财务共享服务中心模式下财务与业务融合

信息技术发展的步伐加快,企业财务管理工作就要不断地完善并深入到各项业务中。企业的管理中,将各项业务与财务融合,使得企业的财务管理更具有针对性。将财务共享服务中心建立起来,使得企业的财务与业务融合,财务管理工作是下半年战略性转型,使财务管理工作更加标准、规范,提高管理效能。本论文针对财务共享服务中心模式下财务与业务融合展开研究。     

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨

新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的主要路径，以供参考。     

有效推进财务业务一体化的措施研究

随着社会经济的快速发展,传统财务管理模式难以适应现代企业管理要求,需要借助先进的信息技术对现行的财务业务体系进行改进,以推进财务业务一体化建设,使业务与财务有效对接,使业务运行与财务管理充分融合,进而构建完整的现代企业管理体系,促进企业管理质量提升.本文探讨了财务业务一体化推进问题,以供参考.     

大数据背景下财务管理信息化建设途径

<正>随着大数据技术的发展与升级，其为各行各业的发展带来了颠覆性的变革，同时也为企业财务管理信息化建设提供了新的思路与方案。以大数据为依托，财务管理信息化体系能够将智能化管理、数据分析等技术进行充分的结合，融合财务与业务的开展流程，实现数据与资源的全面共享，使财务管理工作能够对企业中的各项业务活动与经济活动进行全面的监控与分析，从而为企业管理者提供更为全面的数据支持与服务。     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

科技型中小企业管理型财务模式的构建

一、构建管理型财务模式应创新财务管理组织机构 创新财务管理组织机构要求设置与管理型财务模式相适应，突出财务规划、控制与协调，分析与考评等功能的组织机构。财务管理组织机构是财务活动实现分工与协作的有机形式，机构设置的合理与否直接影响到财务机制运行的效率。科技型中小企业目前大多采用以会计核算内容为框架的财务管理组织机构。     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

浅谈快消行业财务信息化管理

随着经济的发展,财务工作在企业日常管理中的重要程度不断提升,而企业对财务管理的要求也越来越高,企业财务人员应利用现有的信息系统,根据各企业实际业务模式和信息技术手段,通过对企业业务流程的梳理及线上再造,调动提升财务人员对于信息资源的挖掘及使用能力,使其更好地服务于业务活动及财务活动,优化财务处理机制,在市场环境越来越趋于复杂和不确定性越来越多的情况下,有效获取数据资源,从而实现企业财务目标。本文阐述了财务管理信息化的组成模块与功能,分析了财务管理信息化在企业经营活动中的重要意义,指出了企业财务管理信息化存在的问题,并给出了解决建议。     

财务共享服务体系在企业财务管理中的应用

<正>市场经济时代背景下，企业发展规模进一步扩大，业务活动中会产生大量的信息数据，财务管理也正朝着多元化方向发展。为了让财务管理水平和企业发展更为匹配，应当引入现代化的管理模式，利用现代化技术打造财务共享服务体系，明确财务管理流程与细节，降低运营成本，实现效益最大化。一、财务共享服务概述1.财务共享服务的特点。     

网络会计面临的问题及特征

网络会计是依托在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。它能够帮助企业实现财务与业务的协同远程报表、报账、查账、审计等远程处理，实现动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式，使企业会计核算工作走上无纸化的阶段。     

互联网时代的财务管理--网络财务

“网络财务”基于网络计算技术 ,帮助企业实现财务与业务协同、实时动态会计核算与在线财务管理 ,实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理 ,支持电子单据与电子货币 ,改变财务信息的获取与利用方式 ,财务数据将从传统的纸质页面数据、电算化初步的磁盘数据发展到网页数据。从本质和表象两方面更加深刻地改变着财务管理的对象和环境 ,使财务管理的对象隐性化、数字化、网络化并呈现出不断变化和发展的趋势 ,促使传统财务管理向网络财务方向发展。互联网时代的财务管理模式及交易在互联网已进入企业管理的今天 ,企业财务控制已具有了良好的…     

基于数字校园的高校财务信息化建设研究

数字校园环境下,财务信息化建设将是今后高校财务管理发展的主流方向。作为高校财务管理活动的基础性工作,财务报账业务的信息化是核心模块,由此网络报销成为推进财务信息化建设的突破口。文章分析了基于数字校园的高校财务信息化平台的具体构建,并深入阐述了网络报销的内涵及运作流程,以期将高校财务信息化建设尽快落实到实践中,为高校财务报账实务提供借鉴。     

