强化农信社信贷管理的思考

1．完善基本制度,指导和规范信贷业务。一是制定能统揽信贷工作的《信贷管理基本制度》。信贷工作千头万绪。涉及的内容比较多。为了理顺信贷关系,明确信贷工作基本内容,必须建立能统揽信贷工作的适时更新的基本制度架构．从信贷经营原则、组织管理体系、客户对象和准入条件、信贷业务种类、信贷操作程序、贷后管理、风险监管及信贷人力资源管理等方面做出制度性规定．为各项具体信贷管理制度的建立和信贷业务的开展提供制度保障。     

信贷从业人员素养是提高信贷管理水平的关键因素

《信贷新规则》实施以来,池州分行信贷管理水平有了大幅度的提高,新型信贷文化逐步得以确立,信贷业务的经营管理能力得到了提升。但是,由于历史的原因及惯性作用,目前的信贷管理工作中还存在一些问题。笔者近期查看了池州分行历次信贷业务内外部审计和专项检查,发现对信贷管理制度的学习不够、理解偏有差,对信贷管理制度执行与业务拓展的关系认识不到位,是造成信贷管理工作中的问题主要原因,和信贷从业人员的素养高低有着密切的关系。笔者现就这一问题谈一些粗浅的认识。     

全省农行系统信贷管理先进单位、先进个人名单

近年来,各级行积极投身农行股改,认真贯彻执行信贷新规则,努力优化信贷结构,加快信贷电子化建设,积极推进贷后管理工程的实施,全行信贷决策行为得到有效规范,风险管理能力显著增强,信贷管理水平和资产质量明显提高,涌现出一批信贷管理先进单位和先进个人。为表彰先进,鼓舞士气,激发全行信贷管理人员的工作积极性,进一步促进信贷业务有效发展。省分行决定：授予铜陵分行等12家分、支行“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进单位”荣誉称号;授予魏慧等36位同志“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进个人”荣誉称号,并以资奖励。     

界首市农行：基金热 效益增

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和。它是信贷管理的关键环节，是以信贷风险管理为核心，通过一定的组织形式、方法制度对信贷业务、信贷客户、担保等因素等跟踪监测分析，及时发现问题并采取适当的管理措施，以达到防范、控制和化解贷款风险。提高信贷资产和效益的目的。笔者结合自己的工作体会，就经营行客户经理     

桂林分行信贷管理系统推广应用的情况调查

今年 ,桂林分行信贷管理系统全面进入系统的应用与推广工作阶段 ,7月份以来 ,自己对全辖信贷管理系统应用和维护工作情况进行了调查。一、基本情况今年以来 ,在桂林分行随着组织机构和管理机制的不断完善、信贷队伍的不断充实和信贷管理系统功能的升级完善 ,信贷管理系统的基础信息的采集在真实性和准确性等方面比去年底进行系统移植时有了较大的改善。随着全行信贷业务数据完整性和准确性不断提高 ,全行开始重视运用信贷管理系统的管理信息来指导日常的信贷业务工作。(一 )全行信贷管理系统共注册机构 2 86个 ,其中行 1 7个 ,部门 75个 ,营…     

如何提高贷后管理的实效性

信贷业务是银行的主要利润来源,然而其风险也是银行面临的主要风险。由于一些商业银行信贷管理机制存在着弊端,以致信贷资产质量仍不容乐观。如何采取切实有效的措施,加强贷后管理,增强信贷人员的风险意识,已成为当前信贷管理工作的重中之重。     

新型商业银行信贷管理系统设计分析

信贷管理系统以客户信息和信贷业务流程为核心,进行信贷业务资料的采集汇总和信贷业务流程的管理控制;并在采集大量原始客户信息、信贷资料的基础上作前瞻性的分析和预警．以期达到规范信贷管理流程,防范和化解信贷风险的目的。     

全面提升信贷管理层次

一、2001年信贷管理工作回顾 2001年全行信贷管理工作紧紧围绕提高信贷资产质量和效益这一中心任务,通过调整信贷政策、强化制度建设、健全内部管理、施行实时监测、创新业务品种、改善服务质量等多项措施加强信贷管理,积极控制风险,努力提高信贷业务效益,取得了明显的成效.全行信贷资产的流动性、安全性、效益性进一步提高.     

银行信贷运行的系统论分析

国内商业银行不良贷款出现的原因在于信贷运行过程中存在的问题。从系统论角度分析,国内商业银行的信贷运行存在着缺乏强有力的指挥中枢、缺乏标准的信贷管理语言和有效的信息沟通、信贷管理信息系统建设落后、信贷业务流程繁琐等问题。建议采取强化信贷政策委员会的作用、建立和完善信贷风险评估模型、完善信贷管理信息系统、优化信贷业务审批流程、采用指标体系监测信贷运行状况等措施。     

商业信贷工作要立足开拓

安徽省商业信贷工作今年的重点:适应商业改革的需要改革商业信贷管理体制,大力开拓商业信贷业务。即开拓商办食品工业和饲料加工业的信贷业务,促进粮食就地转化;开拓“第三生产”的信贷业务,支持旅游、饮食服务     

