实现"两个明显好转"与可持续发展关系初探

20 0 1年广西农行年初工作会议提出 :今年全行工作的总体思路是强化商业银行的经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”。同时 ,期望通过两至三年的努力 ,使广西农行实现扭亏为盈和可持续发展的目标。本文拟就实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系问题作初步探讨。一、实现农行经营状况“两个明显好转”的要义根据广西农行年度工作会议精神 ,实现农行经营状况“两个明显好转”的主要涵义是 :在强化全行员工的商业银行经营理念的基础上 ,即在强化全行员工的忧患意识、竞争意识、创新意识 ,树立追求利润最大化的…     

广西农村金融学会跨地区第二课题组"实现两个明显好转研讨会"综述

广西农村金融学会跨地区第二课题组于 2 0 0 1年 9月 2 7日在梧州市召开“实现两个明显好转”专题研讨会。各成员行领导以及部分文章的作者代表共 3 0多人参加了研讨会。研讨会的主题是农业银行如何实现信贷资产质量和财务状况的明显好转。与会代表通过研讨成果大会交流提出了许多有较强针对性和可操作性的对策办法 ,为我行早日实现“两个明显好转”提供了较为坚实的理论基础。一、关于实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展关系主要表现在以下几方面 :一是农业银行经营状况“两个明…     

多管齐下激活信贷资产--柳州分行清收盘活不良资产的做法

20 0 1年上半年 ,农行广西柳州分行以“三个代表”重要思想为指导 ,紧紧围绕农总行提出实现信贷资产质量和财务状况“两个明显好转”的整体目标从严管理 ,各项经营指标创历史最好成绩。 1— 6月 ,全行实际压缩不良贷款 43 3 4万元 ,不良贷款占比 (全口径 )由年初的 2 7 43 %下降为 2 4 0 5% ,下降了 3 3 8个百分点。过去 ,柳州农行不良贷款和其他行一样曾经居高不下 ,严重地影响了全行的生存与发展。与之相对应的是柳州农行连年巨额亏损 ,1 999年底全行亏损 80 84万元。到 2 0 0 0年上半年 ,仍然亏损 1 1 93万元。针对这种情况 ,柳州分行党…     

贫困县农行亏损成因与解困方略

贫困县农行是整个农行系统的重要组成部分,亏损不仅钳制着自身经营,而且制约着农行的整体发展,只有搞活贫困县农行,使其减亏增盈,才不致于危及农行的肌体,整个农行才能兴旺发达。因此,如何使贫困县农行解困是个亟待解决的问题。本结合国定贫困县宿松县农行实际,剖析贫困县农行亏损的成困,并就解困之途径谈点个人看法。     

临泉支行宋集营业所服务“三农” 矢志不渝

临泉县农行宋集营业所座落在一个国家级贫困县的边缘乡镇,从挂牌开张至今已走过50多个春秋。这个仅有5名员工的农村基层网点,坚持服务＂三农＂,创造了良好的品牌效应和经营业绩,最近五年来已实现利润超过600多万元。     

加快发展突破 负重奋进创佳绩——金寨县农行实现扭亏为盈经营目标

金寨县是集山区、库区和革命老区为一体的国家级贫困县，交通闭塞，经济发展滞后。长期位于“穿透行”序列的金寨县农行，历史包袱沉重。就是这样一个内忧外患的特困行，在历经8年亏损后，终于迎来了企盼已久的喜悦时刻——实现扭亏为盈经营目标。截止3月末，各项存款达57382万元，较上年净增8211万元，同比多增3253万元，存款存量和增量市场     

