学习贯彻公司“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议精神

会议主要任务认真贯彻国家电网公司“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议精神,全面落实公司一届五次职代会暨2016年工作会议部署,总结一季度工作,分析形势,查找不足,明确二季度工作重点,以安全、质量、效率、效益为中心,奋力推动“四个提升”,持续深化“两个转变”,确保如期完成上半年各项工作任务。     

“大大”未必“益善”

时下,经济领域“大”风甚剧,一些地方在加快经济结构调整上,十分崇尚“没有规模就没有效益”的信条,热衷于搞大项目、大企业、大基地,或以行政手段“拉郎配”,强行捏合所谓的“总公司”、“集团”,搞大联合,冠大名,挂大牌,以图“大”字效益。     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

广源水电公司吹响进军四季度“冲锋号”

大唐广源水力发电公司紧紧围绕集团公司"大干五个月"工作目标,认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神,以经济效益为中心,以增发电量为主线,加强对标科学管理,全面提升盈利水平。截至10月28日,该公司已完成全年发电任务的97.2%,1至8月份连续超额完成月度发电任务,为企业完成"一保一降"经营目标夯实了基础。以增发电量为中心。该公司牢固树立"安全就是效益、电量就是效益"的思想,不断加大电量管理力度,合理安排     

紧紧抓住成本这个“牛鼻子”不松手

紧紧抓住成本这个“牛鼻子”不松手成本是企业经营管理、经济核算中最根本的东西。石化企业当前和今后一项最重要、最紧迫的任务，就是抓住成本这个“牛鼻子”不松手，采取一切必要措施降低成本，实现效益最佳化，增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。当前，石化企业正面...     

落实科学发展观构建和谐航天--张庆伟总经理在财经工作会上的讲话(摘要)

2005年是“十五”和“十一五”衔接的一年,我们既要圆满完成“十五”计划确定的各项任务,又要规划好“十一五”的发展。2005年的财经工作会突出了“树立和落实科学发展观、构建和谐航天”这个主题,提出了要进一步落实实现“两个．1000亿”经济目标主要途径的要求,目的就是要从科学发展观的高度,围绕集团公司经济发展这个中心任务,增强责任感、使命感和紧迫感,通过不断加强经济工作和财经管理,提高经济运行质量,规范经济行为,实现经济发展的速度与质量、规模与效益的和谐统一。     

五种精神和一条路子

安徽淮北第二纺织厂以年平均20％以上速度,连续12年实现效益递增,成为安徽省国有大中型企业的一面旗帜。当人们问起该厂经营管理的成功经验时,该厂的党委书记、厂长马思孝说,他们靠的就是——扬“五种精神”,创“三高一流”。 “五种精神”——淮北二纺摆脱困境的内在动力 1986年以前,淮北第二纺织厂曾是一家一无资     

创了名牌防“五失”

<正> 在大力发展社会主义市场经济中,名牌就是金钱,名牌就是效益。然而,创名牌难,保名牌更难!那么,创出名牌后怎样保住名牌,我看需防“五失”: 一、深居闺阁,与世失交。如果得了名牌产品的企业经营者,象“皇帝女儿”一样,闭居深宫,孤芳自赏,对瞬息万变的市场行情闭目塞听,就会使自己与世失交,渐渐削弱应变能力。某地有一家生产省优纺织产品的中型企业,前几年因质优价廉,产品供不应求,连年卫冕“百万富翁”的桂冠。于是“紧俏综合症”悄然而生:生产上,重投入,轻产出,注重技改扩能,忽略产品结构的调整,新产品开发迟     

一视同仁 并肩战斗——天津市第一市政工程公司怎样调动民工队伍积极性

施工企业实行“合同制”工人制度后,砸破了“铁饭碗”,消除了“终身制”存在的种种弊端。开发农村劳动力资源是施工企业在改革征程中充实施工力量的重要渠道。沈阳市第三建筑工程公司和天津市第一市政工程公司坚持“城乡定点挂钓,实行农民合同工制度”和“一视同仁,并肩战斗”的作法在这方面迈出了可喜的一步。沈阳只挂了一个朝阳县,天津遍及全国四十个乡镇,来源不同,但指针明确,目标一致,都考虑国家、企业和个人三者利益,充分调动民工队伍的积极性,且都获得了实际效益。由于版面所限,这里先发表天津市第一市政工程公司“一视同,并肩战斗”的经验。     

“5亿人口”的市场诱惑？

众多的人口只有在一个时候可以成为值得炫耀的资本，那就是当它与“广阔的市场”挂上钩。     

以质量求信誉 路子越走越宽

我公司1990年,在极其艰难困苦的经营环境中,经过一系列卓有成效的工作,荣获福州市“双文明先进企业”光荣称号,并跨入全省建设系统十家先进企业的行列。工程质量荣获全省十五家一、二级建筑施工企业质量年检第一名。我公司之所以能在竞争激烈、强手如林的建筑市场中占有一席之地,其基本经验之一就是始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的经营战略思想,走质量效益型道路。1991年以来,我们发动广大职工全方位、全过程大力地开展“质量、工期、效益年”活动,向质量要效益,向管理要效益,把提高质量纳入公司五年发展规划,结合实际情况,坚持抓了以     

