企业员工招聘中的博弈分析

在企业人力资源管理工作中 ,招聘新员工是一项难度很大的工作 ,也是最易导致失败的工作之一。对应聘者不了解 ,信息不对称 ,应聘者的材料可能存在着虚假成分 ,从而严重影响着招聘方的甄选。这样 ,应聘者与招聘方就构成了一种博弈。一、招聘博弈模型局中人 :招聘方与应聘者。策略选择 :应聘者有两种策略 ,欺骗或不欺骗招聘方 ;招聘方也有两种策略 ,相信或不相信应聘者。支付函数 :我们假设 ,应聘者不欺骗而招聘方相信 ,双方从彼此的坦荡与信任中可获得效用各 5单位 ;应聘者欺骗而招聘方相信 ,那么应聘者欺骗成功 ,获得 10单位效用 ,招聘方损…     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

企业招聘误区及规避

招聘工作是企业人力资源管理工作中的重要环节,能否招聘到适合自己的人才,对企业至关重要。目前,中国人才市场的总体情况是供大于求,所以不少企业错误的认为招聘到一个合适的人非常容易,反映在招聘中,思想上不重视,准备上不充分,缺乏科学性,结果往往导致招聘的失败。本文是本人就企业招聘中的误区及其规避的一点看法。     

河流 水库与人才

如今，一些单位的头头都有一件烦心事：有本事的人才一遇不如意的事，就用上了“三十六计一走为上”。人才一走，工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才，你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走，还是合其心愿、顺其自然地放行为好。须知“强扭的瓜不甜”!     

企业人力资源招聘中的风险分析与防范

在现代社会经济条件下,人力资源是推动企业发展的重要因素之一。而招聘在人力资源管理的选择、任用、发展、评估、薪酬和组织策划等全过程中处于最前端,这意味着,如果在招聘环节出现差错,后面各环节也将面临着或大或小的风险。     

电力"三产"企业如何招聘人才

由于体制的原因,电力系统的三产大多已改制成民营企业。从以前的完全依赖电力主业．到如今的完全市场化．把原来的安置型、粗放型逐步向效益型．集约型过渡和转变。在增强企业的综合竞争实力方面,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

充分发挥企业人才优势

人才管理已经慢慢成为人力资源管理流程中的核心部分。对于人才的管理已经不是一大串的数字可以解释说明的,很多国内国外的大型企业,像通用电气、宝洁、海尔、华为等公司,采用了一系列缜密规划的流程去分析、了解、塑造和培养人才。通常,他们把人的问题放在工作绩效的前面。在我国,国有企业也开始逐渐意识到人才管理的重要性,逐步从传统的人事管理向科学化的人力资源管理过渡,但体质上还存在很多问题,我们想通过借鉴大型企业的     

人才应该怎么激励

激励机制的建立与完善是企业人力资源管理的一部分,如何激励干部、激励员工,特别是核心中层领导和员工,应该是企业不断探讨和实践的过程。     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

云计算时代的人才招聘

云计算和社交媒体为人才招聘带来了改变,但高端猎头服务受到的影响相对较小。     

影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析

石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。     

浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

随着社会的不断发展,人才的管理需要进一步发展,充分运用现代化与信息化的技术成果,对于人才进行整合备案,形成一套从培训、工作经验、发展轨迹等注重实效的人才资源管理体系,从古至今发展需要的从来都是人才,充分调动发挥人的主观能动性,对人才的管理要从控制、协调中使其人尽其才,以此来实现人才的运用于管理,并不断改善企业人力资源管理中人才的选、留、用等问题。     

信息技术在企业人力资源管理中的应用

确定正确的管理思想是在人力资源管理中成功应用信息技术的关键信息技术是一门新兴学科。长期传统的思想观念和工作方式的影响，增加了人们对信息技术的神秘感。特别是企业的人力资源管理者容易被这样一些思想所误导：一是信息技术是一项专门技术，只能用在高科技领域；二是信息技术是高科技，只有计算机专业人员才能做。这些思想误区之所以产生，主要源于我们对信息技术的了解不够。任何先进的技术只有运用到生产实践中才能体现其先进性。信息技术已经在传统企业的技术改造中所发挥的作用就说明了这一点。但是信息技术与企业管理的结合就不…     

建筑企业人力资源管理中的问题与对策分析

随着我国社会建设的不断推进,我国建筑企业也得到了良好的发展,在现有的社会市场结构中,建筑企业的重要性不言而喻,在某种程度上建筑企业的发展能够影响市场发展方向,推动经济发展。而人力资源的有效管理对企业来说也是非常重要的,可以说是支撑企业的框架,特别是对建筑企业,科学的人力管理工作能够极大地提升企业内部的凝聚力和协作力,是员工与企业之间联系的通道。本文主要通过对建筑企业现有的人力资源管理问题进行分析探究,并针对现有问题提出整改措施,从引进机制和激励机制等角度提升建筑企业的人力资源管理水平,推动建筑企业的可持续发展。     

企业人力资源管理中的伦理文化

企业的生存与发展离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工,如何紧紧地吸引住员工,使其对企业产生由衷的信任和依靠,进而激发出员工的积极性、创造性,这是当前企业人力资源管理关注的重点。