先进制造技术企业的人力资源管理市场调查问卷设计

人力资源管理是企业的重要工作之一,尤其是在竞争更加激烈的先进制造技术环境下,此时企业如何认清自己人力资源管理的现状,如何提升自己的人力资源管理呢?最为有效的措施之一就是通过设计调查问卷并依此进行市场调查。本文主要阐述的就是先进制造技术企业的人力资源管理市场调查问卷设计问题。     

浅析市场调查问卷设计

好的调查问卷会给管理决策带来不可估量的作用。调查问卷设计科学、合理,调查工作就成功了一半。现实中的市场调查问卷存在一些问题,直接影响调查质量。调查问卷的设计显得尤为重要     

浅析市场调查问卷设计

好的调查问卷会给管理决策带来不可估量的作用.调查问卷设计科学、合理,调查工作就成功了一半.现实中的市场调查问卷存在一些问题,直接影响调查质量.调查问卷的设计显得尤为重要     

模块化结构型旅游调查问卷的设计与应用

常规旅游调查问卷设计在实际调查过程中会产生使用不便的问题,也可能产生一些错误的结果。采用模块化结构型调查问卷设计可避免这些问题的产生。把计算机手段应用到模块化结构问卷调查,使用更为方便,结果更为可靠。     

企业人力资源管理略谈

人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系着企业的生死荣衰,可我国企业,当前管理者和职工素质偏低、人才结构不合理的现象普遍存在,而人力资源管理又存在诸多问题,进一步加剧了这种状况,直接影响了企业的发展壮大。本文对当前我国企业人力资源管理存在的问题作了剖析,并对如何完善作了探索。     

居民旅游影响感知调查问卷设计的回顾与反思

居民旅游影响感知问卷调查是量化旅游对接待地影响的有效途径,然而问卷调查能否真实地反映旅游影响的程度、范围和方向则受制于问卷设计水平．运用文献回顾方法,对12篇硕士、博士毕业论文所使用居民感知调查问卷进行了回顾与反思,反思发现问卷设计在“问什么”和“怎么问”两方面存在诸多问题,据此提出了居民感知调查问卷设计的一般步骤．     

“云中黄酒”消费调查问卷的设计思路

本文系统阐述“云中黄酒”调查问卷的设计思路。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点。伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台。本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点.伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台.本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略.     

浅析企业人力资源管理风险

企业人力资源管理风险关系企业生死存亡,本文拟就企业人力资源管理风险类型、风险识别和风险防范进行研究,从而为企业规避和化解人力资源管理风险、提高人力资源管理效能提供一些帮助。     

电力设计项目中的人力资源管理

项目人力资源管理是使项目涉及的人员达到最有效使用所必需的各个过程，包括计划编制，人员获取．班子组建3个过程，本文结合电力设计行业的特性对电力设计项目中涉及到的人力资源管理的特性进行了分析。分析的目的是为了提高项目管理的效率。     

浅议先进制造技术课程教学

先进制造技术使制造业的内涵发生了深刻的变化,其课程教学应保持教学内容的前沿性,动态整合教学内容,采取“授业型”与“启发型”并举的课堂教学方式,注重学生现代管理思想与系统集成观点的形成,从而提高教学质量。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

企业购并过程中的人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源,企业购并过程中的人力资源管理的好坏关系到企业购并的成功与否。因此,关注企业购并过程中的人力资源管理具有重要的意义。文章论述了企业购并过程中人力资源管理应注意的问题,并提出了相应解决的对策     

试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。