关于《煤炭企业管理》杂志社由中国煤炭工业协会主管的通知

各有关单位：《煤炭企业管理》杂志系我会会刊。为加强《煤炭企业管理》杂志社的管理，理顺隶属关系，经研究决定，从2005年起，《煤炭企业管理》杂志社由中国煤炭工业协会管理，为中国煤炭工业协会直属事业单位。《煤炭企业管理》杂志社在编委会领导下，实行独立办刊，自主经营，自负盈亏。     

《中国电力企业管理》党建创新优秀实践论文征集启事

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实全国国有企业党建工作会议精神,交流电力行业基层党建创新做法和先进经验,以实际行动迎接党的二十大胜利召开,经研究,中国电力企业联合会会刊《中国电力企业管理》决定开展2022年党建创新优秀实践论文征集活动。     

关于煤炭企业实施精细化管理的思考

精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势，转变管理理念，实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要，具有十分深远的意义。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集启事

为进一步推动我国电力行业企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理创新,加快企业高质量发展,《中国电力企业管理》杂志社(以下简称“杂志社”)继续开展2022年度《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集活动。     

《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集启事

为进一步推动我国电力行业企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理创新,加快企业高质量发展,《中国电力企业管理》杂志社(以下简称"杂志社")继续开展2021年度《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集活动。一、论文主题本次征集的创新实践优秀论文应当结合当前经济社会发展形势和企业实际生产情况,着重反映电力企业在管理理论、实践的新探索、发现和成就。     

关于加强煤炭企业国有资产管理的思考与建议——煤炭企业国有资产管理研讨会论文摘登

为全面加强国有资产管理,巩固和完善社会主义公有制经济,合理配置和有效经营国有资产,提高国有资产的运营效益,从理论与实践的结合上,努力探索并切实解决煤炭企业国有资产经营管理存在的问题,中国统配煤矿总公司财务局和本刊编辑部于今年6月5日至9日在广州联合召开了“煤炭企业国有资产管理研讨会”。研讨会紧紧围绕着煤炭企业国有资产管理存在的主要问题及强化其管理的紧迫性、建立国有资产所有者对承包经营者的制约机制、推进国有资产存量的合理流动及优化配置、设置考核煤炭企业国有资产保值、增值指标等,进行了广泛而热烈的讨论,达到了预期效果。本刊从本期起,将陆续摘(选)登部分研讨会论文,供读者、经济工作者和有关方面的同志研究参考。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

中棉协征集《全国浆料和浆纱技术2009年会》论文

纺织行业在2008年遇上了前所未有的困难,在期盼政策支持的同时,关键是要加快产业结构调整、产业升级,提高企业的核心竞争力,     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

煤炭企业实施精细化营销管理的思考

分析了煤炭企业实施精细化营销管理的重要性,并针对如何在激烈的市场竞争中以市场为导向实施精细化营销,抢占目标市场份额,提高竞争实力和企业效益做出阐述,并提出了具体建议及实施方法。     

煤炭企业安全生产精细化管理实施策略

面对矿难事故不断发生、矿工不断死伤的惨痛现实,煤炭企业安全生产管理为何收效甚微,本文提出了在安全生产工作中实施精细化管理的思路,并针对煤炭行业的实际情况,设计了一条适合当代煤企的安全生产精细化策略。     

精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用分析

随着市场竞争情况变化,企业经济管理受到越来越多的重视,通过企业经济活动中的成本控制、经营规划、流程优化,使企业经济管理工作更加科学。本文将从精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用进行分析,阐述应用精细化管理的价值和路径。     

煤炭企业精细化营销管理的实施策略探讨

煤炭是我国最重要的能源之一,虽然随着能源结构的转型升级,煤炭在能源结构中的占比有所下降,但其仍然是占比最大的能源,因此煤炭产业也成为我国最重要的支柱性产业。但是在煤炭企业的营销管理活动中通常呈现出粗放化的状态,对营销管理资源的利用率相对较低,煤炭产品营销管理的效益也相对较低。基于此,针对煤炭企业在营销管理中存在的问题,本文提出了精细化营销管理的措施,对精细化营销管理的优势、当前煤炭企业营销管理存在的问题以及煤炭企业贯彻落实精细化营销管理策略的具体路径分别进行了探讨,以期为煤炭企业的营销管理人员提供参考。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。