基于作业的商业银行操作风险管理框架:实践者的视角

对无处不在的操作风险进行准确有效的界定、衡量和控制一直是商业银行没能很好解决的问题,原因之一是没能建立一个强有力的风险管理框架。本文从流程管理的角度提出了基于作业的操作风险管理框架(ABORM)。该框架将流程中的“作业”作为银行的基本业务单位,以作业为基础来寻找、确认操作风险驱动因素,进而构建(关键作业,风险动因)组合群。操作风险的衡量和控制都是在这些组合的基础上实现。基于作业的操作风险管理框架能够解决或回答操作风险管理中实践者关心的主要问题,具有较好的有效性和可操作性。     

关于我国商业银行操作风险管理框架设计的探讨

2007年,中国银监会颁布了《商业银行操作风险管理指引》,明确要求我国商业银行应建立与本行的业务性质、规模和复杂程度相适应的操作风险管理体系,有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险。本文从操作风险管理体系(以下称框架)构建的理论基础、系统特征、设计思路和管理框架构成与层次等方面进行了探讨,以期对我国的操作风险管理提供有益帮助。     

关于我国商业银行操作风险管理框架设计的探讨

2007年,中国银监会颁布了<商业银行操作风险管理指引>,明确要求我国商业银行应建立与本行的业务性质、规模和复杂程度相适应的操作风险管理体系,有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险.本文从操作风险管理体系(以下称框架)构建的理论基础、系统特征、设计思路和管理框架构成与层次等方面进行了探讨,以期对我国的操作风险管理提供有益帮助.     

国内中小银行操作风险管理存在的闻题及建议

盘点国内中小银行操作风险管理现状及存在的问题,大致可以归纳为风险管理文化不健全、操作风险管理组织框架不完善、政策体系不健全以及对重点环节的操作风险关注不够,人员使用不当。操作风险管理创新不足,信息化水平制约、专业管理人才匮乏等几个方面。因此,中小银行操作风险管理改进的方向是：将操作风险管理置于战略高度,积极培育风险管理文化;努力完善操作风险管理组织框架;不断优化制度流程,实现操作风险的精细化管理;关注操作风险的重点环节;从人员角度切入管理操作风险;加强操作风险管理创新;提高信息化水平完善操作风险管理;加强风险管理人才的培养。     

新巴塞尔协议下我国商业银行操作风险防范与控制

银行操作风险是一种内源性风险,具有复杂性和多样性等诸多特征,是新巴塞尔协议所要控制的主要三大风险之一。我国商业银行风险控制和国外银行相比,无论是在风险防范意识、风险控制手段,还是操作风险人员开发和管理方面都存在诸多问题。本文认为我国商业银行首先应提高操作风险管理意识,建立起完善的操作风险管理框架,并在此框架之下完善操作风险管理的手段和方法,形成有效地内外并重的风险控制系统,从根本上防范和控制操作风险。     

在企业中建立操作风险管理文化——聚焦外汇业务

在操作风险管理方面，最重要的部分是管理层对操作风险流程的承诺，此外，还要建立透明的操作风险管理框架．运用好各种识别和减小风险的工具，如自我评估、事件管理、关键风险指标的跟踪等，同时，保持后台的独立性。     

商业银行的操作风险

银行的操作风险,主要指的是银行在进行金融操作过程中,出现操作流程不规范的情况.中国国有商业银行现在执行的操作风险管理制度,有很多的问题,实际上,国有商业银行的经营是存在很大风险的.所以,要制定全新操作风险管理制度,改革商业银行的领导结构,打造操作风险管理的组织体系,强化操作风险管理制度的根本,以求达到对各种风险精确且及时地分析、控制、避免和解决.根据银行业操作风险的特征我们可以及时判断银行是否存在操作风险的威胁.所以本文针对商业银行操作风险管理进行了以下探索.     

在COSO框架下构建商业银行操作风险管理体系

与信用风险和市场风险相比，操作风险和内部控制的关系更为紧密。大多数银行认为内部控制是操作风险管理的重要工具。银行界对操作风险日渐关注的一个积极后果就是增加了内部控制本身的价值．同时提出了内部控制能否在降低或减轻风险方面发挥更大作用这样一个问题。正确看待内部控制和操作风险的关系涉及到职责分工、工作方法等问题。我们认为，从风险管理与内部控制的关系来看，内部控制提供了一种框架和原则。     

我国商业银行操作风险亟待进一步加强管理

当前，我国银行业在操作风险管理理念、操作风险管理框架以及操作风险管理手段上明显滞后，对操作风险尚未有一个全面、系统的认识，仅仅是停留在操作性风险和稽核监督的层面上。正是这种认识上的局限性造成了国内银行业对操作风险理解上的误区，并成为制约国内银行业操作风险管理实践的主要因素。加强商业银行的风险防范工作，成为当务之急。     

基层银行风险管理与监管存在的问题？

问题一：风险量化还处于起步阶段。由于受数据，系统和人员制约．难以对关键风险因子和资产组合进行准确计量．市场风险和操作风险计量基本上是空白，现有的风险管理技术不足以完成从风险量化到风险损失的映射，在银行内部还不能准确衡量风险的总体水平和分布情况。     

操作风险管理从粗放到精细的飞跃

随着社会经济的发展,商业银行操作风险事件呈高发态势,《巴塞尔新资本协议》和银监会监管要求各商业银行逐步推进全面风险管理体系建设。为建立能覆盖风险识别、评估、控制与缓释、监测报告整个风险管理流程全方位的操作风险管理框架,风险管理系统应提供统一接口采集核心业务系统、财务报表、审计等商业银行内部系统金融数据和同业外部数据．     