浅析信贷制度存在的不足与建议

制度是银行业务发展的基石．信贷管理制度为信贷业务规范化操作提供指南和依据,为信贷业务监督管理提供标准和尺度。本文主要结合湖北分行实际,针对性地指出当前信贷制度方面的不足,并提出了相应建议。     

国有商业银行如何创新信贷管理模式

在日趋激烈的市场竞争中,现有的国有商业银行的信贷管理模式的许多问题开始显现,国有商业银行对信贷管理模式进行创新,不断提高,才能适应市场对信贷业务的需求。增强控制和防范信贷管理风险的能力非常重要,信贷管理模式需要在创新中不断完善。国有商业银行信贷模式的创新是为了增强其控制和防范信贷风险的能力,并不断完善现有制度。信贷业务是国有商业银行的主要经营业务之一,也是重要的收益来源,银行间信贷业务的竞争也越来越激烈,本文分析了国有商业银行信贷管理现存的问题,并提供了创新建议。     

区分行召开信贷管理工作会议

3月15日-16日,区分行召开信贷管理工作会议,传达贯彻总行信贷管理工作会议精神,总结全区农行2000年以来信贷管理工作,分析当前面临的形势,明确今后一段时期信贷管理工作的目标任务和具体措施;表彰近年来在信贷管理工作中做出突出贡献的单位和个人。区分行领导,各二级分行行长、分管信贷前后台业务的副行长,各二级分行信贷前后台部门负责人等出席会议。区分行党委书记、行长李庆萍在会上作了《完善运作机制,提高管理水平,促进我行信贷业务的持续健康有效发展》的主题报告。区分行党委副书记、副行长廖家旺作会议总结。     

当前农信社信贷管理的问题及对策

信贷管理是金融机构经营管理的基础,农村信用社是合作经济范畴的非银行金融机构,多年来一直以传统存、贷款业务为主,其贷款利息收入和同业往来的利息收入几乎占全部收入的99%.农村信用社的信贷管理与商业银行相比有其特殊性,那就是农村信用社的主要服务对象是"三农".但随着改革的不断深入,我国城市化水平不断提高、农村信用社自身实力的不断壮大,新的信贷管理理论也不断融入了农村信用社的经营管理中.我们认为,现阶段农村信用社信贷管理的核心内容主要有三个:一是资产负债管理;二是信贷人员的管理;三是信贷内控机制的管理.资产负债管理是信贷管理工作中的主要内容;信贷人员的管理是农村信用社信贷业务重要的、决定性的因素;而建立有效的信贷内控机制的管理是信贷管理工作的保障.     

全省农行信贷管理工作会议经验交流材料之一：加强信贷制度执行 夯实信贷基础管理

黄山分行信贷管理经验表明,抓住信贷制度执行力建设,也就抓住了信贷风险管理的关键。信贷人员要加强规章制度学习,提高遵守制度的自觉性,以固化的制度形成信贷业务的行为规范,同时要加强检查监督,做到有章必循,违章必纠,真正提高信贷制度执行力,为信贷工作奠定坚实的规范化管理基础。     

信贷综合管理系统在农业银行的推广应用

一、系统应用概况信贷综合管理系统在农业银行经过近一年时间的推广应用,已初步进入正常运行阶段,并顺利实现了与人民银行银行信贷登记咨询系统的数据对接,接口数据已进入增量上报阶段,它标志着农业银行在信贷管理手段上的重大突破。笔者根据在信贷综合管理系统的推广应用工作中的体会,就该系统谈谈个人的看法。二、系统数据安全与数据控制问题信贷综合管理系统把基本规章制度、基本操作规程和信贷管理的先进思想融为一体,作到了机器制约和制度制约相结合,把信贷业务处理和信贷管理统一起来,是信贷管理工作的一个重大突破。其具体的…     

从商业化经营的高度论加强农行信贷管理

从商业化经营的高度论加强农行信贷管理陈崇明，梁少云在现阶段，信贷业务仍然是农业银行经营活动的主体。因此，信贷管理工作的成效很大程度上决定着农业银行的经营管理水平，信贷质量的优劣直接影响农业银行经营效益的高低。在农业银行向国有商业银行转化进程中，把信贷...     

管理自由化与信贷市场的脆弱性--对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径,信贷业务可以在创新中发展,信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置,提升防范和控制信贷风险能力,实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手,分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状,为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法,通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

信贷管理系统开发的经验和体会

信贷业务是商业银行的核心业务，信贷资产质量及信贷资金盈利水平对银行实现其经营目标有着举足轻重的作用，因此，信贷管理信息系统将多方位地输助信贷业务的管理，提高信贷质量。华夏银行开发的信贷系统应用对象包括华夏银行总行和分支行的信贷业务有关部门，目的是实现信贷资料和数据的共享和网络化，输助信贷员进行信贷管理，使各级领导和管理部门能及时得到辖内贷款的统计数据，主要实现以下各个目标。 １．建立借款人资料数据库，实现对借款人的信用分析、财务分析。 ２．建立贷款资料数据库，实现对贷款的风检测算和五级分类，同时与…