电力资源配置：从浙江看全国

伴随着经济和社会的发展,浙江省 电力需求快速增长,2002年以来,浙江 省内发电能力明显供应不足,拉闸限电 日趋严重。得益于省内新增机组的陆续 投产,也得益于区域电力资源的优化配 置和大量的省外电力输入,2005年,浙 江省严重缺电的局面有所缓和。总结 “十五”期间浙江电力发展的经验和教 训,特别是浙江电力市场的运行情况,展 望“十一五”及以后浙江电力改革和发 展的前景,能更好地服务浙江经济社会 发展,为“十一五”电力市场化改革提供 借鉴。     

大庆炼化阳光工程降低采购成本

中国石油网消息大庆炼化公司电子商务部作为负责全公司生产建设各类项目物资采购、供应工作的物权部门,为使物资管理更加公开、透明,提出了以“做人阳光化,采购阳光化,服务阳光化”为内容的“阳光工程”建设。     

“三点一线”强化物资质量监督

实施物资集约化管理是国家电网公司“三集五大”战略方针的重要组成部分,近年来,为了适应社会经济的发展,电网建设投入巨大,供电企业资产规模大幅增加,而县级公司受制于检测设备及质量监督技术有限,对入网物资的质量监督有待强化。国网浙江桐庐县供电公司物流服务中心就如何利用有限的技术手段、资金、经验和物资管理人员,摸索出了“三点一线”式的质量监督管理模式,有效地加强了对公司入网物资质量的监督,提升了入网物资及产品质量。     

物资寄存模式加速业扩报装

<正>国网甘肃电力庆阳供电公司探索通过寄存模式完成业扩配套工程全部物资供应，业扩物资供应周期从45天压减至1～3天，满足了客户报装用电需求，用电营商环境得到进一步改善，“获得电力”水平明显提升。国网甘肃省电力公司庆阳供电公司（以下简称“庆阳供电公司”）物资寄存工作求实开拓、大胆管理，2023年来，寄存物资总规模达7055.2万元，涵盖高低压业扩工程常用的28类物资，位列甘肃省电力公司系统首位，大大缓解了开年物资紧张局面，为各个项目的实施搭建了“粮草先行”的先决条件。     

我区"铝电结合"研究课题报告

我区有丰富的铝土矿资源和水电资源，铝工业和水电业都是我区经济发展的重要产业。如何使两大优势产业有机地结合，发挥更大的效益，是自治区党委、政府及铝电企业极其关注的问题。为了使铝工业和电力工业共同发展，达到双赢的目的，自治区经贸委提出“铝电结合”的研究课题，并委托广西电力行业协会牵头，负责进行课题的研究工作。2001年12月广西电力行业协会、广西电力有限公司、广西投资(集团)有限公司、平果铝业公司(中国铝业公司广西分公司)、广西冶金行业管理办公室、南宁铝厂、德胜铝厂、隆林铝厂等单位共同成立了广西“铝电结合”研究课题组。     

浙江新农电六支点

党中央、国务院提出建设社会主义新农村的历史性任务,国家电网公司积极实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,为浙江农电实现新的发展提供了机遇。作为民营经济最活跃的省份,新农村建设必将加快浙江农村经济社会的发展,浙江农电面临新的挑战。要应对挑战,实现发展目标,浙江农电需要认真贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略,在六项重点工作中实现突破。认识上要有新提高。国家电网公司“三新”工作会议的召开和精神的传达,使浙江省电力公司系统干部职工对建设社会主义新农村的重要意义有新的认识,明确了电力企业必须围绕新农村建设…     

浙江农电全力推进“三新”战略

2006年,浙江省电力公司党组认真贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略,进行了一系列积极实践和大胆探索,推动浙江农电的持续快速发展。统一思想认识“三新”战略对浙江农电发展的深远意义国家电网公司刚提出“新农村、新电力、新服务”农电发展战略时,浙江省电力公司系统也曾出现不同认识。一部分人认为浙江是一个经济发达省份,现在已经城乡一体化了,农电应该弱化。“三新”农电发展战略在浙江没有多大意义。也有的人说“新农村、新电力、新服务”这些内容我们都在做,会不会这次提出的“三新”也是一阵风,赶时髦。公司     

做实智能物资仓储管理

<正>在数智化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所以贯通“数智供电所管理平台”和“现代智慧供应链”两大平台为抓手,构建数智化智能物资无人仓管理模式,基本实现了供电所管理提质增效、员工减负、业务赋能的数字化转型目标。     