从流程入手管理操作风险

Citi Bank前任董事长沃尔特·威士顿曾讲道：“银行的全部在于管理风险,而不是消除风险”。商业银行业务发展与稳健经营面临诸多不确定因素的影响,风险管理成为商业银行生存的生命线。巴塞尔委员会也承认,银行组织内部的信息流程在建立和维持一个有效的操作风险管理框架方面可以发挥重要作用,银行内部的沟通流程应当建立一个一致的操作风险管理文化。     

RCSA工具的应用实践

对于银行业金融机构来说,风险控制与自评估（RCSA）是一个展现信息科技风险管理理念的良好工具。要控制运维层面的操作风险,其关键点和重点在于使一线操作人员参与到风险识别和评估的整个环节中去,并在专业风险管理人员的统一协调下,发掘日常操作中潜在的风险。梳理现有流程,提取关键操作。为了将有限的精力投入到风险最高、影响最大的地方,我们首先需要针对现有运维操作的各个方面进行总体风险评估,选择某重要系统的高风险操作为切入点,并整理、提取出其中关键的操作流程。以这些操作流程作为风险评估的对象,不仅有利于迅速定位风险、引起参与人员重视,更能为今后风险控制矩阵在一线员工中实现自我更新提供重要依据和参考。     

国家开发银行在我国银行间债券市场做市商服务透析

COSO发布的风险管理框架完全适用于企业财务风险管理，是衡量企业风险管理有效性的一个标准。依据此标准，通过对企业财务风险控制体系的评价，在评价的基础上，进行符合性测试，可以确定企业财务风险控制体系的健全程度和得到遵循的程度，进而确定财务风险控制体系是否可以依赖以及可以依赖的程度，以此来发现企业财务风险控制体系的不足。     

操作风险管理与监管的稳健做法（一）—巴塞尔银行监管委员会（2003年2月）

金融服务的管制放松和全球化，加上日益先进的金融技术，正在使银行业务及其风险组合更为复杂。世界范围内显著操作损失事件不断发生，巴塞尔银行监管委员舍将之称为“操作风险”，并定义为“由于不当或失败的内部程序、人员和系统或国外部事件导致损失的风险”。虽然每家银行对操作风险管理的正确方法取决于一系列国素，包括其自身的规模和经验、业务的特性和复杂程度。但是，有一些因素，如董事合和高级管理层的明确战略和监督、健康的操作风险文化和内部控制文化、有效的内部报告和应急方案，对规模和业务范围不同的各类银行来说，都是建立有效的操作风险管理框架的关键方面。因此，巴塞尔银行监管委员会列出涉及有效管理与监管操作风险总体框架的一套原则，银行及监管当局可依据这些原则评估操作风险管理政策及做法。     

商业银行操作风险管理与监管研究

当前,操作风险已成为银行损失的重要源头之一,国际银行业正在积极研究加强和完善操作风险管理和监管的方法.本文在定性分析操作风险的基础上,概括性地回顾了国际银行业在操作风险管理制度、监管手段和方式等方面的探索,分析了我国银行业操作风险管理与监管中存在的突出问题,并从培育风险管理文化、健全监管制度框架、完善公司治理结构和内部控制、加大风险管理工具开发和创造良好的外部环境等方面提出对策和建议.     

商业银行操作风险管理初探

本文对银行操作风险的类型进行了分析,指出了该风险在银行经营中日益重要的原因,就操作风险的衡量问题,介绍了国际银行业的三种不同衡量方法,并在借鉴国际银行业对操作风险管理经验的基础上,对中国银行操作风险管理的状况及发展趋势做出了判断。     

商业银行引入操作风险管理的意义与策略分析

《巴塞尔新资本协议》征求意见稿(以下简称新协议)把操作风险、信用风险和市场风险一并纳入对金融机构的监管框架,既是近年来国际金融界日益注重操作风险管理的制度体现,同时也是从全面风险管理和保持银行体系稳定的角度对操作风险管理的新要求。因此,以新协议的公布和实施为标志,商业银行必将面临一个如何根据新的监管要求有效引入操作风险管理的现实问题。新协议将操作风险纳入监管框架的重要意义操作风险是指由不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失风险。从这个意义上讲,操作风险并不是一个新的概…     

国内银行操作风险大案频发的深层原因分析

本文从风险理念、组织架掏、管理体系、管理技术四个层面分析了国内银行操作风险大案频发的深层次原因。从风险理念看,主要是银行重业务发展轻风险管理与内部控制;重信用风险轻操作风险;重条线管理轻全面管理等。从组织架构看,主要是总行对分支行机构的有效管控模式缺失;专门负责操作风险管理的职能部门缺失;各部门间操作风险管理的协调机制缺失。从管理体系看．主要是没有将操作风险真正纳入全面风险管理框架;没有将人的管理真正纳入操作风险管理范畴：没有将流程管理真正纳入操作风险管理内容。从管理技术看,主要是系统控制缺乏,全面监控缺乏,突击检查缺乏,操作手册缺乏。     

商业银行操作风险管理框架研究

商业银行操作风险是银行最为古老的风险之一,日益受到监管层和银行决策层的重视。管理操作风险需要构建一个稳健的风险管理框架,通过此框架的循环实施能有效的控制并缓释商业银行操作风险。本文在综合已有研究成果之后,提出了一套全面的操作风险管理框架,希望能为风险管理者提供一定借鉴作用。