规模化经营——福建音像零售业未来发展的模式选择

福建省音像零售业在20世纪九十年代之前基本是独立的小门店，普遍存在着经营规模小、经营方式落后、经营分散等特点，这种状况直接导致产品的数量少、新品上市慢、价格高、服务意识弱，从而客观上为盗版提供了可乘之机。但由于零售业在商品经济中的特殊作用，在世纪之交，“沃尔玛”式经营风靡全球，福州市新华书店也趁势而上，建立了自己的音像连锁经营模式。连锁经营必须实行几个统一，即统一标识、统一采购、统一物流、统一管理、统一财务核算、统一计算机管理。尤其是统一采购、统一配送，导致成本降低，价格取得优势；同时建立连锁店还充分整合营销资源，发挥规模优势，能在最短的时间内扩张了分销网络，从而在价格和市场渗透力等方面取代了盗版的优势。     

国有资产管理的基本构架

国有资产管理体制的基本构架可以由资产的管理、营运和监督三个层面组成。国有资产统一管理机构负责资产的管理，国有资产经营公司和国有企业负责资产的营运，国有资产监督机构负责资产管理的监督。国有资产统一管理机构与资产经营公司是授权和被授权的关系，资产经营公司与国有企业是出资人代表与企业法人的关系，国有资产监督机构与国有资产统一管理机构是监督与被监督的关系。应当在这种关系框架下，依据社会主义市场经济的运作规则，运用企业代理风险理论和微观经济杠杆，构建国有资产管理的新体制。     

积极推进经营城市的若干对策

在加快和提升城市化的现实进程中，经营城市和城市经营是必由之路。经营城市是把城市作为经营对象，城市经营是把城市作为经营主体，两是统一的、联动的。总的是运用市场化机制，秀活城市的资源、资产和资本，形成良性循环，达到以城建城、以城养城。这要贯穿于城市建设、城市规划和城市管理的各个环节，并取得各部门的协同、配合和支持。     

实行内部银行体制促进企业集团发展

实行内部银行体制促进企业集团发展●李玉华内部银行制是指在厂内银行结算的相对独立的经济单位，在厂部的统一领导下，实行统一财务制度、统一计划、统一对外经营、分级核算的资金管理办法。实践证明，内部银行制是大型企业向公司化、集团化方向发展过程中内部财会管理的...     

高档写字楼管理的发展方向：集团经营

集团经营，即通常所称的联号经营或连锁经营，是由一批使用同一店名、店标，推行统一模式的管理方法和服务水平，采用多种经营方式，分布在一国一地乃至全世界各地的同类企业组成的集团经营形式。     

建立完善土地储备制度 合理开发节约我区土地资源

一、建立城市土地储备经营制度的必要性和重要性。所谓城市土地储备经营制度，就是城市政府根据城市建设和社会经济发展的需要，按照土地利用总体规划和城市规划的要求，运用法律的、行政的和经济的手段，采取征用、收回、收购和转换等方式，将城市建设用地集中在政府手中，由政府进行统一开发、统一储备、统一经营、统一供应的机制。     

世界金融业统一监管趋势与我国金融监管效率改进的思考

由于金融自由化、金融全球化等因素影响，各国竞相放松金融管制，出现了明显的混业经营趋势。为适应这一趋势，越来越多的国家实行由一个监管机构对整个金融业实施监管的统一监管模式。统一监管具有规模经济优势、节约监管成本，也能消除监管真空、避免监管套利，较好地适应混业经营状况。我国已存在较多的金融混业经营现象，目前的分业监管框架难以实施有效监管，造成了监管效率低下，需要对其加以改进，以向统一监管模式过渡。     

