济.实践表明,传统经济更强调企业经营规模对于企业节省成本、提高抗风险能力以及获取高额利润等方面的巨大作用;新经济则更强调企业对经营环境变化的反应速度,从而提高企业竞争力的重要作用.因此,对于现代企业从某种意义上而言,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,速度经济比规模经济更具重要意义.     

以人才建设引领物业管理企业品牌化发展

古代儒家哲学提出"人是万物之灵"的观点,强调"以人为本".儒学注重人际关系的和谐、人的道德自律、人与人之间的团结协作,注重教育,任贤用能,注重积极进取与奉献精神,为现代社会和企业的管理提供了宝贵的借鉴作用.因此,儒家哲学被国内外学者喻为"现代管理之母",而且广泛应用于企业管理.     

用唯物辩证法指导职工思想政治工作

随着改革开放和市场经济的发展，特别是中国加入WTO以后，企业无不加快了现代企业制度改革的步伐，企业职工思想政治工作也遇到了一系列的新情况、新问题和新矛盾。如何使思想政治工作收到实效，使人的积极性得到充分发挥，我认为，应运用唯物辩证法，正确处理好四个方面的关系。1、“情”与“理”的关系从本质上看，“情”与“理”是统一的、互相联系的，没有无“情”的“理”，也没有无“理”的“情”。但从现实角度看，由于种种原因，“情”与“理”脱节甚至对立的现象时常出现。一是以“情”代“理”。在开展思想教育时，特别是在解决…     

人本管理的现代化进程

自从人类有了管理活动,就有了管理观念和管理思想.人本管理作为一种理论学说也是在人类管理实践中逐步生成和发展起来的.在当代,人本管理成为了人们关注的焦点和中心.人本管理是现代管理的核心,它强调"以人为根本"进行管理,以激发人的积极性、主动性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥人的睿智和才干,创造出最佳的工作绩效.纵观国内外成功的管理实践,都证明了人本管理在现代管理中的重要作用.强调以人为本的管理,是管理理论走向现代化的必然要求.人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化、融合化等.本文试图结合企业管理作阐述.