厂长的几种当法

有人说,现在的厂长难当,尤其是国营大中型企业的厂长更难当:要什么没什么,哪方面的气都得受。也有人说,国营企业的厂长好当:企业亏损,换个地方照样做官;企业盈利,功劳全记在厂长身上,名利双收。     

经济欠发达地区县属企业推行现代企业制度面临的难点与对策

<正>难点 难点之一:思想不解放,怕字当头。在经济欠发达地区推行现代企业制度,思想上存在三个误区:一是误把“还权”当“失控”。主要表现在主管部门怕失权,以为搞了股份制,政企分开,产权明确了,财务公开了,将导致“经济指标下达难,各项费用上缴难,人事分配安排难,行政管理实施难”,因此一些主管部门极不情愿对下属企业实施公司制改造。二是误把“搞活’当“束缚”。许多企业领导认为搞股份制,成立董事会、监事会,是对他们的束缚,远远不如厂长负责制,这反映出欠发达地区企业负责人对改革的一种心态,怕失位,怕失权。三是误把保守当“保险”。有的企业效益不错,职工工资发得出,认为何必再搞股份制,还是保险一点好。 难点之二:产权难界定,关系不明。现代企业制度首要一点就是产权关系明晰。现在理论上很清楚,但在实际巾操作困难。 首先,国有资产真正代表不确定。经济欠发达地区县属企业在资产构成上很复杂,有对官僚资本没收和对私营手工作坊改造的,有地方政府直接投入建设的,有的是部门投入建的,且企业积累大部分是职工劳动积累的,从目前看,企业大多数是分别归属各个主管部门,各个主管部门出于自身利益,都要成为国有资产的代表,加之国有资产在各个部门之间也存在着权限     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

对厂村干部要多一点理解和支持

“理解万岁”,这是当年老山前线呼出的一句口号。如今,在我们北漍镇也形成了共识。处在第一线的厂村基层干部,担子重、矛盾多,有的困难很大,还常被人误解。为振兴地方经济,实现“九五”计划,我们对厂村基层干部应该多一点理解、多一与支持。 我在基层工作了近20年,对厂村领导工作中的甜酸苦辣都“品尝”过。企业在发展过程中,有许多令人头痛、苦恼的事,而书记、厂长、经理最苦恼、最着急的要数企业发展受阻。企业发展受阻既有主观原因也有客观原因,既有经济因素,也有非经济因素。当企业出现矛盾时,他们盼望有人能为他们协调沟通;企业发生问题时,盼望有人为他们指点导向;企业遇到困难时,盼望有人为他们排忧解难;企业领导受到了非议时,盼望有人为他澄清是非、撑腰壮胆。他们的这些要求,应当说是合情合理的。     

努力做好困难企业的思想政治工作

一、困难企业思想政治工作困难重重 主要表现在以下四个方面。 一是干部职工的思想难稳定。由于企业陷入困境,干部职工的思想问题明显增多。一是“怨”;二是“等”;三是“混”;四是“捞”;五是“跳”。这几方面的问题交织在一起,搞得领导和政工干部疲惫不堪。 二是领导精力难集中。困难企业矛盾多,难题多,工作量成倍增加。领导干部既要找资金、找产品、找市场,寻求企业的生路;又要为职工的吃饭问题、看病问题发愁;还要应付上门来的债主、到法院打官司等等,整天疲于奔命。致使思想政治工作的力度大打折扣。 三是各项活动难开展。有些企业处于困境后,职工参加思想政治活动的热情不高,甚至产生逆反心理,以至思想政治工作往往打不起旗号,喊不响口号。 四是政工队伍难保持。不少企业在精简机构人员时,首先拿政工部门     

微型论坛

一位厂长谈到治理企业的秘诀时，提出要善于用人之“短”：让“吹毛求疵”的人当质量监督员．让“谨小慎微”的人当安全员，让“斤斤计较”的人当财务监督员……每个人都有缺点和短处，而这个“短”是与“长”相对而言的，关键是看我们怎样去认识它，怎样去利用它，有些人的“短”用在特定的场合上却可能成为“长”。善于用人之“短”，并不是—个人的什么短处都可以利用，这个“短”，是经过诱导；可以变为积极因素的“短”。企业面临着市场激烈的竞争，作为一个企业家，一个部门的领导者，不仅要善于用人之“长”，而且也要善于用人之“短…     

国有企业能否杀出“重围”

国有企业能否杀出“重围”侯春民最近，我随国有企业经营情况调研课题组专访了近百家国有工商企业，对这些企业的经营效益情况进行了专项调研，结果显示６０％的国有企业经营陷入困境，不能自拔，一些厂长、经理深深感叹：“现在企业经营难”。为什么说企业走向市场经济后...     

