公路施工企业财务管理的相关探讨

加强公路施工企业的财务管理可以增强企业的市场竞争力。本文分析了当前公路施工企业在财务管理方面的现状,并且有针对性地提出了相应的改进措施,以期可以提高公路施工企业在财务管理方面的工作成效,从而增强企业的竞争力。     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

国有施工企业提高市场竞争力的探讨

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。     

加强对国有大型施工企业的外部劳务用工管理

随着国有大型施工企业不断深化改革．企业的人力资源结构发生着巨大变化。自有职工队伍的数量在大量减少．而外部劳务用工队伍日益增加，发挥着越来越重要的作用，成为企业适度扩张规模和追求效益最大化的一个有效途径。     

实行财会集中统一管理提高企业财务管理水平——推行“财务与会计集中统一管理”的一些体会

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作,企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业的生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和会计核算工作,提高企业的财会工作水平,必须因企而异,寻求适合企业自身特点的财务管理体制和办法。下面就我公司在财务会计管理方面所作的一些探索和尝试,谈一点体会。     

对国有施工企业管理转型的思考

由粗放型向集约型转变,是当前施工企业面临的新课题。从我局的实践来看,推进国有施工企业管理转型应着重从以下三个方面入手。 一、摆正着眼点,理清转型思路 1.着眼于队伍素质的提高,坚持以人为本。以人为本,是企业现代管理的基本原则。这几年由于我局坚持以人为本,注重人才的培养和引进,接收大中专毕业生达1000多名,使全     

施工企业财务管理的分权与制衡

随着国企改革步伐的加快,企业财务管理也随着国有企业经营机制的建立与市场经济机制的完善,成为企业管理工作的中心。财务管理如何发挥效能,使之与现代企业经营机制相适应,必须处理好财务管理的分权与制衡问题。 回顾矿建施工企业财务管理权限的演化过     

浅谈施工企业财务管理集中化

近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法.     

对国有施工企业分配制度改革的思考

改革企业内部分配制度,关键在于一个“活”字,使劳动报酬真正与职工技能水平高低、工作难易程度、创造价值多少和贡献大小联系起来,这是深化国有施工企业分配制度改革的一条必由之路。     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

谈国有冶金施工企业的财务内控体系

<正>国有冶金施工企业由于其产品为专业性建筑产品,具有不可移动、生产(施工)周期较长、每个产品的造价不相同、施工工艺不同、生产场所不固定等特点,给冶金施工企业财务     

浅谈国有施工企业管理创新

当前,国有施工企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业制     

关于国有大型施工企业效益流失的思考

国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20％,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500     

国有施工企业改革与发展的几点思考

一、股权多元化,为国有施工 企业注入新的活力 坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段一项基本经济制度。全面建设小康社会,要求我们根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,实行股权多元化或股权社会化,有效推进国有企业公司制改革、彻底解决传统模式下政企不分、企业所有权与经营权     

浅析计提资产减值准备对施工企业的影响

根据国资委、财政部《关于做好执行<企业会计制度>工作的通知》,到2005年止,用3年的时间在国有企业完成执行《企业会计制度》的工作。作为大型国有施工企业,广西水电工程局于2004年1月1日起开始执行《企业会计制度》,中国水利电力建设集团有限公司也于2005年1月1日起执行了该制度。新的《企业会计制度》是在总结我国资本市场改革情况的基础上制定的,改革力度大、起点较高、内容丰富,将我国的会计国际化改革向前推进了一大步。