浅论市场竞争中的企业市场创新

随着社会现代化的发展和经济全球化的趋势,我国的企业面临着前所未有的机遇与挑战。在当前激烈的市场竞争中,企业要不断提高自身的市场创新能力才能在瞬息万变的市场形势下生存并得以长远的发展,因此创新成为了企业生存和发展的不竭动力,本文对当前企业市场创新的问题进行了深入分析和探讨。     

神奇的领导者

当CEO面对雄心勃勃的世界时,他们应该思考：如何设立成功的愿景?如何为实现愿景规划合适的战略?根据海军和海上警察的传统,当海面情况复杂或者是天气恶劣时,船长总是爬上甲板直接掌舵领航船只。原因很简单：在船只最为困难的时刻,我们需要船上最有经验的人来控制方向,他需     

善变者得市场

人类步入信息时代，产品更新换代的周期缩短，市场竞争更加激烈，要想在瞬息万变中赢得市场，必须学会变化，就像《谁动了我的奶酪》中的两只老鼠一样．随时保持敏锐的嗅觉。     

中国市场结构与市场竞争

今年以来,彩电市场和微波炉市场先后掀起降价风潮,在国内引起了巨大的反响。经过十多年的发展,我国的家电行业中形成了一批具有相当大规模的企业。由于具有很大的生产规模,较大程度地降低了产品的生产成本,为企业灵活地运用价格策略进行竞争提供可能。事实上,除了家电行业外,在许多行业内部产生了一些占有本行业产品市场相当大份额的大型企业,这些企业可以依靠其强大的经济实力,开展有力的广告攻势,做出大的动作来,但由于不同产品的市场形态不同,市场竞争策略亦应有所不同。据中国自行车协会对全国51     

市场竞争者之二:市场挑战者

<正> 市场挑战者是指那些在同行业中占有30％市场份额的企业。如软饮料业中的百事可乐公司、美国汽车业中的福特汽车公司、摄影胶片市场中的富士公司等等。这些公司在市场上可以采取两种不同的姿态:一是不干扰市场局面,安于次要地位,在“共处”状态下求得尽可能多的收益;二是攻击市场领导者与其他竞争者,以夺得更多的市场份额,最终取得市场领导者地位。持后一种姿态的,就是市场的挑战者(Market Challenger)。 虽然市场挑战者大多是那些具有相当长历史的名列第二的大公司,但近年来也有些“暴发户”,由一个无名小卒在不知不觉中飞快成长,突然间向市场领导者发起攻势,成了最令人生畏的市场挑战者。     

市场领导者的边界

“一个行业里如果没有明星品牌，这个行业是成长不起来的。有了明星品牌，在市场领导者的带领下大家一起良性发展，这是一荣俱荣的好事。”     

市场竞争者之四:市场利基者

<正> 在同行业中占据10％市场份额的小企业,被西方营销学家称为市场利基者。 大企业的规模优势发展到一定程度之后,其大规模经营中劣势的一面也显现出来了。如机构大、层次多而决策迟缓,生产规模大而转产不便,因而对复杂多变的市场适应力不如小企业。小企业决断敏捷,船小掉头快,有很强的应变能力。小企业产品单一,有利于经营上精益求精,易于创新,更有利于把有限的资金和技术力量集中到某个特定的项目上,因而投资少见效快。与大企业由于大规模经营所产生的“大企业病”相比,小企业在生产和经营上具有自身独特的优越性。 于是,几乎不论国度,在许多行业中都有这样一些小企业,它们由于受自身规模与实力的局限,专门关注市场上那些被人们忽视的细小部分,在大企业的夹缝当中求得生存和发展,通过在很小的市场份额进行专门化经营,以获取最大限度的利润。那么,作为市场利基者,应该如何努力发挥自己的优势,为企业的生存与发展创造良好的条件与机会呢?     

市场影响力对企业领导者创新欲望影响的实证研究

本文在以往研究的基础上提出市场影响力对企业领导者创新欲望具有正向影响作用的研究命题,构建相应概念模型,并通过对企业进行问卷调查,采用结构方程模型进行研究检验,研究表明,企业的市场影响力对企业领导者创新欲望具有显著正向影响作用.根据研究结论,文章指出要想提高中国企业自主创新活跃度,就必须有效提高企业的市场影响力,培育良好的品牌和建立良好的企业声誉.     

市场竞争呼唤企业市场蓝军

市场是充满不确定性的竞争领域。在经济全球化和信息化高度发展的今天,企业经营会遇到诸多市场“迷雾”。实施蓝军策略,增加竞争获胜筹码,提高经营战略和竞争策略的实战性和针对性,是国内外一些先进企业通行做法。     

国际化市场上中国葡萄酒市场竞争营销分析

近些年来,我国的葡萄酒产业实现了良好的发展,从2010年到2012年,我国的葡萄酒产量是呈现上升趋势的,2012年产量增长率为19.4%,虽然2013年和2014年葡萄酒的产量有所回落,但是中国的葡萄酒产量依旧排在全球葡萄酒产量的前十名中,我国是葡萄酒的生产以及消费大国。当前经济全球化趋势日益突出,存在着很多不稳定的因素,国际葡萄酒品牌的竞争日渐激烈,中国的葡萄酒产业发展与发达国家间还存在着一定的差距,因此做好中国葡萄酒市场竞争营销工作是十分必要和重要的,文章就国际化市场上中国葡萄酒市场竞争营销策略进行分析和研究。     

国际市场竞争新特点与我国企业拓展对策探析

随着经济的全球化和信息化，国际市场竞争主体在改变，竞争范围在扩大，竞争手段在创新，竞争方式在转变。面对国际市场这些竞争新特点和加入WTO的压力，我国企业应转变竞争观念，创新竞争策略，营造竞争优势，探索市场进入新方式，优化营销因素组合，积极国际市场。     

国内市场的国际竞争:内涵、现状与度量

<正> 国内市场是一国国民经济的基本生存空间,是国内企业参与国际市场竞争的基本“根据地”。随着改革开放的不断深入,中国经济的发展速度和其令人瞠目的市场空间及市场潜力倍受众国瞩目。但在这种现象背后,还有一些从较大时空跨度来看有碍于我民族经济长期持续发展之负面影响的客观存在。这就是国内市场的国际竞争问题。     

搞活经营机制 适应市场竞争

我们曹江供销社在市社的正确领导下，在农资市场竞争十分激烈的情况下，针对市场形势的变化和结合本社的实际情况，对我们社原来的农资经营机制进行了大胆改革，初步探索出一条适应当地市场竞争，适应企业生存发展的经营模式，经过几个月来的实践，取得了一定的效果；今年第一季度与去年同期对比，实现农资销售188万元，增长39％；     

市场竞争五要素

企业参与市场竞争，若想成为赢家，就应掌握，运用好产品的品种，质量，价格，服务和信誉这五个要素。五要素的有机结合，乃是企业的生命。     

市场也是情场

人们总将市场比作“战场”。一方面,人们习惯于将其看作是无商不奸、尔虞我诈的险恶场所;另一方面,人们将其与“胜者为王、败者为寇”风云变幻只在一瞬间,紧紧地连在一起。尤其是眼见一些知名企业、一些行业的“庞然大物”一股脑儿地轰然倒地,谁还敢说市场不是“战场”?！不错,人们面对着“战场”拼杀的事实——市场虽然不见刀光剑影、血流成河,然而市场却时时刻刻在断送着无数生灵赖以生存的企业,抛弃着一些曾经多么威风