简论企业信息化建设是推进业财融合的有效途径 ——以HQ文化传播公司为例

随着经济的全球化发展和信息技术的不断提升,传统的管理理念不断被更新。如何实现高效管理成为能够从容适应各种新的经济环境的一个重要因素。在这种情况下业财融合成为一种趋势,而将信息技术植入到财务管理,通过财务信息化管理来实现拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能,并逐步淡化经营管理中财务与业务的界线,则成为加速业财融合的一种有效途径。同时信息化建设打破了传统的部门间壁垒,使财务管理与业务工作联系得更加密切,进而推进了业财融合的速度。     

公司财务治理与财务管理关系研究

财务治理是调节公司员工财务关系,使公司财务得到合理分配的方法,是公司治理的核心,而财务管理是对公司财务活动的管理。财务治理与财务管理是两种不同的管理活动,它们之间既存在区别,又相互联系。文章主要对财务治理与财务管理之间的关系与区别进行了研究。     

建设项目财务管理信息集成研究与应用

建设项目财务管理面临着财务信息时效性差、收集不全面、反馈不及时等方面的问题，所以必须实现财务与其他管理子系统的信息集成。本文建立了财务管理信息集成框架，分析了财务管理与其他管理子系统的信息交互关系，并以武汉轻轨的财务管理为例，利用数据库技术编制信息集成接口，实现了财务信息与合同支付业务信息的无缝集成，初步解决了财务管理信息集成问题。     

新形势下高校实施财务管理一体化探讨

高校财务管理由传统向一体化转变，是新一轮高校“双一流”建设的内在需要，也是财政“预算管理一体化”的改革要求。本文针对目前高校财务管理遇到的问题，以及实现一体化管理的现实困境，提出了高校财务管理一体化的实施探讨：落实财务核心环节内部协同统一；完善财务核心环节与其他经济业务环节实时衔接；加强财务与业务信息流动共享。同时，加快数智化系统建设，为财务管理一体化提供技术支持。     

新形势下有效实现业财融合的探讨

业财融合也称业务财务一体化,强调将财务管理理念融入业务活动的全流程中,借助信息系统进行财务治理,更需要以企业前期充分的信息化建设和人才培养为前提,在价值文化的指导下重塑财务流程,对业务全程进行财务管理,通过业财联动,为管理层提供决策支撑,在合理有效的绩效考核体系下对业财团队进行监督和激励,使所有的活动都贯穿于价值文化的理念中,最终确保企业战略目标的实现。本文就当前企业如何有效实现业财融合进行探讨。     

网络财务的安全风险及研究

随着计算机、通信和互联网技术的普及和应用，网络财务正在成为大型企业和事业单位财务发展的必然趋势。基于互联网的网络财务是与电子商务相伴而生。电子商务的兴起使企业从传统的桌面财务管理走向网络财务。“网络财务”是电子商务的重要组成部分，它基于网络技术，将帮助企业实现财务与业务的协同，以及远程报表、报账、查账、审计等远程管理，实时动态会计核算与在线财务管理，实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式，财务数据将从传统的纸质页面数据、     

新形势下如何加强财会队伍建设

市场经济条件下，财会机构已成为决策职能中一个不可缺少的部门，财务职能应由计划经济条件下的报账型财务管理，成为适应市场经济需要的管理型财务管理。随着业务活动的开展，财务管理遇到的诸如资金的使用，效益调度、分配等一系列迫切需要解决的问题，自然使财务部门参与决策成为必要，这就要求财务部门在有限的资金条件下，如何通过管理和决策，寻求最有效的利用资金的途径，为了使我们的财务管理工作更加科学化、规范化，使我国财务工作早日同国际惯例接轨，我们需要一支高、精、尖的财会队伍。下面就如何加强财会队伍的建设，谈几点粗…     

《审计理论与实践》改版栏目一览表

统。网络财务就是,对外安全。算和网络理财都属于这类新业务。技术与财务管理业务的结合,因此决定高效、便捷地实现电子货币支付、电子(二)财务管理信息网络系统 了网络财务具备以下一些特点:转账结算和与之直接相关的财务业务 财务管理信息网络系统一般是以1、创新的财务运营系统结构。网电子化,对内能够有效地实施网络财务 会计信息系统和财务业务子系统为基 络财务系统与企业其他业务系统(电于监控和财务管理。础建立起来的,它通过对信息的收集、商务系统。生产管理系统、客户管理系 一、网络财务系统的构成 传输、存储、加工,为财务管理…