抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

进员工家门 知员工家事 解员工家难 兰州石化公司帮扶救助工程情暖员工

多年来,兰州石化公司深入贯彻集团公司党组关于对困难群体帮扶救助工作的总体要求,坚持以人为本的管理思想,不断创新机制,探索新途径,广泛开展形式多样、成效显著的帮扶救助送温暖活动,成为凝聚员工队伍、促进企业和谐发展的＂暖心＂工程。     

做好稳定工作应避免失态失语失灵

切实做好队伍稳定工作,是企业基层管理者的＂硬任务＂。基层管理者要锤炼品行、了解情况、掌握政策、解决问题,最大限度地调动员工积极性,确保队伍稳定。以人格力量赢得信任,避免在员工面前失态＂当一个部门失去公信力时,无论说真话还是说假话.     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

给力青年 快速成长

＂十二五＂期间,是中国石化石油勘探开发研究院（简称＂石勘院＂）深化海外转型、打造精英化队伍,构建中国石化上游旗舰院的攻坚时期。十年来,石勘院的人才队伍结构不断优化,总体呈现＂高学历、高职称、年轻化＂的特点,其中青年员工占全院员工的三     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

有效发挥培训分中心的作用

部分地市供电公司成立了培训分中心,随着＂三集五大＂融合提效工作的深入推进,提升培训分中心培训工作的针对性、实效性,提升员工队伍素质,建设与公司改革发展需要的高素质员工队伍已经成为当前培训工作面临的重要任务。     

既插红旗又插“黄柱”

鄂州石油分公司是湖北石油16个市州公司中最小的。公司把＂比学赶帮超＂引入加油站,并用不同的形式和办法打造出一支本领过硬的、精练强悍的员工队伍。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍，造就大批有特色的员工，确保企业各项任务的完成，近日，江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

“拜师学艺”助青工成长成才

企业的发展靠人才,高素质员工队伍是企业发展的内在动力.青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展.近年来,煤矿安全事故频发,其根本原因之一就是工人的文化素质偏低,安全教育不到位.如何尽快提高矿工的素质,尤其是提高生产一线青年矿工的素质,已成为煤矿企业迫在眉睫、亟待解决的现实问题.     

走出员工管理的灰色地带

一支好的企业员工队伍的素质和表现总体上是呈正态分布的,但也客观存在一些＂灰色＂现象,如有消极怠工、投机取巧甚至违章违纪的员工。虽然这是少数或个别现象,但也不能视若无睹,在管理中姑息迁就,因为这些现象侵蚀着企业健康的肌体,危害企业积极文化建设,必须高度重视和严肃对待。     

凭什么让员工追随你

花大价钱引进的人才＂跳槽＂了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹＂叛逃＂了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密诸……如此类因核心员工的＂不忠＂而给当事企业造成巨大损失,引发企业经营震荡的事情,每年都大量发生。如何赢得核心员工的忠诚追随,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

贵池区墩上所:“一中心六机制”实现服务“全能”

国网安徽电力贵池区供电公司墩上供电所通过优化组织机构,创新＂一中心六机制＂服务模式,拓展＂互联网＋＂业务应用,打造＂一专多能＂员工队伍等措施,全面建设＂全能型＂供电所。     

广西贵港供电局积极探索“幸福南网 活力贵供”家园文化品牌建设

广西电网公司贵港供电局2004年完成电力体制改革,由地方供电企业正式融入南网大家庭。面对建局初队伍构成复杂、人才发展滞步和硬件条件落后三大难题,该局坚持以南网文化凝聚人心,秉承南网核心价值观协同步伐,将＂根植一方服务地方,以客为尊和谐共赢,企业发展员工幸福＂作为目标,不断激发队伍活力,汇聚发展动力。     

拿什么留住你,我的工人

你像善待财富一样善待工人了吗 ＂只有把员工当成是企业的财富,我们才能在工作中正确认识和使用好员工队伍＂,浙江桐昆集团总裁汪建根在接受本刊记者采访时如是说,他直言,     

管人管情 用人用心

班组管理,最有效的办法就是抓住员工的心,而抓住员工的心,就是要用真情感动他。＂海底捞＂火锅店在这方面的做法,是一个值得借鉴的例子。