对进一步拓展我区城市农行存款业务的构想

总行提出的“优化乡镇,巩固县市,开拓城市”的业务发展战略,确立了农业银行今后市场发展定位。我区农业银行资金组织工作如何在市场竞争的条件下,稳步实施进城战略,实现经营重心的转移呢?本文试就结合我区城市农行存款业务的现状对这个问题略抒己见。(一)我区城市农行存款业务的成绩显著1、城市行存款业务初具规模。到1996年底,全区城市农行(含地区所在的县级市,下同)储蓄网点已达355个,占全区农行储蓄网点总数的19％;各项存款余额达72.84亿元,占全区农行各项存款总量的34.0％,其中储蓄存款余额为54.37亿元,占全区农行储蓄存款总量的31.18％。     

藤县供销社贷款现状与对策

一、藤县供销社经营概况截止1998年6月末,藤县供销系统实行独立核算的企业共有28个,其中6个在县城,22个在乡镇。系统资产总额8325万元,其中;流动资产5804万元,固定资产2291万元,无形及递延资产169万元;负债总额5424万元,其中：农行贷款3735万元,占比68,8％。所有者权益2901万元。上半年实现销售收入2987万元,经营亏损316万元,累计亏损挂帐2472万元。全县供销系统除农业生产资料公司和已关停企业外,都实行了抽资承包经营,期限三年或五年。由于抽资承包经营的企业都未落实还贷付息任务,农行贷款被“悬空”严重。二、藤县农行…     

从差异化中寻求农业银行的发展优势——对农业银行撤并网点的一点看法

近几年来,农业银行步另外三家国有商业银行的后尘,大幅度的撤并网点,在有的县市,乡镇一级的农村农行机构已经撤销殆尽。并且,这个基本上以农村网点为对象的“撤点消肿”的战略还在继续实施,并有加快步伐的趋势。农行高层的意图十分明显:甩掉包袱,轻装上阵,实现股改。我认为其意图的确立是基于这样的分析和判断:1、农行的基层网点太多,使经营成本过高;撤销一大批基层网点,可以降低成本。     

反弹琵琶——贫困地区县支行走出经营困境的启示

利辛县农行继去年底实现扭亏为盈，走出“穿透行”序列之后，争年各项业务经营叉实现了跨越式发展，截至6月底，各项存款余额达成105180万元，较年初净增19412万元。其中储蓄存款余额达成94306万元，较年初净增20065万元，不良贷款净下降170万元。实现帐面利润707万元。近年来，地处国定贫困县的利辛县农行在狭小的市场空间中闯出了一番新天地，为贫困地区县支行走出经营困境做出了有益的探索和尝试。     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

广西农村金融学会跨地区第一课题组"实现两个明显好转研讨会"综述

10月 2 6至 2 7日 ,由桂林分行承办 ,柳州、河池分行协办的广西农村金融学会跨地区第一课题组在桂林兴安召开了实现“两个明显好转”课题研讨会 ,会议共收到调研文章 49篇 ,从制度安排 ,机构、人事、劳动工资分配制度改革、不良资产管理、市场开发、内控建设、形象工程等方面 ,围绕如何实现“两个根本好转”这一主题开展交流 ,为农行改革出谋献策 ,提出了许多新颖、可借鉴的观点。现综述如下 :一、实现“两个根本好转”的途径实现财务状况和信贷资产质量两个根本好转是总行今年提出的主要工作目标 ,也是农行提高经营效益 ,增强竞争实力 ,应…     

走出经营困境 实现扭亏增盈─—关于田阳县农行经营情况的调查

走出经营困境　实现扭亏增盈─—关于田阳县农行经营情况的调查黄党寿田阳县们于广西右江河谷中游，属“老少边山穷”地区，山区人口占全总人口的７５％，山区面积８１．７％，１９９４年农民人均收入９０２元，目前尚有５万多人未解决温饱问题，是广西４９个贫困县之一。...     