虹霁寺下新“状元”——记介休县洗煤厂青年厂长 冀平

<正> 公元一千九百九十年,介休县树起“十杆红旗”的“明星”厂长(经理),介休县洗煤厂30岁的冀平榜上有名,成为这个县许许多多企业中的姣姣者,人们不尽对这位初露锋艺的年轻厂长刮目相看。煤——是介休经济的一条生命线。在当兵十年后,冀平转业被分配到煤管局发运站当副站长,这既是考验也是锻炼。那时是公元一千九百八十八年二月,到年底,他和全站的十几名伙计们为国家创利税40多万元,小冀初露尖尖角,局领导暗暗说:“冀平行!” 1989年1月1日,就是元旦那天,局长曹柱     

如何发挥企业总经济师的作用

<正> 随着经济体制改革的不断深入和《全民所有制工业企业厂长工作条例》的全面实施,绝大部分大中型企业普遍实行了以厂长为首的“一长三总师”(厂长、总工程师、总会计师、总经济师,简称“一长三师)的领导体制。“一长三师”制,适合社会主义市场经济发展的客观要求,是深化企业内部改革,提高企业素质,提高企业经济效益的有效途径,是搞活企业、增强企业活力,全面实施厂长负责制的重要保     

职工永远是企业的“上帝”

这两年,惠山农药厂已扭亏为盈,在银行的资质从C级回升到A级,工厂的产品形成了农药、电子、化工三个系列。这些成绩的取得,关键是把职工作为惠农真正的“上帝”。 一、依靠职工办企业的思想要到位。一个企业厂长,讲政治有一条切切不可忘记——我们办的是社会主义企业,一定要全心全意依靠工人阶级。到惠山农药厂后有个问题我想得很多,办企业的目的是什么?通过学习小平同志“发展是硬道理”的思想得出的进一步体会是“赚钱是真道理”,在我们惠农,更感到“亏本没道理”。办企业说到底无非是创造物质财富,增加就业机会,增加职工收入。     

我是怎样当厂长的？

我是怎样当厂长的？金鼎玉当前国有企业日子不好过，已成为社会上的热门话题。越是困难，企业工作越不能零打碎敲，兵来将挡，水来土屯，穷于应付，而是要理出一个思路来。我结合个人当厂长的经历，谈谈我管理企业的思路和当厂长的体会。企业工作千头万绪，从哪里抓起呢？...     

中国有人怕过年

“过年”是中国最隆重的传统节日,尽管社会已发展到信息时代,“圣诞节”、“情人节”这些洋玩意儿也在中国登陆,但在十二亿人民中间,“过年”恐怕还是最神圣的。自古以来,凡有炎黄子孙的地方,无论贫富,大家都会把这一天的气氛搞得热热闹闹,喜气洋洋。不知从何年开始,在神州大地上竟有相当大一批人怕起过年来了！更令人不解的是,他们既非一文不名的穷汉,也不是数典忘祖的假“洋鬼子”;他们是地道的中国人,有头有脸的企业经营者——平时被许多人眼羡的厂长经理。厂长经理为啥怕过年?说起来是一本难念的经,道出来是一篇辛苦文。应酬节前节后历来都是社交旺季,欠情的还情,不欠的“预售你来我往”,好不热闹。一位尼纶厂厂长告诉笔者:他今年春节期间参加应酬达40余次,如政府表彰会、地方团拜会、计划生育表彰会等等,有时甚至一天同时收到几份时间相同、地点各异的请柬,几乎每个会议都注明要企业主要负责人参加,而每一个会议邀请者企业都惹不起。于是,企业几位主要负责人在春节期间都要走马灯似的忙于应酬,因特殊情况去不了的,事先也必得亲自登门致歉。结果,年前年后近两个月,企业领导班子均无暇顾及企业内部生产、经营管理。请客有位颇具文名的作家说过这么一段话,一个人要一年不清静是盖房子,要一天不清     

