“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

吴定富：保险业要巩固改制上市成果

近日中国保监会主席吴定富在部分保险公司调研时指出，保险业要巩固和发展改制上市成果，通过实施全方位管理，促进经营机制的转变。要加强保险公司内部管理，堵塞各种“跑、冒、滴、漏”现象，有效控制经营成本。     

圆锥型——新形势下的企业管理模式

圆锥型新形势下的企业管理模式周水银针对国有企业产品大量积压、亏损严重这种整体现象，绝大部分人都会认为是销售没抓好。目前十分流行的说法是企业要从原来的橄榄型管理转向哑铃型管理。所谓橄榄型管理就是在计划经济时期国家实行统购统销，企业可以不管两头、只抓生产...     

标准作业程序在生产车间的应用与实践

近年来,随着国家局开展精益管理的持续推动下,精益管理在提升行业管理水平,强化工厂基础管理方面起着越来越重要作用。作为卷烟工厂,因其固有生产属性,精益管理应靶向开展,要接地气,一切工作出发点在生产一线,关注点在精益生产,落角点在生产岗位。充分认识和把握精益生产管理特征,运用适宜的精益管理工具对推动企业精益管理将起到事半功倍的作用。     

民营企业降低产品成本的途径与方法

当前，随着国民经济的快速发展，民营企北也迅速发展起来。在企业管理中，产品成本的高低直接影魄着企业的发展。目前，民营企业产品成本之高。不仅严重地影响了企业产品利润的增长，而且也制约了企业综合经济效益的提高，究其原因，既有主观的原因，也有客观的因素。因此。如何加强产品成本的管理与控制，不断提高现代化管理水平，已成为民营企业生产经营活动中亟待解决的问题。     

从准公共产品理论角度探究共享单车的发展

共享单车的快速发展有目共睹,被宣称为共享经济的典范,但是也产生了乱停乱放、破坏严重、资源浪费等问题,限制着共享单车的发展。研究共享单车的发展现状和问题,是为了提高公共治理的水平,使共享单车能健康有序地发展。从公共产品的理论角度,能更好地阐述共享单车的性质,得出政府、企业和消费者共治共享的可能性。     

基于5W1H和ECRS技术的车间布局改善

合理的车间布局能够降低产品的生产周期,提高企业的生产能力和客户满意度。文章以H印刷厂为例,运用5W1H技术对该工厂存在的问题进行分析。在此基础上,采用ERCS分析技术进行布局改善。结果表明,改善车间布局可以有效地减少操作次数、减少移动次数和移动距离,从而缩短产品的生产周期,提高工厂的竞争力。     

煤炭港口企业的现场管理

现今阶段,煤炭港口企业面临港口企业竞争不断加剧的局面,要想保持自身竞争力,不断提高经济效益,需要在煤炭港口企业加强现场管理,提高管理水平,运用先进的现场管理的理念和战略性的方法,形成煤炭港口企业独有的竞争优势,打造属于自己的核心竞争力。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

当好箍桶匠

村办企业的河南郑州金星啤酒厂厂长张铁山,以铁的手腕抓管理,下狠心堵塞“跑、冒、滴、漏”,使酒损、瓶损分别下降了80％和60％,企业效益大增,生机勃发,在市场竞争中赢得了主动。 西方企业界早有“三分技术,七分管理”的训诚,可见管理的极端重要性。面当今世界,除了市场、技术竞争之外,更重要的是管理上的竞争,此所谓“竞争三足”。据有关部门1993年对上海、山东、吉林等八省市2506家企业亏损原因的调查结果显示:造成企业亏损的政策性原因和宏观原因已分别降至99％左右,而企业自身经营管理原因已上升为81.7％。这说明强化内部管理、健全监督激励机制已刻不容缓。正     

企业流动资金管理 问题与对策

流动资金作为国民经济的血液，渗透在社会再生产过程的各个环节，各个领域，并综合反映经济发展动态。而企业是国民经济的细胞，其流动资金积累，运用状况，经济效益的好坏，直接影响到整个国民经济的稳定发展。目前，经济生活中的一个突出问题，就是企业流动资金管理混乱，资金结构失调，流动资金“跑、冒、漏、损”和资金短缺日益成为影响国民经济持续稳定发展的重要因素。本文试图通过剖析流动资金管理中存在的问题，揭示其深层次的原因，并提出治理对策和措施。     

基于作业成本思想的企业成本预算实证研究

为提高企业的成本管理水平,有效的控制企业成本,将作业成本法的思想应用于企业成本预算中。结合实例,将辅助生产部门的费用分摊至直接生产的部门,并按照产品的消耗比例分摊至产品,得到分产品的较真实的成本情况,进而可以根据成本预算的结果,提高企业的成本管理水平。     

基于数字化的装备批生产精细化管理体系建设研究

文章介绍了装备快速量产下的批生产管理现状以及面临的挑战,通过顶层规划设计、组织管理模式优化,运用信息化手段开展数字化管控、绩效考核量化、组织架构完善等措施,优化现有批生产管理方式,建立基于数字化的装备批生产精细化管理体系。该体系制度在企业内部落地实施,效果显著,有效促进了装备批生产能力升级,加速了企业管理水平提升。     

看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用

看板管理是通过看板来控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目标是降低库存,同时看板使准时化的思想渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,快速、有效地反映、解决问题。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。在汽车生产企业中实施看板管理,以总装为拉动起点,各生产环节都以取货看板为指令,按照后工序的需要组织生产和物流提高系统化管理水平。     

报纸校对话"五关"

“一字之差 ,谬以千里”。在当今日益激烈的报业竞争中 ,树立精品意识已为各家报纸所重视。报纸要出精品 ,作为其付梓前最后一道关键环节的校对工作责无旁贷。要避免“脏、乱、差、跑、冒、漏”见诸报端 ,就要求校对人员过好如下“五关” :一、技术关作为新闻出版的一项专业技术 ,校对有其独特的工作程序和工作方法 ,如读校、默校、单校、折校等。报纸校对中这几种常用方法要求校对人员必须熟练掌握。仅以读校为例 :读稿人必须先看报头、报眉 ,看报刊期号、版次、版别、年月日等是否正确。然后进入读稿程序 ,由于排版时有时将题字的字号颠倒…     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

浅谈强化施工现场管理的有效举措

现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。强化施工现场管理的有效举措包括提高文明施工意识;抓好先进典型;运用经济手段;进行科学有效管理等。     

向投标经营要效益

对于施工企业而言，其经济效益的来源主要是施工管理效益和投标经营效益。在一些施工企业内部，对于向管理要效益的问题已经引起了普遍的关注，不但叫得响、投入大，而且抓得具体，效果明显。相比之下，对于如何开拓市场，向投标经营要效益这个问题还没有形成“热点”，甚至被有所忽视。从而导致只重视堵塞施工管理方面的跑、冒、滴、漏，而忽视了投标经营中的效益流失。不少单位存在的产值与效益不同步增长，“广种薄收”或“只种不收”的不良现象，都与此有关。     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

要像爱护心脏一样珍惜耕地

温家宝总理在政府工作报告中指出:“要保护和提高粮食综合生产能力,实行最严格的耕地保护制度,依法加强耕地管理,坚决制止乱占滥用耕地,纠正随意改变基本农田用途的现象。”这一措施在“两会”的代表委员中引起强烈回应。“耕地的数量和质量是决定农业生产特别是粮食综合生产能