“四挂一保”——煤矿企业岗效工资分配的导向标

随着市场经营机制的建立健全．煤矿企业职工工资收入分配以岗位定工资、以盈亏定效益。是实施按劳分配，实现企业发展、职工富裕的新型分配方法．也是市场经济条件下．企业职工爱岗敬业、保质保量完成本职工作的激励手段。对此，煤矿企业科学合理地测算核定效益盈亏平衡点，实行“四挂一保”效益盈亏权重系数指标考核，是按劳分配、按企业效益分配工资的导向标。     

管理不用“绝招”

近日听到这样一件事,一位经理经过一年多的努力,把一个原来管理混乱,人与人关系紧张,工作效率低的公司,管理成了员工和睦相处,生产效益好的公司。变化之显著,令人钦佩。赞叹之余,同行问这位经理,是用了什么绝招,具有什么样的魄力才如此见效。他说:“我不用什么绝招,也没有什么魄力,我认为,管理就是服务;管理就是胸怀;管理就信任;管理就是支持;管理就是关怀。” 这位经理说得好,五个就是,寥寥数     

“质量、品种、效益年”与全面质量管理

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”.这一决定简明扼要地提出了今年以及今后一个时期我国经济工作的努力方向、工作重点和主要任务.“质量、品种、效益”三者是有机的统一体,效益是中心、是目的;质量是基础、是突破口,应放在三者的首位;品种是适应市场和消费的基本条件.所以说在“质量、品种、效益年”加强企业的全面质量管理更显得十分必要.     

企业治理的六项理念

“追求利润最大化”的效益理念。企业追求的最终目标就是效益,没有效益,企业就不能生存与发展,这个效益包括经济效益,也包括社会效益。     

试谈煤炭企业考核指标的改进

一、考核指标不完善的弊端 煤炭企业任务完成的好坏,经营效益的高低,与上级部门下达给企业的各项指标是否科学合理有着直接的关系。上级主管部门为了全系统任务和经济效益的不断提高,经常给下级企业“压指标”;下级企业为了本企业的各项指标能够较好地完成,往往与上级部门“争指标”。而且,各矿务局对下属各矿也经常“压指标”,各矿对矿务局“争指标”,这种行为每年最少一次。为了“压指标”和“争指标”耗去了许多领导者和专业管理人员的大量精     

发挥企业优势 勇于市场竞争 努力提高效益

近几年来,由于受国家治理整顿,基本建设投资规模继续压缩的影响,建筑施工企业普遍面临着任务不足、效益滑坡的困难。特别是1991年,在“七·五”计划项目基本完成,“八·五”计划项目尚未大面积开工的情况下,我们中国石化第十建设公司面临着严峻的形势,生产经营处于“低谷”。为了摆脱困境,适应施工企业买方市场的需要,使企业在不利的形势下,靠自身的积极努力,取得比较好的经济效益,我们以改革总揽全局,充分发挥自己的实     

电力“十一五”：任重道远

刚刚闭幕的“两会”虽然是年度例会,但因本次人大会将审议批准“国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要”(以下简称“十一五规划”)而备受瞩目。“十一五规划”公布以后,在电力行业引起极大关注,因为未来五年的电力发展与改革已勾画出清晰的路径与蓝图。“十一五规划”直接谈及电力的主要有两处,措辞精练且意义深远,电力发展与改革的大思路一目了然,对当前争论较多的问题都给出了十分明确的结论。未来五年,电力发展前景广阔但任务繁重,仍有诸多难题待解。结构调整是电力“十一五”的一项重要任务,也是“十一五规划”中关于电力发展的主要…     

关于开展“质量、品种、效益年”活动的几点思考

一、开展“质量、品种、效益年”活动的重要意义李鹏同志最近指出:“提高经济效益是一项艰苦和长期的任务,绝不是一年两年可以完全达到的,通过在全国范围内广泛开展“质量、品种、效益年”活动。企业经济效益在今年将有较大的提高。则是完全可能的。”从当前我国在市场疲软、经济滑坡的经济严重不足的状态下不难看出党和国家领导人提出的开展“质量、品种、效益年”活动是有重大的现实意义和深远的历史意义。     

节约是缓解化工企业资源短缺的根本出路

资源也会枯竭,是用多少钱也买不来的。为此,我国化工企业广大职工必须坚持“节约就是效益、节能就是发展、节省就是资源”的理念,走一条跨越式的“减量化、再利用、再循环”节约能源的道路。