背离可持续成长模型预测的组织成长——基于我国房地产上市企业的实证分析与理论反思

基于可持续成长理论，从宏观和微观不同视角，对我国房地产企业过去20年的成长进行实证分析。研究结果表明，我国房地产企业实际成长与可持续成长存在显著的背离。我国房地产企业成长受到政策环境、资本市场融资环境、房企规模等因素影响，同时与财务层面的经营盈利财务指标以及资产运营财务指标相关联，使得实际成长与可持续成长产生背离。基于这些结果对企业管理以及政府调控提供了建议。     

美国房地产开发企业成长中的能力要素辨析——基于企业的异质性资源观点

文章通过对美国几个典型房地产开发企业的成长机理的分析,对房地产开发企业持续成长中关键的能力要素问题进行了确认,认为这些要素将对正处于成长重要时期的中国房地产开发企业起到极大的启鉴作用。     

我国房地产开发企业成长的障碍与对策

房地产开发企业的健康成长是房地产行业持续发展的不竭动力。我国房地产开发企业发展迅速,但也面临一些突出的问题。本文分析了我国房地产开发企业的现状,运用企业成长理论,分析制约房地产开发企业成长的诸多因素,并试图从企业的治理结构、融资渠道、核心竞争力等方面提出相应的对策。     

首钢地产:人才成长的绿色通道

北京首钢房地产开发有限公司，围绕企业发展战略，把人才队伍建设放在首位，挖渠放水、搭建平台，为人才成长开辟绿色通道。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

“房地产市场周期波动中企业发展战略与经营策略比较研究”在进行中

房地产企业的发展战略和经营模式对房地产企业的持续成长具有十分重要的影响。在过去10多年的房地产市场持续繁荣过程中，房地产企业的发展基本是借助房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境自发成长，在接下来的行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用，战略引领下的自主成长会成为主流发展模式。     

新创企业成长要素分析及成长模型构建

新创企业成长是学者们长期关注的热点课题，文章针对新创企业的特点分析，认为知识、能力、机会、战略是新创企业成长的核心要素，对新创企业成长有重要影响。构建了新创企业成长模型，认为新创企业应内外兼修、动静结合才能持续成长。     

论并购与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。许多企业并购失败原因多种多样，但并购后企业资源整合的不力，无疑是其重要的原因。因此，企业只有重视资源的整合，成功完成并购行为后的整合，才算真正完成并购战略，才能真正实现并购的初衷，促进企业成长。     

组织成长全景图

本文从组织发展的初始状态开始，把企业放在真实的场景中，基于企业家与管理者的视角，更基于顾客、顾客价值与时代的视角，整体梳理组织成长过程，根据企业的生命周期，以及所处的环境条件，提出“组织成长全景图”。     

企业成长理论与成长动力研究评述

企业成长的源泉始终是企业成长理论研究的主题,近年来研究更加深入。本文回顾与分析了企业成长理论关于成长动力的研究,认为资源、能力、及知识是企业成长的动力与源泉,提出了企业应不断吸收、转换、创造知识,促进企业成长。     

警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

企业成长的边界

现实中，大量企业遭遇难以快速成长和持续成长的困惑。企业成长的边界怎样定位?影响企业成长的边界的因素主要有哪些?     

企业网络成长的企业家社会资本维度研究

实证研究表明，社会资本对企业绩效具有积极的影响。但是在企业网络成长的今天，企业家社会资本如何帮助实现企业成长却是一个黑箱。对此，本文提出了企业网络成长的概念，并从企业家社会资本的维度对企业成长进行研究。     

企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

山寨型企业形成条件及成长研究

文章通过对市场结构的分析，得出山寨型企业得以进入和形成的市场条件为垄断竞争市场，运用博弈理论证明山寨型企业以模仿行为进入市场是一种理性选择，结合竞争理论和基于资源观的企业成长理论，得出企业成长的充分且必要条件是，保持企业资源差异和制造差异化产品。最后，依据企业成长的关键因素，提出“山寨”型企业的成长策略。     

解读企业成长

国家发改委副主任欧新黔近日在“2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会”上指出，“十一五”期间要全面实施中小企业成长工程。河北省中小企业局局长路富裕在全省中小企业局长会议上指出：从2006年开始国家及我省将启动“中小企业成长工程”。随着这一工程的全面实施，必将为民营经济、中小企业发展注入更加强劲的动力。实施“中小企业成长工程”，全面落实科学发展观，进一步消除影响民营经济、中小企业发展的思想壁垒、政策壁垒、操作壁垒，强化服务，优化环境，加快结构调整．推进技术进步，转变增长方式，增强自主创新能力，催生一批小企业。提升一批中型企业，做强一批规模企业，提高企业市场竞争能力，延长企业健康生存寿命。面对竞争日益激烈的环境．管理者应该如何突破发展的瓶颈，保持基业常青？企业在发展中叉将面，临哪些常见的难题？如何去解决？在日趋激烈的竞争环境中，成长是企业生存的最佳途径，也是企业获取竞争优势的途径之一．不成长对于刚经历创业阵痛的小企业而言不仅意味着停滞．而且意味着消亡。而成长对创业企业或是对创业家而言都是一把双刃剑，任何一家企业的成长都会遇到很多的障碍，能否跨越这些障碍成为企业成败的分界线。因此对企业家来说，问题的关键并不在于是否实行成长战略，而在于如何实现健康的成长，保证成长的质与量的平衡。[编者按]     

企业超速成长之后

勃然而兴，忽然而亡。古今中外这种例子数不胜数。企业的超速成长可能存在一定的偶然因素，但是企业从超速成长到平稳发展却是一个系统问题。[编者按]     

浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈

文章对国有房地产在中国房地产业市场经济发展中存在的不足及影响成长的瓶颈提出看法，并从房地产企业在高速成长过程中面临的机制、人才、资金和资源四个方面加以论述。     

房地产企业抗风险能力评估指标体系构建与实证研究

在房地产市场为实现未来房地产企业的可持续发展，对其进行抗风险能力评估至关重要。从盈利能力、清偿能力、成长能力和营运能力四个维度建立房地产企业抗风险能力评估体系，选取15家房地产企业，采用熵权-TOPSIS法对其进行抗风险能力评估。结果表明：总体上从风险等级角度来看，所选房地产企业整体抗风险能力偏弱；从抗风险能力指标四个维度的影响来看，营运能力>盈利能力>清偿能力>成长能力；从企业类型来看，央企和地方国企的抗风险能力较强，私营企业的抗风险能力较弱。房地产企业抗风险能力评价有助于房地产企业开展企业风险预警和风险管理能力建设，提高抗风险能力，同时有助于投资者、消费者规避和降低房地产投资风险。