破除壁垒 加快全国统一大市场建设

<正>目前统一市场建设面临各种问题和障碍，政府内部关系，特别是中央和地方之间的“上下关系”、地方政府之间的“左右关系”没有理顺是重要原因。6月28日，市场监管总局、国家发展改革委、财政部、商务部联合印发通知，部署全面清理妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法。此次清理范围涵盖国务院各部门和县级以上地方各级人民政府及其所属部门2022年12月31日前制定、现行有效的涉及经营主体经济活动的规章、规范性文件和其他政策措施，重点清理妨碍市场准入和退出、妨碍商品和要素自由流动、影响生产经营成本、影响生产经营行为等妨碍建设全国统一大市场和公平竞争的规定和做法。     

规模化经营——福建音像零售业未来发展的模式选择

一、音像连锁企业的规模化经营是福建省音像零售业发展的重要模式。福建省音像零售业在20世纪九十年代之前基本是独立的小门店,普遍存在着经营规模小、经营方式落后、经营分散等特点,这种状况直接导致产品的数量少、新品上市慢、价格高、服务意识弱,从而客观上为盗版提供了可乘之机。但由于零售业在商品经济中的特殊作用,在世纪之交,“沃尔玛”式经营风靡全球,福州市新华书店也趁势而上,建立了自己的音像连锁经营模式。连锁经营必须实行几个统一,即统一标识、统一采购、统一物流、统一管理、统一财务核算、统一计算机管理。尤其是统一采购、…     

农村集体土地所有权主体现状及未来取向

从国家法律及省内立法与农村土地制度实践的角度，对目前存在争论的几种农民集体土地所有权和经营管理权相关主体进行对比分析可看出，法律规范设计的粗疏是导致农村集体土地合法权利难以得到保护的主要障碍。为了实现责、权、利之统一，切实保护农民集体土地的合法权益，促进农村经济社会稳定和谐发展，必须创新管理理念和机制，努力探索农民集体土地经营管理权与所有权统一归于村民委员会的新型农民集体土地管理模式。     

以人为本创新管理

近年来，陕西省蒲城县荆姚供销社坚持以人为本，从实际出发，因地制宜，激活有效资产，通过改造网点，面貌焕然一新。对新建的门店采取统一标识、统一服装、统一管理，镇上每逢集市日，供销社的经营网点不仅成为当地的购物中心，而且成为当地小城镇建设的一道亮丽风景。     

机遇与挑战——企业网络营销浅议

一、企业经营理念与市场营销企业经营观念的发展进步，大体经历了这样几个阶段：生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念以及社会营销观念。以市场为主导的营销观念的提出与实施，将企业的经营理念向前大大推进了一步，它有机地统一了企业产前的市场谓研、产品开发，售后服务、购买意见反馈，产品目标市场选择、价格、销售渠道、促销决策确定等一系列经营活动。我们说，一定的经营观念是建立在一定的社会大环境     

国有企业改革思路措施之我见

目前已经提出国有企业改革的基本思路有以下五种:一是“统一管理、分散经营、集中使用”。所谓“统一管理”就是用一个统一的经济组织把全部国有资产管起来,执行资产的所有权职能,“分散经营”就是要组建具有法人地位的国有资产经营组织。国家以委托、借贷等方式把国有资产分散在许多这样的经营组织中,使国有资产由单一主体转变     

农村股份合作制—完善农村双层经营体制的有效途径

以实行家庭联产承包责任制为中心的统分结合的双层经营体制，第一个经营层次是分散经营，即家庭联产承包责任制，在坚持基本生产资料（主要指土地）公有制的基础上，在合作经济组织统一管理的前提下，依据人口和劳动力数量将土地分包给农户耕种，实行分户经营、包干分配、自负盈亏，通过农民个体经营潜能的充分发挥和个体生产力的充分解放推动农村经济的发展；第二个还有一些不适合分户经营的生产项目和经济活动，如某些大型农业机械的管理和使用，大规模的农田基本建设，各种产前、产中、产后的服务、农村山、水、田、林、路的规划等，实行统一管理和统一经营，这是一个更高的层次。目前，在“分”的层次繁荣兴盛的同时，不少农村“统”的层次发展却停不滞不前，该统的不统，不该分的却分了，集体经济不仅不能有效地完成统一规划和统一管理的历史重任，而且更无法为广大农户提供产前、产中及产后的各种服务，导致农民的小生产经营不能适应社会化大生产的需要。如在农业产业化经营中，分散的农户与龙头企业进行经济合作，依靠龙头企业为其提供产前、产中、产后的各种有偿服务，但是农户在与龙头企业合作的过程中，由于自身综合素质差，信息不灵和组织化程度等多种因素而无法取得平等的谈判地位，自身的利益得不到保障。     