从“一百零八将我都要”说起

从“一百零八将我都要”说起张立君一次，在和朋友闲谈中，一位厂长说了这样一句话：“人才是企业的细胞，工厂好比是水泊梁山，要办好它，文的、武的、水上的、陆上的，一百零八将我都要。”此话听来，颇有企业家的风度。如今，企业界提倡能人治厂，除厂长、经理外，有效...     

推行厂长负责制要同传统观念决裂

实行厂长负责制,不仅是企业领导体制的重大变革,而且对于企业管理的传统观念也是一场挑战。笔者从一些企业推行厂长负责制的情况获悉,破除传统的“对立论”、“畏惧论”、“单干论”、“片面论”的影响,进一步明确厂长在企业决策中的地位,是当前实行厂长负责制的一个重要课题。本文试从破除旧的观念,认清新的关系上谈点浅见。     

对搞活国有企业几个问题的探讨

如何搞活搞好国有企业?全国上下,从中央到地方,都在出主意、想办法。我认为,面对日益激烈的市场竟争的新形势,针对企业目前存在的困难和问题,要想真正搞活国有企业,必须坚持"五管齐下",从五个方面入手,使企业真正活起来,重振雄风,再造辉煌。一、搞活厂长厂长是企业的舵手。在实行厂长负责制的现代企业里,厂长在企业的地位和作用是不容置疑的。要搞活企业必须首先搞活厂长,或者说通过搞活厂长进而搞活企业,这条思路应该上下形成共识。如何搞活厂长,我认为应采取以下4条办法:(一)竞争上岗,解决选人不准和用人上的不正之风。企业好坏,关键在厂长。有了出色的厂长,机制能创新,竞争有活力,市场能开拓。好厂长从哪里找?是长官意志、伯乐相马还是广开视野、赛场选马?这是能否选好厂长的关键。我认为选拔厂长应少一点任命,多     

谈破“三铁”的两个方面

<正> 打破“三铁”要伤筋动骨。一方面,各级政府和有关部门都应以大局为重,以国家利益为重,上下齐心,努力为企业创造良好环境,行真正支持企业“破三铁”之实,改变过去那种对企业乱干预、乱设卡、乱指挥的现象。另一方面企业厂长要敢于担风     

走出熟人圈子

到处都有熟人,自我感觉自然良好,遇事逢凶化吉,办事左右逢源。买空调,找厂长要出厂价;买大哥大,找电信局朋友要个吉祥号码;入名校。找校长帮帮忙…… 当我们的市场经济日趋成熟时,兜熟人圈子,找熟人占“便宜”的人便没有先前多了。     

把握企业阶段 打造百年老店

企业也有生命,短则二三年,三五年,长则十年、几十年,能办成百年老店的企业为数不多.既然企业有生命,那么企业也就有不同的成长阶段,每个阶段都有其不同的特征.从业主扮演的角色来划分,可分为当厂长-产、供、销一把抓,到当总经理-管好人,到当董事长-管资产,到当董事局主席-管资本4个阶段;从产权构成和企业组织形态来划分,     

“企业办机关”之忧

<正>目前,不少党政机关正热热闹闹办实体(企业),然而许多企业却又在沸沸扬扬办机关,某县一个只有500余人的县属集体企业,科室机关人员就占了200多。一个企业竟有这么多“机关干部”,实在令人担忧。 企业办机关,大多并非出于自愿,实在是事不由衷。一是,“说情风”、“照顾风”吹得厂长(经理)乏力焚心。一些领导机关和有权部门不是打电话,就是写条子,要求厂长(经理),把自己的三亲六友安排在企业科室机关里工作,这些纨裤子弟大多不学无术,法人代表虽极为反感,但不敢得罪,只好忍气吞声;二是,不少政府机关开始精简机构,减少冗员,于是一批人从政府机关裁减到企业机关;三是,政府机关和