品牌型服装企业库存管理问题探讨

在当今激烈的市场竞争中,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。服装企业因为其产品的季节性、需求的个性化、产品同质化等特有原因更易产生库存,库存率的增长造成企业经营现金流量承压,寻求优化的库存管理方法,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提。本文从品牌型服装企业库存管理工作中存在的问题出发,提出解决服装企业库存管理问题的方法。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

关于常熟市中型民营服装企业的发展思考--来自天虹服装企业的调查

通过对典型的中型民营服装企业——天虹服装企业的调查，发现常熟市中型民营服装企业发展中存在着管理制度不规范、营销手法片面、库存压力增大、设计人才缺失、产品同质化、技术投入不足、产品档次低、产品质量不高、品牌含金量不高等问题，提出解决问题的思路和对策，让人们把更多的关注集中在服装企业的改革和发展上。     

ITAT：“铁三角”开创服装零售蓝海

一家近年来迅速窜红的大型服装连锁企业没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商，也没有库存，但这家企业不付场租却能揽下地盘，不付货款却能让数千家服装生产商卖力供货，这样一家“皮包公司”，却能让众多商场业主和厂家乐干和它合作。     

“奶酪”去哪了

小意外 M公司在服装制造业界算得上是个大企业，在珠三角和长三角地区设有13家工厂，每年以加工贸易方式出口上亿美元的运动休闲类服装产品。新上任的中国区总裁马丁先生满怀激情，决心在自己的任内让公司在激烈的市场竞争中崭露头角。2003年6月，主管海关的四名关员来到该公司在珠三角的一家工厂开展稽查。两个月后，海关和企业双方确认：7本待核销手册项下进口料件的实际库存数量和海关的账面库存数量相比，短少了73万美元。     

M服装公司原材料库存管理改进研究

近年来,国内服装市场的竞争日益加剧,受各种因素影响,服装市场出现需求下降,服装产品利润降低,使得服装制造企业面临着巨大的生存压力。如何改进优化M服装公司的原材料库存管理,降低库存管理成本进而达到提高公司的核心竞争力变得十分重要。本论文以M服装公司为例,应用库存管理基础理论、供应商库存管理理论、采用文献研究法、实地调研法等,对M服装公司的原材料库存管理问题和原因进行了探讨。对M服装公司的原材料库存管理进行了现场调查,结果表明：库存管理中存在着库存水平不合理,库存管理模式单一,库存数据不准确,信息沟通不畅,原材料到货及时率低等问题。因此,为解决以上问题,要提高销售需求预测准确性;建设高素质的库存管理队伍;提高库存数据的准确性;建立信息共享平台;加强对供应商的管理。研究结论对中小制造企业原材料库存管理的提升具有良好的实践价值。     

供给侧改革背景下实体服装产业的新发展——以广东省为例

广东省的传统支柱性产业之一是服装产业,但是因为扩张的无限制和落后的技术,导致产能严重过剩。与此同时,由于全球经济衰退和服装零售业的疲软,库存也在不断增加。库存严重的服装公司无法实现资源的优化配置,导致资源利用率低。同时投入大量人力物力清理库存,增加了公司的经营成本,抑制了服装公司的发展。2016年中央经济会议提出去产能和库存,对实体服装业的能力和库存进行研究,对适应国家政策具有积极意义。本文希望通过搜集实体服装企业样本的一手数据和文献,运用产业经济学的相关知识,通过对广东省实体服装产业的产业结构改革,并在此基础上提出如何进行对实体服装产业的去产能与去库存的具体对策,以期改善广东省实体服装企业面临的现状。     

关于常熟市中型民营服装企业的发展思考——来自天虹服装企业的调查

通过对典型的中型民营服装企业——天虹服装企业的调查,发现常熟市中型民营服装企业发展中存在着管理制度不规范、营销手法片面、库存压力增大、设计人才缺失、产品同质化、技术投入不足、产品档次低、产品质量不高、品牌含金量不高等问题,提出解决问题的思路和对策,让人们把更多的关注集中在服装企业的改革和发展上。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