有的放矢 开拓市场

“十五”期间,贵州电网公司有的放矢,采取切实可行的电力市场营销策略,抓住“西电东送”的历史机遇,以市场为导向,立足省内、开拓省外,使贵州电力得到超常规的发展:售电量从2000年的254.2亿千瓦时增加到2005年的583.46亿千瓦时,增加了1.3倍,外送电量从26.49亿千瓦时到184.56亿千瓦时,增加了5.96倍,其中“西电东送”广东电量从4.76亿千瓦时增加到140亿千瓦时,增加了28倍。实施“西电东送”开拓省外市场国家提出“西部大开发”的战略构想以来,贵州电力抓住这一千载难逢的历史机遇,提出“变资源优势为电力优势和经济优势”,并根据周边省区水电…     

身体力行"三个代表"重要思想

江总书记提出的“三个代表”重要思想，在全党上下引起强烈反响。秦皇岛电力公司直属各县供电公司党组织积极开展了学习、贯彻“三个代表”重要思想的活动。对于那些直接为百姓服务的党员干部来说，如何运用“三个代表”重要思想解决工作中的实际问题，如何真正从人民群众的根本利益出发，为百姓办实事、谋利益等，这些应是开展“三个代表”学习教育活动的放矢之的。去年以来，秦皇岛电力公司直属的青龙供电分公司和代管的卢龙县供电局、抚宁县供电局、昌黎县供电局分别参加了所属县委组织的“三个代表”学习教育活动。活动分为学习培训、对…     

配网物资全链条集约化管理

通过构建配网物资全链条集约化管理模式,开展物料需求远程申请、在线审批、主动配送,实现物资配送、现场移交、实物存储、物资使用、余料回收全流程视频监控,有效杜绝配网物资管理与实际使用“两张皮”现象。国网浙江丽水正好电力实业集团有限公司(以下简称“正好实业集团公司”)针对配网工程建设中物资管理方面存在的物资领用不准确、出库物资不可控、物资回收效率低.     

丰镇发电厂：人力资源管理效率优先

近两年，北方联合电力公司所属丰镇发电厂采用了新型的人力资源管理理念，实施了“人才输出”和“走出去”战略。使企业的生产稳定、效益增加，并且员工的凝聚力得到持续增强。[编者按]     

供电所仓库管理创新

2021年,国网浙江电力舟山供电公司马岙供电所以数字化智能仓建设为契机,着力构建库仓贯通数字化仓管模式,积极推动仓单联动一体化抢修流程,全力打造物资管理数字化、库存盘点智能化、物资领用便捷化、出入库管理无纸化的数字化智能仓体系,探索供电所仓库管理创新发展新方向,夯实数字化供电所的重要基础。     

针对电力行业特点搞好物资采购

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 　　一、常规采购 　　这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导…     

“仓储云”赋能仓储物资智慧管理

<正>作为国网四川电力在供电所物资领域数字化转型的试点单位，大邑县供电公司锁定物资质效管理难题，基于“川电E物资”系统，建设“仓储云”数字化管理模块，按照任务需求进行管理与技术配置，实现“物资一码通、仓储一盘棋、云端一张网”的数字化管理专业示范。     

以创新精神实践"三个代表"塑造秦热品牌

江总书记提出“三个代表”重要思想，是新时期企业改革与发展的行动指南，解决了企业的发展方向、根本动力与思想保证三大问题。秦皇岛发电公司抓住机遇，发挥优势，加快发展，牢牢把握“三个代表”重要思想这条主线。公司领导班子落实“三个代表”重要思想，重在实践，贵在创新。只有在理论与实践相结合上下功夫，把知与行真正统一起来，才能做到用创新精神实践好“三个代表”。一、以创新精神实践“三个代表”，坚持“发展才是硬道理”把安全生产放在首位，公司通过调整生产管理组织结构，使生产系统内各部门职责范围更加明确，确保了生产…     

张家口供电公司“中转式”配送体系建设实践

自2011年冀北电力有限公司作为国家电网公司“精确配送”试点单位以来，精确配送体系建设即成为落实国家电网公司物资集约化管理要求的重要举措。张家口供电公司结合自身物资管理的实际情况，在做好体制机制变革的基础上，以办公用品配送为试点，大胆尝试引进第三方配送机构，探求“中转式”精确配送方式。     

电改进行时——电改ING

随着《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》（以下简称《意见》）出台，“十一五”期间的电改任务已经清晰地纳入人们的视野。尽管有人认为，以此为起点电力体制改革又重新上路，但是，我们仍然将其定位在“进行时态”。实际上，新一轮的电力体制改革从未停止过，“十一五”电改只不过是“十五”的延续。     

河北省衡水供电公司

近年来,公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“模范职工之家”;国家电力公司、华北电力集团公司、河北省电力公司“双文明单位”;河北省“职业道德信得过单位”、“企业文化先进单位”、“厂务公开先进企业”、“思想政治工作优秀企业”、“劳     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…