把握机遇拓市场 稳步推进避风险——桐城市农行开办个人生产经营货款纪实

2003年，桐城市农行把拓展个人业务作为落实省分行党委提出的扭亏为盈第二步战略目标的重要举措。全年累放个人生产经营贷款40户，48笔，金额1800万元，累收1500万元，到期收回率为：100％。通过个人生产经营贷款牵动，各项存款较年初增长10592万元，不良贷款占比下降8个百分点，实现代理保险420万元，全行整体扭亏为盈，一举摘掉连续七年的亏损“帽子”。     

新机制创造"春天奇迹"

对于一个地处山区的银行来说,一个月时间净增存款1个亿,代理保险收入超过700万元,先后诞生一个“两亿元”、两个“亿元”存款网点,实属不易。创造这个“春天奇迹”的,就是农行重庆市分行忠县支行。革新用人机制重点优化“领头羊”首先,忠县支行建立了公平的聘任机制,打破传统用     

走过去，前面是个天——界首市农行扭亏为盈纪实

2004年12月31日——是一个值得界首农行人记忆的日子。经过卧薪尝胆，艰苦拼搏，界首市农行终于摆脱了自1996年以来连续8年的亏损局面，实现帐面盈利3．7万元，较计划减亏467．7万元，与上年同期相比减亏增盈579．7万元，多年的夙愿与梦想今天终于实现。3．7万元的账面利润，对于发达地区的经营行来讲显得是那样的微不足道，但是对于界首市农行这样一个特困支行来说，在其前进道路上却是一个具有“里程碑”意义的重大转折。这扭亏为盈的小小一步意味着业务经营的巨大跨越，浓缩的是界首农行人几年来不懈的奋斗精神，凝聚的是从此以后无限的发展希望。     

信息科技助力农行构筑西藏最大的金融服务网络

2011年9月2日,中国农业银行股份有限公司西藏分行（以下简称“农行西藏分行”）209个营业网点联网开通仪式在拉萨举行。这标志着农行在西藏的信息化建设取得重大阶段性成果,农行西藏分行基本实现了所有城区网点、县支行及重点乡镇营业所的电子化,同步完成了网点数据上收、业务集中处理与农行全国所有网点的互联互通,雪域高原各族人民特别是广大农牧民的基础金融服务条件得到显著改善。     

进一步完善业务经营考核体系最大限度调动员工积极性

农行贵阳市分行所辖17个县级支行,114个网点,在职职工人数1442人,到2000年6月末,各项存款余额520991万元,各项贷款余额453728万元,分别占全省农行存、贷总量的19.71％和15.7％;上半年实现利润331万元。在今年总行“双百”表彰中,我行辖属的3个支行、2个支行行长获得先进支行、优秀行长称号。取得这样好的经营业绩,最根本的一条就是认真贯彻落实总行以业务经营为中心的指     

高举制胜的法宝——利辛县农行靠优质服务求发展侧记

去年以来，利辛县农行始终高举“优质服务”这一法宝，紧紧围绕全行既定的年度工作目标，齐心协力，顽强拼搏，用智慧、心血和汗水浇铸了利辛县农行发展史上又一新的里程碑，实现了各项业务经营又一次历史性跨越。2004年末，利辛县农行各项存款达成108541万元，其中存款超过1亿元的网点就有3个；各项贷款达成49613万元。贷占存比例为45．71％，帐面利润1223万元。     

关于农行左县支行扭亏增盈的调查

崇左县地处祖国西南边陲,是广西49个贫困县之一。过去,该县农行曾是一个长期经营亏损单位。1997年一举实现利润151万多元,甩掉了连年亏损的帽子,被评为广西农行系统"十佳县支行"和"全区农行减亏先进单位"。这一成绩的取得,对于崇左县这样的"老少边山穷"县支行来说,来之不易。他们是怎样实现扭亏增盈的？归纳其经验和体会,在于下好"三步棋"。一、寻找突破口面对长期亏损的严峻现实,该行领导班子深感肩上担子重大,扭转亏损局面任务艰巨。去年新年伊始,就召开领导班子会议研究对策,决定从加大改革力度抓起,并分析出亏损的主要原因…