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岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法，具有较好的分配激励作用。近几年来，岗位工资制度在我国企业中得到普遍的推行，引起管理者的高度重视，本文着重讨论企业推行岗位工资制度在实践中的主要问题，并针对问题的解决提出了自己的见解。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节，它既是对员工付出的承认和回报，也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发，探讨了薪酬管理中岗位工资的设计，希望通过科学合理的设计，提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。 相似文献
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<正> 人力资源的岗位评估 1、绩效评估的实施方法与程序分析绩效评估按照"可行性和实用性"的原则,在首次实施劳动组合考核及"三岗制"动态管理考核中,设计出符合不同考核目的和要求并切合单位实际情况的具体考核方法。 2、首次劳动组合进行的考核要点首次劳动组合进行的考核的关键是确定员工能否上岗,因此考核的要点应放在工作能力、工作态度考核上。按管理、技术、生产三类人员各使用统一的考核办法。在实施操作的过程中,先组建两级 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段.本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度,从而提高薪酬的激励效果. 相似文献
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本文从女性视角分析了女职工在岗位建功和岗位成才中的社会性别结构、评价标准等主要障碍,并分析了二十一世纪知识经济时代,作为女职工在岗位建功和岗位成才中的优劣势,提出提高女职工整体素质,为女职工岗位建功和岗位成才创造条件,并有针对性的提出了当代女职工实现岗位建功和岗位成才的方法、途径。 相似文献
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<正> 90年代中期,电力系统进行了劳动、人事和工资三项制度改革,在结构工资的基础上,实行岗位技能工资制。我公司于1994年1月实行了岗位技能工资制,它是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位工资、技能工资为主要内容的一种基本工资制度。在我国目前现有的经济体制与宏观经济环境下,岗位技能工资的建立,打破了平均主义的大锅饭,为企业确立较为合理的劳动报酬评价体系,提高企业职工整体素质,激发职工潜能与归属感,增添企业发展后劲提供了强有力的政策保证。在岗位技能工资制实施过程中,应注意以下一些问题。 相似文献
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推进事业单位人事制度改革,实现"身份管理"向"岗位管理"的转变是当前我国事业单位改革转型中面临的一项重要课题。本文以杭州运河集团"集团用工"模式的探索为背景,提出了以岗位为核心的"运河集团集团用工岗位管理体系方案",并对岗位管理的系列应用和配套制度提出了相关建议,以期对事业单位人事制度改革和岗位管理体系建设提供借鉴。 相似文献
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高喜超 《中小企业管理与科技》2010,(27):57-58
岗位工资的设计是薪酬管理的重要内容,通常设计步骤是根据岗位评估的结果,得出各个岗位的岗位系数,再运用一定的对应关系模型,把岗位系数转换成岗位工资。本文研究了岗位系数和岗位工资对应关系的几种模型,分析其各自优劣,并指出其适用范围,为岗位工资的设计提供了有益参考。 相似文献
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对现代企业而言,岗位设置不但关系到企业的组织结构,还关系到对人力资源的使用和规范,尤其在市场环境不断复杂化的今天,对岗位进行合理设置和优化,是现代企业需要面对的十分严峻的挑战。为此,需要通过多种手段,最大限度的降低人力成本,对岗位进行精简和整合,以此来提高参与竞争的实力。本文以此为视角,首先对现代企业的岗位设置原则进行了阐述,然后讨论了岗位设置中存在的问题与成因,最后从多个层面给出了现代企业的岗位优化途径。 相似文献
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结合近年来企业考核问题分析,针对性地提出实施绩效考核的岗位考核制定标准及方法对策。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位考核制定是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 相似文献
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干部岗位设置应实现由身份管理向岗位管理转变,岗位管理是"按需定岗",岗位管理不能取代身份管理,既看岗也看人,二者统一形成合力是干部岗位设置新模式。 相似文献