企业整合别让你的关键员工流失

电力企业的整合重组，不仅要考虑战略的融合、资本的运作，人员的安置问题也应该是关注的重点。企业整合重组带来的法律、财务以及公司运作方面的问题是人们长期以来关注的重点。然而，实践表明，在当今经济环境中，为企业整合重组带来最大价值的核心因素是如何在企业变更时处理好人的问题。电力企业的整合重组，必然会造成人员的流动，影响企业的稳定性。同时，由于长期处于计划经济体制束缚，在员工心里“能进不能出”，“只进不出”的思想根深蒂固，使电力企业整合重组所面临的员工流动处理问题任务艰巨。     

ST公司重组绩效研究

ST公司重组作为中国资本市场特有的现象，一直是市场关注重点，但重组是否改善8T公司绩效目前并没有定论。本文选取60家ST公司作为样本，运用财务分析法及主成分分析法对ST公司重组绩效及其影响因素进行了实证分析，并对改善ST公司重组绩效提出了相关建议。     

并购重组中整合的实证研究

在现行的企业管理中，公司的并购重组并不是一个简单的两个公司的合并，而是一个复杂的以资本作为核心的运作，它需要通过各种手段进行管理。必须通过科学的管理观念和行为方式进行整合，从而公司并购重组过程中需要采用战略管理、企业文化和财务等方面的系统的整合，这样才能真正达到重组的效果。本文根据企业并购重组案例进行分析，从管理整合的角度进行分析公司重组的效果，从而对并购重组作一个进一步的思考和梳理。     

简述国有企业资产重组中重组客体的战略选择

在目前现有的国内外关于企业资产重组的著作中，主要论述的是重组主体的战略选择，而关于重组客体的战略选择一般仅局限于反敌意重组。因此，系统地阐述重组客体的战略选择，对指导我国国有企业的资产重组具有现实意义。本文的重组客体是对重组主体来言，是指目标公司或被重组的公司。一、如何选择重组主体重组客体战略选择中首先面对的问题是怎样选择重组主体，因为无论是对企业经营者，还是对企业员工来说，在经历过重组的震荡后，重组主体是他们新的希望和终身的依靠，重组主体是否值得终生以身相许，经过重组后，企业的经营状况能否明显…     

“一退、二调、三进”对大型国有企业发展的意义

2000年，广东省委省政府对省属国有企业实施重组，省有关委办下属以工业经济为主要特征的一批国有企业和一部分第三产业单位组建成广东省广业资产经营有限公司（以下简称广业公司）。同时组建的还有以商贸经济为主要特征的广弘公司等二家资产经营公司。     

“标致“：不并购的理由

“并购重组”，在成就当今世界一流企业的同时，也使众多企业落入陷阱。标致雪铁龙并购案失败的主要原因就在于并购后未能对两家公司的资源进行有效的整合。     

上市公司负效应资产重组剖析

资产重组以存量资源在整个社会范围内的流动组合，实现配置的最优化而使传统的产品经营的企业理念飞跃到了全方位资本拓展的新阶段。证券市场便利的筹资环境和规范的企业治理结构为资产重组的成功提供了保障。资产重组在我国的推行，使大量闲置国有资产得以盘活，激发了企业经营活力；同时使绩优企业实现战略扩张，促进整个国民经济的集约化发展。但是，资产重组不是灵丹妙药。在１９９７年涉及重组的２０５家上市公司中，１９９８年中报业绩与上年同期相比仅有９３家公司的业绩有不同程度的上升，而且有不少公司是靠一次性资产转让或股权投…     

浅析异地整体资产不同重组模式下的税收负担

S省甲市有一家知名的房地产开发集团公司（以下简称集团公司），两年前在S省乙市中标了大规模的商业用地，并在乙市注册登记了分支机构进行商业开发，该分支机构实行独立核算，商业地产项目按照正常的速度推进，预计在2014年全面完工。2013年，乙市当地政府部门要求将该开发项目作为乙市独立的新公司运作。为了配合当地政府的要求，集团公司着手运作将处于乙市分支机构的整体资产进行重组，同时决定乙市重组之后的新公司引入战略投资者。集团公司决定由财务部牵头策划具体的资产重组模式。为此，财务部在咨询专业中介机构基础上，对备选的重组模式及相关税收策略进行研讨。     

锐意开拓创通途——记发展中的山西省有色金属工业总公司

山西省有色金属工业总公司在改革的大潮之中锐意开拓，取得了令人瞩目的成绩。2000年，公司产值增长103％，实现销售收入18200万元，创公司24年历史累计销售收入的10倍之多。同时上交税金82万元，比上年同期增长30倍。总经理李洪自豪地告诉记，去年公司积极实施了不良资产重组，消化历史潜亏后共实现净利润33万元，彻底扭转了连年亏损的局面。     

云南省装饰公司

云南省装饰（集团）公司于一九九二年经云南省政府批准，云南省工商管理局注册登记成立，公司组建以来，以室内外环境装饰工程设计施工为主，同时开展环境艺术造型和大，中型宾馆酒店技术咨询，监理，设计规划业务。     

