中国品牌在海外市场能取得成功吗？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，中国政府正力促国内一些大型制造企业向海外销售品牌产品，因为随着国内市场竞争的异常激烈，对价格的压力越来越大，品牌产品可以比OEM产品更有利可图，同时，参     

中国家电品牌国际化策略探析

随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。制造优势的中国家电品牌站在了生死攸关的发展关头，是继续为海外巨头OEM，还是创建自己的品牌，中国家电面临历史的抉择。     

数字化电脑时代需要专业级的多媒体系统

广东世代音响是一家著名的传统HI-FI音响企业,有着多年高档音箱开发设计的历史,同时又是多煤体音响领域的新锐,近年来有多款为IT界广为注目的新型多媒体产品推出,以强大的技术实力、新颖的设计、高品质的制作、出色的音质而广受电脑及音响发烧友的喜爱。V300、V6即为其中突出的代表,它们的出现,使多媒体音箱摆脱了给消费者留下的低档、粗糙、缺少个性的印象,是精美、时尚,而且品质出色的世代产品令多媒体音箱领域色彩更加丰富。独有的技术优势广东世代音响公司于1998年成立,创立之前身为国内著名专业音响OEM厂家,长期为Epoch Audio International Crop等多家国际知名音响品牌提供独立设计及制造的OEM服务,拥有深厚的电声设计及制造技术,创造了在技术方面的独到和优势,和获得多项声学研究成果和设计专利。世代音响公司以其雄厚的电学、声学技术,历时一年成功研发v300,完全达到最初的设计目标。从扬声器设计、功率放大电路设计、音箱的低频设计到分频器优化,均由资深工程师承担,运用了先进的声学     

三百羊城商家瞩目上海“铺王”——上海曹安国际商城广州品牌招商答谢会顺利召开

2006年11月20日下午，上海曹安国际商城广州品牌招商答谢会在广州亚洲国际大酒店顺利举行。此次招商答谢会由曹安国际商城联手台湾太平洋企业集团共同举办，现场气氛非常热烈，有近300多个广州品牌商家参加了答谢会。     

何彬：让孩子玩着我做的玩具长大

1994年．接手企业后．何彬改变旧有的经营方式，结合行业特点．建立与国际接轨的现代管理模式，把研发与销售做到同行业最强。2004年以前．和信还是单纯的OEM企业。虽然OEM可以暂时活得很好，但何彬认为，OEM不是长久之计．并力排众议着手打造自己的品牌．     

加工贸易“转身”前行

◆转型：由单纯加工生产到做自己品牌，这是加工由单纯加工生产，到有自己的品牌，从贴牌生产（OEM）向设计生产（ODM）转型。这正是加工贸易延伸产业链条、实现转型升级的路径之一。     

汤尼威尔做强做大的秘诀

诞生在祖国宝岛台湾的台南企业集团,是目前为止台湾地区最大的服装集团,具有多年为GAP等世界大牌做OEM的历史。作为台湾地区的上市公司,一直甘心为人作嫁衣实在是不上台面的,因此,创立自主品牌成了台南公司一个美丽的梦。时间定格在1992年,台南企业集团董事长杨青峰亲自点将陈福川,由他飞赴申城,组建汤尼威尔(上海)服饰有限公司,创立汤尼威尔品牌。     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中,OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧,中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱,OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销,是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。一、OEM:品牌营销的务实途径OEM(     

2005投资房产博览会暨商用房产及商铺展览会将于9月举行

来自2005广州博览会组委会的消息，本届博览会的品牌专展——国际投资理财暨连锁加盟创业展定于2005年9月2-5日在广州国际会议展览中心举行。2005广州博览会预计超过50万的人流量，将成为吸引国内外知名特许品牌抢滩华南市场，招商引资及展示形象的最大亮点。目前，该专展招展工作进行顺利，展位已预定出60％。预计此次展会将汇集海内外逾百个特许加盟品牌，观众数量超过10万人次。     

我国OEM企业自主品牌培育的策略与思考

以OEM形式参与国际分工是我国中小企业迅速进入国际市场的有效途径,全球1/3的OEM业务由中国大陆的企业提供。近年来,受到生产要素成本的提高、人民币升值以及全球金融风暴的影响,我国OEM企业的利润持续下滑,大批企业陷入生存危机。OEM企业的转型刻不容缓,尤其是如何培育OEM企业的自主品牌,探讨其策略运用,是一个很重要的问题。     

纺织服装企业OEM策略及其发展

本文在分析2005年后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略的理论基础后,提出了我国纺织服装企业OEM及OBM策略选择以及发展之路,阐述了服装企业品牌创立的战略选择。     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中．OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧．中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱，OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销．是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。     

浅谈我国电子制造业经营模式OEM

OEM作为外包的方式，在国外得到广泛应用。目前OEM在我国家电行业、IT领域被广泛采用。但其尚存在法律、品牌质量、经济等方面的风险，合作双方应在确定对方符合条件的前提下结成合作伙伴，提升OEM层次，逆转OEM方向，真正实现企业的长期发展战略。     

中国为何没有奢侈品牌

<正>国内奢侈品牌少有自己的产业链,OEM是常见形式,原创设计团队更是寥寥无几。中国目前仍然缺少奢侈品牌,富豪选择的大多是国外品牌,西方国家特别是欧洲国家何以拥有那么多影响世界的奢侈品牌呢?     

本土品牌海外征战——得与失

中国成为世界制造中心，表明中国的企业绝大部分都还处在OEM和ODM阶段，我们与强大的竞争对手之间还存在着相当大的差距。而中国商务部部长薄熙来在法国人面前列出的8亿件衬衫与一架空客A380的等式，正是这种差距的最好注脚。 但是，我们同时也可以看到，部分本土品牌已开始了艰难的国际之旅，全面参与国际市场的竞争，他们的成败与得失，光辉与泪水，是值得我们众多的OEM们好好借鉴的。     

OEM：进军国际市场的跳板

采用OEM的经营方式是中小企业迅速进入国际市场的重要通道，但中国企业走出去，需要打造自己的品牌，不能总为他人做嫁衣。OEM只是中国产品进军国际市场的一块跳板，时机一旦成熟就应该创出自己的品牌。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

诊断OEM

2月刊特别报道——《为品牌出国号脉》，引起了许多读的关注。浦江县外经贸局外贸科科长马荣灶说，这好比是为迷失在创牌之路上的出口企业指出了未来发展的方向。也有一些读表示，以自有品牌出口当然好，但路漫漫其修远兮，在现阶段，对于众多中小企业来说，贴牌(OEM)生产还是有其吸引之处，希望杂志能以OEM为题来做些章。本期商场实务特邀浙江工商大学经济学院王国安教授解剖OEM。     

OEM做品牌

<正> 用品牌进行OEM的业务在国内方兴未艾。白色家电、黑色家电、米色家电相互OEM,相关产品相互OEM,其中学问不少。What's OEM?OEM是什么?OEM在我国源于改革开放初期的"三来一补"及计划经济时代主厂与协作厂之间的生产合作。在家电行业中从成型到现在大概有十年多,但初具生产规模只有四五年时间。OEM的基本含义是定牌生产,俗称"贴牌"。     

兰欣S-983音箱

这是一款由广州新声电子实业有限公司推出的4.1声道音箱。外形时尚兰欣S-983是一款五件式的音箱,包括一个低音炮,两个前置卫星音箱和两个环绕音箱,兰欣音箱外观整体设计得非常漂亮,低音炮和四个卫星音箱的上面、侧面、背面板均采用棕色木纹的图案,搭配上前面板的银灰色,的确给人一种典雅、气派不凡的感觉。