构建品牌效益的实业公司

发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托,提高企业核心竞争力;以规模经营,做大总量,空间拓展,全面发展为手段,构建集施工工程为主业,拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营,开发与生产,流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。     

关于集成的电子商务采购供应链系统的研究——庆阳石化公司物资管理系统二期项目实施与应用

近年来，面对新形势、新机遇、新目标、新任务，中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司以科技进步为支撑，按照“做精、做特、做优、做强”的总体思路，以发展为核心，改革为重点，稳定为基础，安全为保障，加快企业信息化建设速度，以全面促进扩能改造升级和体制机制创新。     

冠宏:打造品牌"三原色"

多年来,冠宏股份有限公司一直以做专做精、创造高品质的功能型面料、提高人们的生活品味为己任,以做功能型面料领域的领军企业为发展战略。经过多年的努力,冠宏公司现已成为集研发、生     

构筑强大的现代企业集团

工程承包为主。工程承包业务是集团公司的支柱产业和立足根本,也是产业结构调整和产业链条延伸的前提和基础。未来主要战略重点必须以工程承包业务为核心,以＂做规模、出效益、创品牌、育人才＂为发展重任,继续做实、做专、做优、做强。     

朝经营建筑商品转变

以科学发展为主题,以加快发展方式转变为主线,加快企业由数量型向质量型、劳动密集型向科技创新型、粗放型向集约型转变,确保新特级资质顺利就位,确保建筑业做强、房产做优、各专业做精的目标如期实现。     

枣矿四处——革故鼎新鼓大风

未来五年,陕西咸阳第一建筑工程有限公司将重点从以下五个方面发展:做精做专施工总承包产业。以构建“和谐建筑”为行业己任,全面启动咸阳一建的品牌战略,用优质的工程、优秀的服务、专业的精神,彰显铸造企业品牌。做大做强房地产开发产业。以“人文、环保、自然、健康”为企业     

如何组建劳务分包企业

核心提示:充分利用企业内部劳务资源,以职工为主体,以产权为纽带,以做精做专工程劳务为方向组建劳务分包企业,对建筑行业、施工企业及职工都非常必要,也是一项有着重大意义的改革。     

建设高端建筑实体企业

优化产业结构。在产业结构方面要深入以中建总公司“专业化”策略为指导,做精、做深、做透高端房建市场,并通过二个方式优化调整,打造“一体多面”的多元化产业结构。以房建主营业务为主体稳健延伸、拓展产业上下游,形成具有一定规模的全产业链能力;以科技发展带动产业进步为着眼,在新技术、新工艺促进产业升级与生产技术升级方面做好拓展与储备。     

做强做细做新做实企业思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来,鸿鹤公司坚持以党的十六大精神为指导,坚持科学发展观,以“做强、做细、做新、做实”“四做”为工作目标,全面推进企业思想政治工作,开创了企业思想政治工作新局面,为企业生产经营和改革发展提供了强大的精神动力与思想保障,有力地促进了企业的全面协调发展。     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

转型跨越促发展 做强做大铸辉煌——记山西高平科兴南阳煤业有限公司

山西高平科兴南阳煤业有限公司位于高平市野川镇,井田面积18.9平方公里,地质储量1.73亿吨,核定生产能力120万吨/年。南阳煤业公司坚持以科学发展观为统领,以"安全、稳定、发展"为核心理念,以"安全优先、民生优先、效益优先、环保优先"为经营原则,强势推进"做强做大做优"战略,加强安全质量标准化体系建设,完善经营决策与管理机制,构建绩效考核管理体系,使企业经济运行质     

开辟企业文化建设的有效途径

##正##集团公司刚刚颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,这对把中国石化做优、做强、做精有着长远的战略意义。《纲要》以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨,以"诚信规范,合作共赢"为企业理念打造中国石化的软实力,这无疑为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定了坚实的基础。     

打造专业特色打响专业品牌

为实现企业做强、做优、做大的目标,中建六局顺应国家投资导向,响应中国建筑"打造专业化特色"的号召,进一步推动产业结构转型,整合优质资源成立中建桥梁有限公司.自2012年成立以来,承载着中国建筑"拓展幸福空间"的企业使命,以成为桥梁"双一流"全球知名交通基建公司为企业愿景,坚持以改革为动力,以技术为支撑,以市场为导向,推...     

水电七局——多元战略走高端

中国水电七局坚持以发展为主题,以市场为导向,以效益为中心,积极谋划企业的发展远景,确立了企业发展目标及发展战略。规划实施了2001～2004年及2004～2008年的企业阶段发展计划:即通过深化改革、开拓市场,提升科学管理水平和施工技术水平,增强盈利能力,尽快把七局做优做强做大,     

神华胜利煤矿工资制度改革的指导思想与操作方式

本文以神华胜利煤矿工资制度改革前期工作为论述重点,以促进企业迅速做大做强,持续发展。     

炼油加快率先进军世界一流步伐

2011年,炼油生产经营取得了较好成绩,竞争优势得以巩固。为实现打造世界一流的目标,年度工作会议提出,炼油板块要以安全为基础,以市场为导向,以效益为中心,以降本为重点,依靠技术进步,转变发展方式,注重做强做优,着力安全生产、优化加工、精细经营,加快推进炼油业务实现世界一流。     

“管理强企”重在建设——红辽公司关于管理上水平的实践与思考

红塔辽宁烟草有限责任公司是由沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与红塔集团按国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”发展思路以股份制形式组建的烟草企业。公司确立了“融入红塔做大做强。依托红塔做精做优”的发展思路和目标，以管理上水平为抓手。推进了公司建设与发展。     

大业开篇——写在中国石油大庆炼化公司获得全国“五一劳动奖状”之际

他们以建设“世界一流的聚丙烯、油田化学品生产基地及企业文化建设示范基地”,创建资源节约型和谐企业为发展的主旋律;他们以“做精炼油,做特润滑油,做强油田化学品,做大化工,做活轻纺,做好服务”为工作目标,取得了跨跃式的发展。2006年,获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状的殊荣……     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…