泰国Siam水泥公司进行重组工作

据《澳大利亚人报》报道，亚洲经济危机已迫使泰国工业界进行更大规模的联合和市场开放活动，泰国Ｓｉａｍ水泥公司就是一个典型的例子。Ｓｉａｍ水泥公司是泰国最大的联合工业公司，该公司自亚洲经济疲软后，一直在不懈地进行重组工作。在过去一年中，它通过出售债券和重新筹集贷款的方式，已成功地将其外国债务由４２亿澳元（约合５７亿美元）减至２５亿澳元。作为重组的一部分，Ｓｉａｍ水泥公司正在出售其非核心业务，同时扩大其石化产品的股权，将６８．６亿泰铢投资于烯烃综合工厂的建设中。该公司报告说，它在第三季度的净亏损为９３…     

畸形重组孵出内幕交易和市场操纵孪生怪胎

绩差公司资产置换型或资产注入型的重组被人称为畸形重组，畸形重组不仅是内幕交易的温床，也是幕后操纵者吸引投资者跟风接棒、借以实现操纵牟利的最佳载体。最近在一些公司资产重组中连续冒出涉嫌内幕交易事件颇引人关注，据报道，证监会近年查办的市场操纵案2／3与资产重组有关。     

日本银行体系重组的启示

20世纪末，曾经在国际银行业称霸一时，令欧美刮目相看的日本银行出现了严重问题。银行股票大幅下跌，银行倒闭事件频出、银行不良资产迅速上升、银行资本金不足等问题，严重因扰着日本银行体系。1998年10月日本政府采取了一系列措施，大幅度增加处理银行问题的公共资金，充足资本金，建立银行倒闭处理机制。同时，为配合银行体系重组，日本政府还采取了公司重组配套措施。日本银行体系内部机制的完善和外部环境的改善，为日本银行业恢复起了积极的作用。研究日本银行体系重组。会计我国金融体系的改革带来一些启示。     

产业整合与创新中的信贷结构调整

通过产业整合来实现企业不断增长的发展模式在国外由来已久，早在19世纪80年代，洛克菲勒就通过兼并40多家石油公司，创建了控制石油勘探、生产、分销和市场的寡头企业Standard Oil Trust公司。后来摩根进行产业重组，把美国所有的钢铁厂重组为一个大型的钢铁公司——美国钢铁公司，成为美国第一家资本超过10亿美元的公司，     

资本重组:收缩OR扩张

在以往观念中,公司重组是指以兼并收购为主的扩张型重组,实际发生的公司重组中这类方式占大多数;然而近几年,也有不少公司采取资产剥离、公司分立、分拆上市等收缩型重组方式。所谓收缩型重组,是指公司通过资产结构的调整和重新组合,从而缩小公司业务或资产规模。     

联想将以发展互联网络业务为未来的主要经营策略

联想集团执行董事兼高级副总裁马雪征日前表示，该公司正在就未来五年的业务发展方向进行重组，订出以发展互联网络业务为主的经营策略。马雪征表示，该公司的业务重组将围绕公司在未来３至５年内的发展策略，主要以配合将来互联网市场发展作为核心，属策略性的重组。联想在年中已向政府提出将员工享有的３５％分红权利变为实质的股权。而在稍早前，该公司已将亏损１０００万元的主板机业务迁往深圳，并裁减５００名员工，以集中资源发展盈利高的业务。公司主席柳传志表示，互联网是将来市场发展趋势，因此要研究及部署下一步的发展策略。联…     

加快推进不良资产证券化

如何正确认识不良资产证券化的机理及模式，结合国内实际营造良好的政策、法律和市场环境，为我国不良资产的处置进一步拓宽思路和渠道，加快消化历史包袱，以促进我国金融秩序的稳定和金融机构的健康发展，在当前无论是对国有商业银行的改制重组还是资产管理公司的业务发展，均具有特别重要的现实意义。     

国资委：出台十大措施为国企改革重组加速

国务院国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》出台十项措施促进国企改革重组，并明确到2010年中央企业调整重组至80到100户。根据《指导意见》。推进国有资本向重要行业和关键领域集中，增强国有经济控制力，发挥主导作用。除了涉及国家安全的企业、必须由国家垄断经营的企业和专门从事国有资产经营管理的公司外，国有大型企业都要改制成为多元股东的公司。为此，文件提出了鼓励上市、推进五种形式重组、放开中小企业、加快建立国有资本经营预算制度等十项措施促进下一步国企改革重组。     

S★ST天发重组：三大黑幕股东阻击

364名小股东代表召开媒体发布会，呼吁天发石油全体流通股东否决其重组和股改方案，并称之为“掠夺式重组”。为什么一家停牌5年的公司三度重组都失败？到底是什么样的重组方案遭到股东们如此坚决的阻击？     

治理结构防范风险加速工商银行的商业化进程

国有独资商业银行实施股份制改造的核心，是要按照现代商业银行要求，建立规范的公司治理结构和严明的内部权责制度，形成良好的财务约束和内在风险防范机制。同时要进行相应的财务重组，加快处置不良资产，充实资本金，建立良好的财务基础和严格的财务标准。