外部环境对企业经营的影响

一个企业经营的好坏、效益的高低,当然首先要看它自身的生产和管理如何,但同时也与它所处的外部经济环境有着直接和十分紧密的关系。因此,研究企业的经营和发展,不能不对其外部经济环境进行一番全面、深入的考察和分析。本文通过研究外部环境的相关理论,阐述了外部环境对企业经营产生的影响,并就企业如何应对外部环境风险给出了参考意见。     

掌握经济规律 立于不败之地——企业应用经济波动周期浅谈

在市场经济条件下,企业家们越来越多地关心经济形势,也就是“经济大气候”的变化。一个企业生产经营状况的好坏,既受其内部条件的影响,又受其外部宏观经济环境和市场环境的影响。一个企业,无力决定它的外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应外部环境的变化,充分利用外部     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

在知识经济条件下,企业所面对的经济管理问题也出现了变化。对此,企业需要根据实际条件以及外部情况,利用知识经济时代的良好条件,积极进行经济管理的创新实践工作,促进自身的长远发展。本文分析了知识经济以及企业经济管理等相关要素,重点探讨企业经济管理创新与实践存在的问题以及相关对策。     

新经济与企业文化

企业所处的经济体制和经济环境不同,企业文化也不相同.即使同一企业,由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同,企业文化也会不断发生变化.21世纪是新经济时代,与之相对应,新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求.     

新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究

未来中国经济的发展存在很多不确定的因素,房地产行业也将告别暴利时代,在这种形势下,我国房地产企业必须强化资金管理和成本控制。为此,应挖掘企业内部潜力,推行最低营运资金管理模式;优化房地产企业外部的供应链管理;优化目标管理,降低分项目成本。     

基于应用层面的战略管理会计分析

社会经济的迅猛发展及科学技术的不断进步,使得企业外部所处竞争环境日益激烈化和复杂化.为了更好地应对未来的挑战并获取生存与发展的资本,我国企业应充分关注内部环境与外部市场,从应用层面入手.深刻分析和研究战略管理会计的特征、内容与应用条件,以利于现代企业持续、健康、快速发展.     

论改善企业外部环境

影响企业活力的外部环境中,社会环境是最主要的;社会环境中,经济环境是最主要的;经济环境中,市场经营环境是最主要的。在改善企业外部环境中,应把着力点放在重点上。改善企业外部环境的主体应是企业。但国家也具有重要作用,表现为:一是创造有利于企业提高效益的条件和获得发展的机会;二是提高企业参与国民收入分配的比例。     

现代企业财务目标的选择与企业业绩评价

现代企业财务目标的选择需要综合各种指标,企业价值最大化是我国企业财务目标的现实选择,业绩评价的内容和方法与企业所处的外部经济环境、企业形式以及企业管理思想等因素有紧密的联系.     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示。     

企业财务管理环境探析

财务管理环境对企业财务管理活动有着重要的影响.企业财务管理环境是指对财务活动及其管理产生影响的内、外部各种条件或因素的统称.在这些条件或因素中,一部分是属于企业外部的、不可控制的,更多地只能是适应它们的要求和变化.这部分主要包括经济环境、金融市场环境、法律环境等;另一部分是属于企业内部的、可控制的,主要包括内部的管理体制、组织形式,内部管理体制等.     

中小企业技术创新浅析

<正>在当今国内外经济形势不断变化的波动时期,中小企业由于资金、规模、融资环境等方面的限制,普遍呈现出技术创新的不足。缺乏创新的中小企业经常承受不住冲击,经营困难,甚至倒闭。对我国中小企业的技术创新,我主要从企业外部政策环境和企业自身两方面谈几点看法:一、企业外部政策环境首先,政府启动投资计划,将部分财政资金投入有创新意向的中小企业,使其具备前期研发资金。与此同时,给予该类企业管理上和财务上的技术支持,以使企业合理有效地使用     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济管理针对企业所处外部经济环境和企业未来发展,为企业制定经济管理的创新管理策略。如今,社会经济形势越来越复杂,人们都说这是一个混沌的时代,充满了挑战,也充满了机会,绝对的经济管理才能够将企业带入发展的正轨中。接下来,文章将对新形势下企业经济管理的创新策略进行研究分析,提出当前企业经济管理所面临的问题以及解决措施,帮助企业在经济发展的浪潮当中,抓住机遇,提升经济效益,稳固经济地位。     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示.     

声音

<正> "我们的目标就是要建成一个现代化企业和企业集团,现代化企业主要是指企业管理现代化,现代化企业集团最主要的是多种经济成份并存,不仅要搞得大,管理得好,更重要的是投资主体多元化,既要有国有的,也要有个人的,还有集体的。只有这样,才有利于扩大长钢的总体规模,增强抵御市场风险的能力。长钢作为山西首批国有企业改制试点单位,一旦改制成功,必将插上腾飞的翅膀。     

我国零售企业国际化经营的不可控因素分析

随着经济全球化和经济一体化的发展,零售企业跨国经营成为零售企业的发展形式。影响企业跨国经营的因素很多,包括企业内部的组织规模、资金、技术、人力资源等,以及企业外部的经济、政治、文化、社会环境等。企业内部的因素可以为企业本身所调节,但是企业外部的因素确实是不可控的。本文将以企业外部的影响因素为基础,分析零售企业国际化经营的不可控因素。     

浅谈企业经济管理中的发展与创新

<正>企业经济管理发展与创新的重要意义在市场经济快速发展的环境下,企业的经济管理工作也面临着新的问题和挑战,其管理方式也必须随之调整以适应企业的实际需求。在新的市场经济环境中,有三种因素对企业的经营具有很大的影响力,一是以知识经济为主题的新经济特性的形成;二是经济全球化的趋势;三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的整体作用下,企业外部环境变得更加开放,市场竞争也逐渐白热化。强化企业经济管理,应对企业新经济环境下的激烈竞争,成为企业面临的重要问     

浅析企业财务风险的成因及其防范

一、我国企业财务风险的成因分析 (一)企业外部的宏观环境复杂多变,而企业的财务管理系统难以及时适应,从而产生财务风险。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在于企业之外,但对企业的财务管理均产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。外部的宏观环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威     

协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

农机企业需引入内部风险控制

在国内农机行业融入全球化的大背景下，农机企业处于变幻无常、险象环生的商业化竞争环境中，由于内部不健全的管理能力和外部不确定的经营环境，使得农机企业面临着比以往更多的经营风险，企业要适应经济全球化的“游戏规则”、规避风险，必须加强和完善企业内部控制尤其是内部控制的规范化建设。     

提升企业内控质量的有效路径分析

在当前经济迅速发展,各大企业纷纷崛起的市场经济条件下,如何迅速有效地抓住机遇,规避风险对每个企业都显得尤为重要,纵然市场外部因素影响不可小觑,但企业若能科学有效地提升企业内控质量,解决企业管理存在的某些弊端,由内到外,由里及表,面对变化的市场,也能临危不乱。本文就如何提高企业内控质量进行浅谈。