塔里木大学后勤社会化改革模式选择分析

后勤改革一直是高校改革的重点和难点。以内地高校的后勤改革模式为研究出发点,通过对疆内外高校后勤的典型运行模式进行分析,根据塔里木大学的实际情况,运用SWOT分析法,指出塔里木大学后勤社会化改革中的瓶颈问题,并针对此问题提出了塔里木大学后勤社会化改革的模式,借以给塔里木大学后勤社会化改革提供参考。     

新形势下高校公寓学生思想政治教育与物业管理探析

以学生公寓建设为突破口的高校后勤社会化改革的实践证明：后勤社会化在整体上实现突破,取得令人瞩目的成就,满足了国家高等教育从精英教育向大众教育转变的历史性需要,承载了高校办学规模扩大,在校生人数增多的巨大压力,使高校摆脱办后勤的负担,从而使高校领导专心致志地抓教学科研。一种新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤保障体系正在逐步形成。但是,在后勤社会化改革进程中,新型大学生公寓的管理与服务工作面临新的形势与新的挑战。学分制条件下,高等教育质量观、人才观对公寓内学生思想政治教育与物业管理提出了更高的要求,我们必须高度重视并强化这项工作。     

探索高校后勤接待服务新的生命力

为高校提供优质、高效、完善的后勤服务保障体系，全国高校进行了后勤社会化改革。科学的后勤社会化改革为学校事业的发展做出了积极的贡献，近几年高校后勤社会化的成果逐步明显。     

浅谈高校后勤管理模式的创新

我国自上个世纪末进行高校后勤社会化改革以来,经历了近14年的发展,已取得了卓越的成绩。高校后勤社会化改革,不仅使高校的后勤基础设施、服务条件和服务环境发生了有目共睹的巨变,也带来了服务水平和保障能力的极大提高。在取得进步的同时,我们应该看到不足,现在不少高校出现了迷茫的状态:选择什么样的后勤服务模式重新成为了高校急需解决的问题。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

对高校后勤社会化改革 有关财务管理的思考

目前，全国高校的后勤服务系统 大都已成建制地从学校行政管理系统 中分离出来，高校后勤社会化改革迈 出了重要的一步。后勤社会化改革对 传统的高校管理体制特别是财务管理 体制必将产生重大影响，在后勤社会 化改革过程中，如何理顺各种财务关 系，规范会计核算，保证国有资产的保 值增值，提高社会经济效益，达到后勤 社会化改革的目标，是当前高校财务 管理亟待解决的问题。因此，探索建立     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

高校后勤管理主要模式的评价与选择

本文阐述了在后勤社会化改革大背景下出现的高校后勤管理主要模式及其特征,在此基础上对其中主要管理模式进行评价分析,提出了高校选择后勤管理模式需充分考虑对自身高校的适应性、可行性、可接受性,认为甲乙方管理模式对于大多数本科院校来说,是当前或较长一段时间内较好的后勤管理选择模式.     

高校后勤管理模式构成要素探析

作为高校管理重要组成部分的高校后勤管理模式的优劣直接关系到高校后勤社会化改革的成败,而要建立适宜的高校后勤管理模式首先要了解其构成要素,即后勤管理观念、后勤管理结构、后勤管理体制、后勤管理机制四个方面。     

高校运行费用下降趋势与收费标准的改革

一、高校日常运行费用存在下降空间 首先,高等学校运行费用随着高等教育体制改革的深入,将会有下降趋势.随着高等学校后勤管理体制的改革,后勤服务业逐步从学校剥离出来,这一部分职工不再占用有限的教育经济资源.据中国教育报报道,湖北省高校后勤改革社会化使1.3万人分流.     

高校后勤改革的经济学分析

目前高校后勤的社会化改革 ,其实质是通过建立和开放高校的后勤市场 ,引入社会资源 ,以弥补高校后勤在硬件和软件方面的不足 ,合理配置高校的有限资源 ,解决高校后勤投入不足的问题 ,提升高校办学的能力 ,为实现政府提出的教育产业化目标奠定一个坚实的基础。从高校后勤社会化改革的构想来看是正确的 ,符合中国市场化改革方向的 ,它为中国高校的未来发展勾画了一幅美丽的图画。但是 ,从目前高校后勤社会化改革的实际情况来看 ,欣慰之余又不免增加了一种担心 :如果高校后勤体制改革仅仅是剥离原有的后勤系统 ,成立高校后勤产业集团 ,而未向纵…     

作业成本法在高校后勤管理中的运用

长期以来,我国高校承担着办后勤、办社会的沉重负担,高校后勤管理混乱,后勤设施落后,学生宿舍紧、缺、差,成为制约高等教育发展的瓶颈。尤其是高校扩大招生规模后,后期问题更显突出。本文将就高校后勤社会化条件下的后勤成本管理作一些探讨,以供有关方面参考。     

提高高校后勤财务管理工作的几点思考

后勤的社会化改革是新时期高校体制改革的重要内容.目前,我国高校后勤向社会化管理模式过渡时间还很短,尤其是财务管理工作还存在较多的问题,导致日常财务管理效率不高,固此加强和完善高校财务管理工作十分迫切.     

医院后勤社会化改革中的后勤绩效评估工作探析

随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…