如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

构筑人力资源组织体系 培育企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势是由静态结构和动态功能两方面组成,要培育企业人力资源的竞争优势有众多的方法和途径,其中,合理构筑人力资源组织体系是重要的途径之一,人力资源组织体系是企业“产出”有竞争优势的人力资源的“母机”,没有高效组织体系支持,构筑人力资源竞争优势就是一句空话,企业人力资源组织体系承担着企业人力资源供给、转换和产出的一整套工作。人力资源功能的有效发挥在很大程度依赖于人力资源组织体系。     

论企业特性对人力资源外包的影响

本文研究的是企业特性和人力资源外包之间的关系问题。指出企业特性，如独特的人力资源策略、人力资源战略的复杂性、人力资源的实际成果，人员提升机会，劳动力需求的不确定性以及工资水平等能极大地影响企业的人力资源外包活动，而且企业特性的影响力会随不同的人力资源外包类型而变化。     

浅谈如何做好企业人力资源规划

步入新世纪以来,企业进入了一个高速发展的时期,同行竞争压力越来越大,人才作为一个企业发展的根本,如何做好人力资源规划,合理分配人才使用是每个企业能否实现战略目标、保持长久竞争力的前提。人力资源规划是针对企业人才的一种合理部署,自上世纪70年代起,已经逐渐成为企业管理尤其是人力资源管理的重中之重,它主要是结合企业的发展目、经营模式等情况,对企业环境进行综合分析,预测出未来企业发展方向和市场形势,以此设计出整个人力资源运作的计划来实现企业战略目标,既是对企业人员供需的一种分析,也是对人力资源的一种估计。本文笔者根据自身多年从事人力资源管理工作对企业如何做好人力资源规划进行了探讨,仅供参考。     

我国企业人力资源问题、原因及对策思考

文章通过对我国企业存在的人力资源问题进行分析 ,探讨了这一问题的原因并提出了解决方法。     

应对WTO企业迫切需要加强人力资源的开发与保护

一、加入WTO后 ,企业人力资源管理面临严峻挑战著名经济学家厉以宁教授认为 ,中国加入WTO以后 ,受到冲击的行业会有一些 ,但还不是主要问题 ,最主要的问题是人才问题。因为外国的企业进入中国不可能带很多的人才来 ,它们需要的人才大都要在中国招 ,它们能给更高的工资。我们要尽快培养出更多的人才 ,在本土发挥作用 ;同时 ,也要做好人才外流的防患工作。市场经济体制下的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才 ,谁就拥有了成功的希望。中国加入WTO后 ,人力资源方面面临的主要问题是 :1.劳动力素质低 ,人才缺乏。尽管我国人力…     

企业运用人力资源管理理论应注意的问题

人才是企业兴衰成败的决定性因素。人力资源管理对企业经营尤为重要。在分析人力资源管理的含义及意义的基础上,对在企业中合理运用人力资源管理理论应注意的问题进行分析。     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入,科学技术的进步,智能电网时代的到来,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节,已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化,打破传统人力资源管理的疏漏,积极开展实践,创新供电企业人力资源管理新思路,能为供电企业的持续发展保驾护航。     

监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。     

从三国看企业人力资源开发与管理

博古通今,我国三国时期的人力资源的开发与研究上的历史经验值得现在企业借鉴。清代的才子金圣叹曾说:“三国者,乃古今天下第一奇局!”奇就奇在这是一个勇力中富有才智,才智中带有勇力的时代,更是一个时势造英雄的时代。可以说,三国成功者的胜利是用人的胜利。纵观三国的竞争,其实是人力资源的开发与研究的竞争,     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

新形势下如何做好企业的人力资源管理工作

企业人力资源是企业管理的重要工作内容。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要如何发挥出最大的管理效能,为企业发展服务,为社会服务,也就成了当下的一个重要课题。     

有色金属企业战略性人力资源管理策略研究

有色金属企业战略人力资源管理出现了机遇和挑战,针对存在问题,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

初探人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

文章就如何应用会计的方法来对人力资源进行管理展开初浅的探讨。不仅简述了人力资源会计的含义,并将人力资源管理中现行会计与人力资源会计作了比较,同时从七个方面阐述人力资源会计在人力资源管理中运用的必要性。