为服装美容：小本生意也能做红火

7年前，27岁的许惠东辞去公职下海经商。他先是经营外贸床上用品，3年后发现服装美容业潜在的商机。于是，他从学习掌握服装织补技术开始，涉足这个被许多人看不起的行业。2003年11月，许惠东在安徽宿州一家大型商场开设了第一个服装织补专柜。短短一年多，他又先后在安徽淮北市、江苏扬州市发展了两处服装美容连锁专柜……     

服装终端“洗心革面”

高库存、高租金、高同质化……各种问题已经让服装企业深陷泥沼，而新兴的终端变革能否让服装企业抖落一身疲惫，轻松向前？     

服装供应链中牛鞭效应及其对策探讨

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需求的能力,成为决定供应链竞争优势的关键。分析了服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题,描述并分析了服装供应链以及由不确定性引起的牛鞭效应,并针对性探讨了此现象的应对策略。     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理，但作为产成品管理的核心部分，库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃刽，一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度，减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失；另一方面，通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加，最终改善企业财务状况和经营环境。因此，研究企业中科学的库存管理方法，在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业——HK公司。在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究，为更多的企业提供意见和参考。     

浅析服装企业物流

现阶段服装企业物流存在的问题,主要是企业仓库自身的流转不顺畅,物流环节工作人员素质普遍偏低,服装企业经营观念相对落后,物流配送的最终目的不清晰等。服装企业应重视起服装物流的作用,利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾,使物流系统更高效地运转起来为企业服务,使企业资源得到最有效的利用;加快结构调整,将企业推向市场,利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制,在自营物流基础上加上第三方物流,形成适应于激烈竞争的企业经营模式,使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。     

服装业的高库存死结

对于服装企业来说,如何保持合理的库存真是个难题。在当前普遍高库存的情形下,各服装企业使出浑身解数去库存。     

服装行业高库存,如何应对

为了实现企业生产经营的稳定性、连续性及不失时机的抓住销售机遇,持有一定库存基本上是一种普遍现象。但这却给我国众多服装企业带来深深的痛,居高不下的库存成为企业难以解决的头号"钉子户"。本文从我国20家上市企业和典型高库存服装企业美特斯邦威的库存现状入手,研究高库存现象,并提出应对措施。     

“宝鼎”专打男装品牌

提起江苏省常熟市宝鼎服装有限责任公司，人们一定会认为这是一家生产服装的企业。说起宝鼎男装写字楼，熟悉的人又都知道这是一个专供企业销售高中档男式休闲服装的经营场所。其实，宝鼎服装有限责任公司是拥有专营各类中高档男装的服装专业市场，拥有商务中心、会议中心、宾馆、饭店、企划室的大型综合市场。     

基于认知价值视角的服装创新产品的价值分析

近年来,中国服装产品库存积压成为普遍现象,究其原因是服装产品品种单一,新产品开发水平落后。服装创新产品强调最大限度地满足人们的心理动机需求,体现出一种全新的产品观念。服装创新产品的生产、交付与顾客的认知价值之间相互影响,紧密结合。     

“红豆”西裤缘何迅速崛起

在“红豆”系列化服装中，有些是靠品牌经营做大市场的。“红豆”集团董事局主席周耀庭常说：“红豆”最大的“库存”是品牌!我国西裤品牌众多，但少有年产超百万条的企业。以针织内衣起家的红豆集团，是我国著名的服装企业，“红豆”商标也是中国驰名商标。世界著名企业占领市场，靠的就是品牌输出。有着极高知名度和美誉度的“红豆”，能否借鉴国外名企经验，走品牌经营之路呢?1999年8月，“红豆”西裤产品的开发挺进广东、福建，拉开了“红豆”品牌经营的序幕。广东是我国男女西裤的主产地，这里地处东南沿海，是我国西裤面料的生产基地…