用特许加盟制“拯救”便利店

<正>1993年3月,上海市出现了中国第一家便利店并分别在 1997年和2001年出现了两次规模上的发展高潮。但由于新竞争者的大量进入,摊薄了各便利店的销售额,因此,上海市的便利店一直没有打开盈利的局面。     

中国本土便利店经营策略的探索——以日本便利店的成功经验为例

目前,便利店在中国的发展非常迅猛,大中城市的便利店数量呈现快速发展的态势,但众多的本土便利店陷入尴尬境地,只有少量便利店才能盈利,而外资便利店普遍盈利,这将对本土便利店的发展形成较大威胁。为此,借鉴日本便利店的成功经验,创造性地提出一些经营策略,以提高本土便利店竞争力。     

便利店盈利困境

说到便利店的信息化工程，就不得不说中国便利店的现状。作为一种崭新的业态，便利店在中国已经有了近十年的历史。国内外众多便利店企业门店成百上千，遍布于北京、深圳、广州、上海、大连、青岛等人均GDP超过3000美元的都市中。然而，至今本土的便利店尚没有一家实现盈利，让经营者值得欣慰的也仅仅只是门店数量上的规模而已。     

德国加油站便利店经营有特色

由于德国对环境保护的重视而对成品油 实行高税收的政策,德国加油站业务 自1970年高峰之后面临新的挑战,加油站油 品的盈利能力越来越弱。为此,德国加油站 选择了发展加油站便利店等配套服务设施, 拓宽营业领域,提高非油品业务盈利水平,形 成新的利润增长点。据统计,便利店等配套 设施的盈利占加油站总盈利的40％。便利店 成为德国加油站的一个颇具特色的重要部分。     

便利店盈利的“试金石”

<正>一向被业界认为是零售业中最难盈利的业态——便利店,日进斗金也不是没有可能的中国便利店连锁经营已导人10多年了,但是鲜有成功范例。近年来,随着商业地产、人员工     

不定时的定时炸弹？——海外加油站见闻

说国外的加油站，不谈及便利店是不可能的。在发达国家或市场开放的国家，加油站设便利店已经非常普及。但是在国内，仅仅是近几年的事情。关于这方面的介绍，报章杂志都做了许多的宣传，比如国外加油站便利店的规模、经营品种、盈利能力、发展背景等等，还有文章从国民收入、消费群体、消费行为以及汽车普及程度等方面分析，提出了一些很有见地的     

7-11赚钱有方

当便利店的盈利成为难题时，叫板优衣库，成了台湾统一集团经营便利店的新尝试。     

衢州连锁便利店物流配送体系构建研究——以左邻右舍商务服务有限公司为例

随着连锁便利店在中国快速的发展,物流配送在连锁便利店发展中的作用越来越突出。对于连锁便利店来说,物流配送体系是核心竞争力的重要组成部分,它代表了现代商品流通的发展趋势。特别是一些小型的连锁便利店,想要盈利,物流配送体系的构建显得越来越重要。优化衢州左邻右舍采购订货系统和构建高效配送物流配送体系的建议:优化连锁便利店采购订货系统;构建多层次高效配送网络结构。     

中国本土便利店发展现状之思考

便利店是中国商业零售中的新型业态,目前在中国发展迅猛,特别是在中国发达的大城市,便利店的数量日益增多,这也导致便利店的盈利状况不理想,很多便利店亏损,相对于国外便利店的发展来说,这种现象是不正常的,值得思考.     

我国连锁便利店业物流配送系统优化研究

物流是连锁经营的关键环节,是连锁经营的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。分析和优化连锁便利店的物流系统,对我国便利店业的发展具有重要意义。     

营销服务价值驱动下便利店标准化的对策

随着我国经济水平的不断发展,便利店作为一种独特的零售业态出现在大众的视野中。为了能够更好地满足人们对日常生活的商品需求,便利店的经营范围和规模也在进一步扩大且飞速发展。因此,对于传统便利店的经营模式改革与策略研究也越来越受到重视。便利店的根本属性是便利性。本文首先分析了便利店其独特的服务便利性,以及便利店服务价值提升的定位要求和服务缺陷,进而探讨便利店如何进一步实现标准化建设。     

反思上海便利店发展模式

上海便利店十年的发展不容喝彩,不盈利就不是商业要追求的目标,是到了深刻反省的时候了     

小店铺的大事业——透视“国大36524”的成功之路

<正>内行人都知道,便利店开店易经营难,而要规模又赢利更是难上加难。十年前,河北省国大连锁商业有限公司的"国大36524"(365天24小时营业)第一家便利店开在了河北省石家庄的闹市区;十年后,500余家"国大36524"便利店遍布石家庄周边县市。显而易见,这不是简单的量的累积,而是具备了快速扩张的核心竞争力。"对于"国大36524"而言,这种竞争力包含了一个好的商业模式,     

日本怎样玩转便利店

正既保留自我,又因地制宜,是日系连锁便利店成功的不二法门。如今,便利店越来越成为城市社区消费的新趋势。今年初,中国连锁经营协会与野村综研发布的报告显示,2012年中国便利店销售规模实现了17%的增长,远远高出百货、大卖场等大型业态的增速,单店毛利率为26.2%。但是,中国便利店单店表现逊于日本和美国。日本便利店单店平均面积仅比中国多出38%,但是单店     

物流增值便利店开拓新盈利空间

从业内获悉，沪上便利店巨头可的公司正在联手国内银行、保险公司等金融企业，即将正式开展全新的多种增值服务，同时自主投资打造国内便利业中最大规模的物流中心。这是内地便利业发展了10多年时间后，首次在关键性的增值服务领域取得大突破，将为一直处于微亏状态的便利业，摸索出全新的盈利空间。     

中国的便利店为什么赢利难？

自从1993年第一家便利店在上海出现以来，便利店在国内的发展可谓如火如荼，始终处于一个高速发展的时期。在上海，到2003年已有便利店3300家，仅2002年上海新开设的便利店就达到2000家。许多便利店公司不断加速扩张，其店铺规模已经超过了500家，但统计数据表明其中一些主要的便利店公司目前还处在前期的资金大量投八期，无法实现赢利。     

基于互联网的连锁便利店

随着人们消费水平的不断提高,人们对便利店所能提供的服务要求也越来越高。要让连锁便利店能充分发挥其自身优势,就必须合理规划并建立基于互联网的连锁便利店信息管理系统,在该系统的统一管理、指挥下,可以提高连锁便利店的规模管理效率,构建高效的物流配送系统,开展网络营销和提供多元化服务,并能在零售业激烈的竞争中取得好的效益。     

基于互联网的连锁便利店

随着人们消费水平的不断提高,人们对便利店所能提供的服务要求也越来越高。要让连锁便利店能充分发挥其自身优势,就必须合理规划并建立基于互联网的连锁便利店信息管理系统,在该系统的统一管理、指挥下,可以提高连锁便利店的规模管理效率,构建高效的物流配送系统,开展网络营销和提供多元化服务,并能在零售业激烈的竞争中取得好的效益。     

关于便利店单店赢利能力的思考

便利店是目前零售业发展最快的业态本,但值得关注的是在数量不断增加的同时,单店盈利能力却不断下降。本文对这一问题进行探讨并对这一问题提出解决思路     

关于便利店单店赢利能力的思考

便利店是目前零售业发展最快的业态本,但值得关注的是在数量不断增加的同时,单店盈利能力却不断下降.本文对这一问题进行探讨并对这一问题提出解决思路