2008年央企业绩考核加强行业对标

国资委日前发布《关于认真做好2008年度中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求央企进一步强化对部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人副职的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。中央企业要进一步完善考核奖惩制度，做到“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”。     

建立中央发电企业EVA管理制度

在2010年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上,国资委要求全面推行经济增加值（EVA）考核,进一步引导中央企业提高增加值创造能力和科学水平。经济增加值（EVA）主要特点是：注重资本保值,兼顾建设和经营,兼容盈利考核,鼓励科技创新,激励持续发展,着力主业经营,支撑任期考核。因此,加快建立企业EVA管理制度,是当前中央发电企业改革发展中的一项重要而紧迫的任务。     

EVA考核对油田企业影响深远

<正>2010年,国务院国资委对下属132家中央企业全面推行EVA考核。与国资委考核接轨,中国石化开始对直属单位及领导班子实行EVA考核,并出台了《中国石化经济增加值考核     

全员绩效考核需注意的若干问题

伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成.     

EVA:理念到实践

2010年1月1日,国务院国资委开始施行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国资委监管的所有中央企业从今年开始全部实行EVA考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展。这表明,我国国有资产管理正在向价值管理时代迈进。那么,什么是EVA?EVA如何帮助企业创造财富?作为一种新的规则,EVA考核在中央企业实施的过程中会遇到什么样的挑战?正如国务院国资委综合局副局长赵世堂所说,EVA考核对于中央企业来说是一个全新的课题,其成功实施的关键在于理念的普及、方法的应用以及相关措施的配套。     

央企业绩如何实现科学考核

<正>从2004年开始,年度考核和任期考核相结合的经营业绩考核体系在中央企业全面实行。国务院国资委主任李荣融与央企负责人签订首份任期考核责任书时说,年度考核是小考,任期考核是大考。推行任期考核是为了使央企负责人避免短期行为,立足于企业的长远发展。     

基于EVA指标的企业经营业绩分析

<正>2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定从中央企业负责人第三任期(2010～2012年)开始,在中央企业全面推行EVA考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。     

国资委要求央企如期完成“十一五”节能减排任务

国务院国资委5月10日召开中央企业节能减排工作视频会议。国资委主任李荣融在会上强调,中央企业要确保完成＂十一五＂节能减排任务。＂十一五＂结束后,国资委将根据中央企业节能减排完成情况严格考核奖惩。     

基于EVA的企业价值评估研究

2010年国务院国资委在中央企业全面推行EVA考核,意味着中央企业从战略管理进入价值管理的新局面,EVA模型将成为企业价值评估的重要手段之一。主要介绍了EVA的涵义和计算方法、基于EVA方法的企业价值评估,以及EVA法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题。     

我国中央企业的EVA考核问题与现状研究

怎样判断企业的经营优劣是企业家们一直关注的课题,"股东财富最大化"评价指标考虑了资金的时间价值、风险因素等,体现了企业真正的价值,由此应运而生的经济增加值(EVA)考核也成为企业界炙手可热的管理工具。自2010年国资委正式发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,从此EVA开始作为我国央企业绩考核的指标。此文通过分析EVA考核在央企实施后的情况,总结EVA考核目前的成效以及存在的问题,并提出了完善EVA考核机制的相关建议。     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

央企要成为国家技术创新骨干力量

国资委主任李荣融日前指出，国家“十一五”规划纲要安排了14项重大科技专项与重大科技基础设施项目，中央企业直接参与了其中的12项。因此，中央企业要成为国家技术创新的骨干力量。他同时提出，中央企业至少要有未来15年的技术储备。国资委也将在考核、分配等方面建立对企业科技发展的长期激励机制。     

试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法

国资委对中央企业实施了企业负责人经营业绩考核,这一举措延伸到了供电企业层次.本文探讨了供电企业负责人年度关键经营业绩指标考核的4种可选方法及其优缺点,并进一步分析了实施供电企业负责人年度经营业绩考核应注意的事宜.     

短讯：国资委将央企安全生产与负责人年薪挂钩

昆山“8．2”爆炸事故造成巨大伤亡,也令安全生产成为各方关注的焦点。8月12日,国务院国资委网站发布消息称,已于近日颁布实施《中央企业安全生产考核实施细则》,对《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委令第21号）的附件六《中央企业生产安全责任事故降分降级处理细则》进行了修订。修订的主要内容包括：一是从严制定较大以上生产安全事故的扣分和降级标准。     

科学优化电网企业投资管理

随着我国市场经济的日益发展和完善，国务院国资委加强了对中央企业经济效益的要求，近年来更是逐渐从对单一净资产回报率的考核转向了对EVA指标的考核。为积极应对这一宏观环境的变化，国家电网公司也提出转变发展模式，更加注重投入产出和经济效益，更加注重资源优化和运作效率，从2008年开始，     

EVA视野下的“现金为王”

随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式施行,经济增加值（EVA）成为中央企业业绩考核的核心指标。如一石激起千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA考核在央企中的推行,标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，也即是由融资性规模扩张向经营性资金内涵发展的转变。     

大庆中蓝石化减债的做法和经验

本文导读：快速发展与企业风险是一对如影随形的矛盾。通过降低负债率来降低企业风险是国务院国资委对中央企业的硬性约束举措。近年来，中国化工集团公司把降低负债率提到了更加突出的位置，把负债率作为考核企业领导的重要指标。     

央企负责人考核权下放董事会

2007年1月29日，国资委下发了修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，其中明确规定凡列入国资委国有独资公司董事会试点且外部董事到位人数超过全体董事1/2的企业，国资委授权企业董事会对企业经理人员的经营业绩进行考核。[第一段]     

加强国有煤炭企业领导考评的措施与思考

领导人员考核评价工作是国有企业加强领导人员队伍建设的重要环节,也是促进企业科学发展的基石。文章阐述了中国中煤能源集团学习贯彻《中央企业领导人员管理暂行规定》和《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》,切实加强和改进领导人员考核评价工作的实践和成效,并提出了创新构想。     

经济增加值在企业绩效评价中的运用研究

经济增加值(EVA)以价值考核为导向,近年来在我国企业绩效评价中的应用越来越广。特别是2010年国资委在中央企业业绩考核中引入EVA后,取得了良好的效果并为越来越多的企业所认同和采用。运用理论分析和案例分析相结合的方法,以中国煤炭科工集团有限公司为典型案例,对EVA的相关理论、在企业绩效评价中运用的要点及局限进行阐述。根据研究成果,对EVA在企业中的应用提出建议。