鄞州38家海砂淡化企业实行联合经营

根据鄞州区政协委员提案，该行业单位的自发要求，由38家海砂淡化企业作为公司的股东合资操作，联合组建了鄞州联盛砂石经营服务有限公司。这是一家集团化、规模化经营的有限责任公司，企业实行联合经营后，在公司的统一安排下展开业务，并实行财务的统一结算，以规范鄞州区海砂淡化行业的有序经营，确保股东企业通过公平合理的竞争实现各自的合法权益。     

我国金融业实行混业经营的约束条件分析

金融混业经营，是指银行不仅可以经营传统的商业银行业务，还可以经营投资银行业务，包括证券承销交易、兼并与收购、保险代理等，也就是集银行、证券、保险、信托、基金、租赁等全方位金融业务于一身。混业经营有两种模式：一是以德国为代表的全能银行制，一个金融机构可同时经营银行、证券、保险等多种业务，混业程度最为彻底；二是以美国为代表的金融控股公司模式，控股公司内部成立各子公司，分别独立经营银行、证券、保险等不同业务。各子公司间设立“防火墙”，严防各业务间的“利益冲突”和“风险感染”，从而达到效率和风险的平衡统一。分业经营则是指银行、证券、保险等金融行业内以及金融业与非金融业实行相互分离的经营体制。     

羊城连锁业有新规

最近,广州市政府发出通知,明确了连锁商业的7个条件: 一是必须经批准纳入市连锁商业必展规划;二是企业实行统一商号、统一布局、统一进货、统一核算、统一经营策略、统一服务规范;三是企业市场经营的定位必须为民、利民、便民;四是经营规模达到连锁分店10家以上的,其中超级市场每家分店的面积应在50Om~2以上,经营便民店的每家分店面积不少于30m~2;五是经营品种以肉菜、粮油、     

浅析商业银行事业部制转型改革

事业部制是最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。企业按照其经营的事业（包括按产品、地区、顾客等）划分部门，设立若干事业部。事业部在企业领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。     

努力构建当代商业伦理精神

商业伦理精神，是指存在于商业活动中，用以指导经营实践活动的伦理气质、道德心理、价值观念和目标指向的一种综合体，是商业伦理理性化、理念化的精神产品，体现了商业经营实践和理性的统一。商业伦理精神表现为商人和商业组织的伦理精神，反映着商业经营的价值取向和精神实质，它是商业自身发展的内在要求，也是市场经济不断发展的产物。在发展我国社会主义市场经济的过程中，建构当代商业伦理精神对我国商业的发展有着极其重要的意义。     

坚持统分结合，重点在于“统”

由于历史的原因，广东省曾将基层社下放给乡镇管理，对于这些下放的基层社，乡镇不想管，县社管不了，基层社处于“上不着天下不着地”的状况，这样做的结果是基层社社有资产流失，债务严重，经营业务萎缩。针对这种状况，广东省供销合作社坚持因地制宜、分类推进基层组织建设，把分散的资源向有实力的中心镇集中．组建中心社，形成一个有机的经济整体。同时，对于有资产且有能力扭亏的基层社，实行统一领导、统一经营、统一管理、统一核算、统一纳税、统负盈亏，实现了“一县一社”管理。这种“一县一社”的管理模式，是实行权利、义务和责任相统一，把管资产、管人和管事相结合的综合管理体制。