虚拟企业探微

21世纪是信息社会,信息经济的发展对企业组织制度提出了新的要求,虚拟企业作为新的企业组织形式顺应了这一要求,近年来倍受理论界与企业界重视,并成为企业在激烈竞争中取胜的秘密武器。 一、实体组织的特点及局限性 1.实体组织的特点。实体组织的特点首先是完整化。实体组织具有完成业务活动的功能,如设计、生产、销售、财务、入事等功能。其次是内部化。实体组织将每次业务活动所需的功能、资源都内部化到组织之中,即实体组织依靠自身的功能、资源完成组织的活动。最后是集中化。实体组织将各种所需的功能、资源集中在一起使用,在地理范围或空间上具有连续性,集中化使实     

虚拟企业的经营模式

虚拟化经营是信息时代应对激烈的市场竞争和市场变化的产物，是资源整合的形式，是社会分工与合作的一种高级形式。虚拟化经营按资源整合和虚拟化的范围和形式可以分为三种：１．柔性制造———企业内部的虚拟化经营。市场需求的多变和产品的不断更新换代导致企业的生产模式向多品种、小批量发展。这要求企业从组织上和技术上都具有充分的柔性（这里的“柔性”是指适应变化的能力和特性，用以度量从某产品的生产转向另一种产品的难易程度）。１９６５年美国Molins公司在研制“系统２４”时首次提出了柔性生产的概念，到７０年代末这种生产…     

虚拟企业边界探微

虚拟企业是现代社会中一种新的企业形式,它的出现与存在决非偶然,1991年Lehigh大学的埃克卡研究所的三位学者普诺斯、格德曼和内格尔向美国国防部提交了一份名为《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》的报告,这篇报告在总结了当时世界上成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并概括其为“虚拟组织”的新型企业。一、虚拟企业的特点由于虚拟企业是现代企业中一种新的企业形式,人们对它的认识尚不深入,对它的理解也不统一,这门学科也就成为企业理论中的前沿问题。不同的经济学家对虚拟企业的…     

虚拟企业的构建与运作

作为电子商务环境下新的企业组织经营模式--虚拟企业,它的新意就在于通过集成各成 员的核心能力,分享市场机会和顾客,实现共赢。虚拟企业具有以下几方面特征： 　　1组织结构分散化。虚拟企业并非是一个有法律定义的组织,而是由一些相关的、在 法律意义上独立的经济实体,本着自愿原则,为了某一共同目标而组成的临时性组织。正如 鲍沃索克斯和劳克斯所言,"一个虚拟组织,不管它是一个总的企业还是一个特定的核心能 力,将会作为一个整合绩效的提供者的存在,但不是作为一个正式组织结构的确认单位"。 　　2信息化、网络化。虚拟…     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

虚拟企业:现代企业经营管理的新趋势

虚拟企业作为一种全新的企业组织形式和先进的经营管理模式 ,正为越来越多的企业所重视和利用。虚拟企业的实质是在企业资源有限的情况下 ,借助外部资源进行整合弥补 ,以最大限度地提高企业的竞争力 ,它与传统的经营管理模式相比具有明显的优势。对虚拟企业的研究将为我国目前企业再造与重组提供积极而有效的借鉴。     

对发展虚拟企业的几点思考

发展虚拟企业是网络时代企业发展的基本趋势,目前发达国家在这方面已经走在中国前面.认识虚拟企业及其特征,把握虚拟企业的优势,并在发展中不断完善自己,是当前和今后很长时期内中国企业必须完成的使命.     

浅议虚拟企业管理

为适应新世纪经济知识化、网络化的发展要求,必须建立高度灵活、富有弹性的企业动态组织形式－虚拟企业。构建虚拟企业,要培育、保持和提高企业的核心能力,实行跨文化的管理,实行以人为本的人才战略。     

西方虚拟企业理论述评

虚拟企业理论（virtual corporation theory)是对２０世纪末期企业实践的理论概括,是企业理论的最新发展。在网络经济条件下,随着适于虚拟企业生存的经济技术条件的日趋成熟,虚拟企业也步入了快速发展时期。可见预见,虚拟企业将成为２１世纪的主流企业组织形态。     

虚拟企业经营策略分析

21世纪的今天，由于现代科学技术和生产力高度发展与人民生活水平的显著提商，既对产品开发、生产与服务提出更高的要求：又对传统的管理理论和生产模式提出了新的挑战。从而引起现代企业经营管理模式的变革。随着计算机技术、信息技术、网络技术、现代通讯技术等技术的发展以及人工智能理论的口趋完善和广泛应用，虚拟化管理策略，已经逐渐渗透到各类企业的经营管理之中，而且以融合外部资源为特征的虚拟企业正迅速崛起并受到全球企业界的广‘泛关注，但目前成功的案例和可以借鉴的经验还很少，在我国尤其如此。如何经营好虚拟企业，应该把握好以下几点策略。     

基于供应链的虚拟企业

文章在综述供应链和虚拟企业的基础上明确提出了“基于供应链的虚拟企业”的概念 ,并相应地给出了它的拓扑结构模型 ,分析了它的优点和特点 ,初步探讨了它的构造 ,最后对该类企业作了应用举例和分析。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业是知识经济时代中一种新的管理模式,文章对其进行深入的研究并结合实际加以应用,对提升我国企业的竞争力将大有帮助。     

信息时代呼唤虚拟企业

信息时代的核心技术是计算机和通信技术,核心业务是信息服务业,传统的实体组织因此而陷入困境,无论是在应变力、人性方面,还是在企业政治方面,虚拟企业则在组织结构、管理模式等诸方面都有其适应优势。     

虚拟企业的信息管理

一、虚拟企业１．虚拟企业的定义。关于虚拟企业的定义，国内外研究学者从不同的角度给出了多种解释。综合来说，虚拟企业就是多个企业为了响应市场的新机遇，通过信息技术（特别是计算机网络技术）而组成的一个有时限的、相互信任、相互合作、相互依赖、共担风险、共享利益的动态联盟。当既定的目标完成时，虚拟企业就会解散；当有新的市场机遇时，就重新组建另一个虚拟企业。２．虚拟企业的特征分析。虚拟企业的三个基本特征是持续时间、配置、协调。①持续时间。不同的企业可以为了一个偶然的市场机遇组建虚拟企业，既定的目标完成之后，…     

试论网络经济中的虚拟企业

虚拟企业是网络经济的产物，又是网络经济的重要表现。随着网络经济的发展，具有多种运行模式的虚拟企业在优化资源配置中所起的作用已越来越大，未来将为世界各国参与全球经济竞争的一种重要组织形式。但从目前来看，虚拟企业要获得发展，仍需要进一步创造社会信息化的网络环境，同时也要实现网络经济自身的蜕变发展。中国作为一个发展中国家，面对新世纪虚拟企业的发展态势也应有相应的对策思路。     

虚拟企业的协调管理

一、虚拟企业的产生及其特点 　　20世纪 90年代以来,随着科技进步和社会发展,世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要,对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求,企业面对不断变化的市场,为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此,现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展,于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。 　　1991年,美国艾科卡（ Iacocca）研究所为国会提交了一份题为《 21世纪制造企业战略》的研究报告,在报告中富…