对当前高校后勤社会化改革的几点认识

近年来,在全国高校推行的后勤社会化改革,是解决我国高等教育发展的"瓶颈",通过发展高等教育带动地方经济发展的重大举措.高校后勤社会化符合社会分工原则,是迅速扩大办学规模,实现我国高等教育由精英教育向大众教育转变的必然选择,也是世界其它国家的通常做法.对此我们应正确认识、积极推进.     

高校后勤财务管理的特殊性探讨

伴随着高等教育体制改革的进行，高校后勤也在逐步朝着“独立经营、自负盈亏、自我发展”的经济实体转变。因此，原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤发展需要。新的财务管理体制正在逐步建立、发展和完善之中。在新旧交替、改革的进程中，高校后勤财务管理也出现了一些问题。     

高校后勤服务中的经济问题研究

随着社会的发展,经济的进步,尤其是我国在经济、政治、文化、科技等多方面的全面进步,使得我国社会对人才的要求越来越高,人才短缺已经成为了我国当前面临的重大问题之一.众所周知,高校是我国当前培养人才的主要阵地之一,对我国未来人才的质量和数量都有着重大的意义,高校是我国人才培养和人才素质提高的关键.在这种情况下,我国高校也都实行了很大程度的改革,并取得了相当的成就,笔者对高校的改革和发展做过一系列的研究,其中亮点众多,但是在调查中笔者发现,我国高校当前的发展主要集中在教学质量提升、教师水平进步和设备更新上,在这种前提下,我国高校在这些方面的发展中取得了很大的进步,而高校在后勤方面的改革却依然处于停滞状态,使得高校后勤部门难以得到真正的发展,难以与当前高校的各方面成就相适应,严重阻碍我国高校的整体进步.后勤是高校发展的保障,是高校进行各种工作的支持,因此要发展我国的高等教育,借此解决我国的人才问题,就必须关注高校的后勤改革.针对这一问题,笔者研究了高校后勤部门普遍存在的一些问题,主要是经济问题,并总结了一些改良的方案,在此提出,希望能为高校后勤部门的发展提供帮助,为高校的发展和进步助力.     

深化高校后勤社会化改革有关税收政策的建议

随着高校后勤化改革的深入以及时间的推移,针对高校后勤化改革的税收政策在某些方面存在的局限性逐渐显现出来。高等教育后勤本身具有公益性的特点,即使社会化以后也应该享受较多的税收优惠政策。本文认为,在合理确定高校后勤的税收的减免原则后,应该适当延长税收优惠的减免税期限,扩大享受税收优惠的减免税主体范围。     

浅议高校后勤体制改革

随着我国社会主义市场经济体制的建立和教育体制的不断深化，客观上要求高校后勤服务逐步实现社会化，产业化，高校后勤社会化已成为高校后勤改革不可逆转的潮流。改革高校后勤体制也是高等教育可持续发展的需要，它政策性强，涉及面宽，任务艰巨。     

高校后勤实体的财务风险的防范

财务风险是高校后勤实体发展的重要影响因素,以现阶段高校后勤实体发展情况为基础,结合现阶段财务分享工作的特点,分析高校后勤实体中存在的财务风险问题,并结合新时代提出的管理理念,明确高校后勤实体财务风险工作的防范制度.     

高校后勤行政管理存在的问题及对策

高校后勤行政管理是实现高校后勤各项工作的中坚力量,是实现高校日常管理的基础,因此,处理好高校后勤行政管理问题是更好地实现高校校园环境和日常生活的优化管理.文章主要阐释当前高校后勤行政管理存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期更好的服务于我国高校后勤管理.     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤内部控制问题探析

随着市场竞争的加剧和高等教育的变化发展,高校后勤的社会化改革也在不断深入.高校后勤虽然力争按现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但由于其经营活动已经发生了变化,导致内部控制上存在各种各种的问题,这严重不利于高校后勤的协调、可持续发展.因此,高校后勤必须完善内部控制制度,加强内部控制管理.本文着重分析了高校后勤内部控制方面存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

高校后勤财务管理问题初探

后勤管理是高校管理的重要组成部分,而其中的财务管理又决定了后勤工作的质量和水平.随着高校后勤社会化改革的推进,对后勤财务管理工作提出了新的要求.文章结合高校后勤工作的特征,从财务目标、会计核算和管理体制的角度分析了后勤财务管理工作的特点,并从财务管理工作各组成部分出发归纳了其中存在的各类问题.针对这些问题,文章提出了相应的解决方案,以求提升高校后勤财务管理水平.     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

高校后勤实体财务管理工作探析

高校后勤社会化改革催生了一大批后勤实体,但由于受传统经济体制和高等教育后勤管理体制的影响,目前后勤财务管理中存在后勤实体组织性质定位不清、产权关系不明等诸多问题,文章分析了这些问题的成因,并从后勤财务管理的定位、管理模式、会计核算改革、监督机制等方面提出了改革的思路和对策。     

高校后勤社会化管理创新模式研究

高校后勤管理改革是当前我国高等教育改革的重要内容之一,本文通过分析后勤改革的重要性和必要性,挖掘高校后勤改革的模式.文章首先总结阐述了目前我国高校后勤管理的两种主要模式附属模式和独立模式,并分析了这两种模式所存在的问题.最后,结合高等教育发展的需要提出了高校后勤管理社会化的新模式一综合平衡模式,同时本文提出了相应的保障建议.     

高校后勤财务管理现状分析及对策

长期以来，高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献。随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革。建立起在让会主义市场经济环境下，充分适应高等教育发展的新型高校后勤保障模式。从2000年1月份国务院转发教育部《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来。各高校根据自身的特点先后组建不同形式的后勤产业集团，本文在执行财务管理和核算模式方面提出一些思考。     

高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革的深入发展,高校后勤固定资产管理在管理意识、管理方法和管理手段等方面存在诸多不适应社会化改革步伐的问题。因此,进一步转变观念、增强固定资产管理意识,建立符合现代企业的固定资产管理新模式已势在必行。本文针对我校后勤固定资产管理存在的问题提出相应的改进对策。     

浅论高校后勤服务实体的财务管理

高校后勤社会化改革是一项涉及人事、财务、校产、学生等多方面的系统工程,财务工作状况在很大程度上影响着这项改革的进展.目前高校后勤财务的现状不容乐观,有必要建立内部控制制度加强高校后勤的财务管理.     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

高校后勤会计工作存在的问题及解决思路

高校后勤工作的社会化改革对其会计工作提出了新要求，原有的会计工作模式已无法适应社会化改革后的后勤产业集团的发展需要。高校后勤会计工作在社会化改革过程中出现了产权关系不清晰、会计工作目标不明确、成本核算机制不健全、会计监督约束机制不健全等问题。可以从明晰产权、确保国有资产保值增值、正确处理好经济效益和社会效益的关系、建立...     

高校后勤内部控制问题探析

随着市场竞争的加剧和高等教育的变化发展,高校后勤的社会化改革也在不断深入。高校后勤虽然力争按现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但由于其经营活动已经发生了变化,导致内部控制上存在各种各种的问题,这严重不利于高校后勤的协调、可持续发展。因此,高校后勤必须完善内部控制制度,加强内部控制管理。本文着重分析了高校后勤内部控制方面存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

浅谈高校后勤企业化管理

我国高校后勤管理正经历着向企业化的改革,这一选择是必然趋势,但目前来看该过程中不可避免地存在着很多问题,本文在对高校后勤企业化管理必然性的分析基础上,就对高校后勤企业化管理现状的一些叙述,提出了一些转变过程中应采取的对策。