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安全大系统管理法——超越安全抓安全、建设本质安全高效矿区 总被引:1,自引:0,他引:1
潞安环保能源开发股份有限公司提出的安全危机管理“从零开始,向零奋斗”和安全管理大系统“无形最大,有形最小”以及“严于无形、严于有情”安全星光大系统,为煤矿安全生产和安全管理提供了可资借鉴的模式。 相似文献
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黄忠明 《中国电力企业管理》2008,(12):54-55
四川自贡电业局(以下简称自贡局)结合安全生产实际,坚持用“硬管理”与”软约束”相结合,不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”,铸就了安全防线的“三点一线”,为电网安全运行提供了可靠保证。 相似文献
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浙江石油舟山分公司把“我要安全”主题活动与未遂事故管理有机融合,把未遂事故管理作为活动的有效载体和抓手,深化未遂事故的管理,引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变,形成了关注身边安全事件,关注日常安全管理细节.查找身边安全隐患,防范身边安全风险的大安全氛围。该公司是浙江石油和舟山市安全生产先进单位.所属港口浦油库多次被评为中国石化销售公司安全先进油库。 相似文献
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为适应市场经济形势,推动企业更快发展,需要营造稳定的发展环境,河北省电力公司提出的“三个安全”(政治安全、经济安全和生产安全)的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程,推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想,是电力企业管理过程的高度概括,是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下,才能生存与发展,“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此,… 相似文献
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2003年9月,山东胜利发电厂提出了安全管理五级控制的新理念,即“厂部——控制事故与重伤,车间——控制障碍与轻伤,班组——控制异常与未遂,岗位——控制违章,个人——控制差错”。安全管理五级控制是“安全第一,预防为主,综合治理”方针的深化落实,体现了“明确分级控制目标和控制内容,实行精细化管理”的安全管理理念, 相似文献
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以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中,除建立管理体系和常态运作机制外,坚持以人为本,构筑安全理念,并正确处理好制度管理与文化管理的关系,将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变,一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全,必须加强文化管理,这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理,在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行… 相似文献
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随着电力体制改革的逐步深入,安全管理的职能发生了根本变化。首先是体现了“效益为中心”的思想。从经济效益出发,认识事故造成经济损失和社会影响的双重严重性,但“预防为主”的思想不能动摇;其次,由传统的“三不放过”进行“亡羊补牢”的做法,必须转变为管因素、管过程,实现超前控制。为适应安全管理职能的变化,神头二电厂领导班子既积极推动、依靠安全部门督察,又紧紧依靠安全网络督察,形成全员、全过程、全方位的安全督察管理体系,确定了安全设施标准化,作业行为规范化,安全管理制度化,安全责任法制化的安全工作标准。初… 相似文献
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截止到2006年10月25日,山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来,从精细化管理入手,坚持“安全就是最大效益”的方针落实,拧紧了安全管理的“丝扣”,在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围,使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段] 相似文献
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安全生产管理是企业永恒的主题,是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场,根基在班组,核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天,预防为先”的理念,提高安全生产管理水平,以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法,探索安全生产长效机制,既提高了管理人员的安全管理水平,又提高了职工安全生产技能和自我保护能力,进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化,促进了企业和谐健康发展。 相似文献