企业管理整体优化的“四五一一”模式

近年来,我们矿以现代化矿井建设和企业升级为契机,以提高经济效益为中心,大力推进企业管理现代化,把多年形成的行之有效的管理经验与国外先进管理理论、方法相结合,通过综合、创新和发展,建立了“四五一一”立体管理模式,初步形成了符合煤矿实际、具有我矿特点的现代化企业管理体系,促进了企业管理水平和整体素质的提高。1987年建成了现代化矿井,1988年升为二级企业,1989年被确定为全国煤炭工业一     

企业的管理水平与管理现代化

企业推行现代化管理方法,根本目的在于大幅度地提高经济效益.近年来,我国虽有不少企业推行现代化管理方法取得了较大的成绩,经济效益成倍增加,但也有一些企业,由于未能结合本企业实际首先抓好一、二种方法的实施,而是采取“全面推广”的办法,十几种甚至几十种方法一起抓,结果精力分散,未能取得预期的成果,还导致一部分人对推行现代化管理方法的效果产生怀疑.我们在实践中体会到:要使企业的管理工作切实取得成效,必须实事求是地认真分析企业的实际情况,认清本企业的管理水平,相应地选择合适的现代化管理方法加以推广.     

突破百年管理框架构建岗次动态体系

“三分技术，七分管理”，可见管理的重要性。中国企业管理水平亚洲倒数第三，这一事实应该引起我们的震惊。     

现代化企业管理体系的探索

本文从多方面探讨了现代化企业管理体系的要素、模式和类型问题。作者认为管理劳动作为生产劳动,同操作劳动一样参与了使用价值和价值的创造,管理劳动和操作劳动是企业总体系中的两个子体系。企业管理体系由企业战略、管理内容和管理框架三个要素所构成。中国化的企业管理体系是由“七个结合”组合而成的基本模式。其具体类型有四种,即类别型模式、功能型模式、阶段型模式和混合型模式並均有相应图式。作者认为,“现代化”包含了时间上、空间上、水平上、科学上、实践上五个方面的含义,又有“自我”现代化和“借入”现代化两个方面。作者还对现代化企业管理系统的具体标志和实现途径,作了探讨。     

推行企业管理现代化建立现代化管理体系

企业管理现代化是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务.推行企业管理现代化的基本指导思想是,坚持实事求是的原则,按照马克思关于管理具有二重性的理论和党的路线、方针、政策,逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系.我们的现代化管理,必须是社会主义的.在借鉴外国先进管理经验时,也必须坚持:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,搞管理现代化,必须紧紧围绕改善企业的素质,达到提高经济效益的目的.建立现代化管理体系,采用现代化管理方法和手     

浅谈露天煤矿现行“双定”工作中存在之弊端及对策

浅谈露天煤矿现行“双定”工作中存在之弊端及对策韩世伟现代化露天煤矿的主要标志有三个，即生产工具、生产人员和企业管理的现代化。其核心是现代化的企业管理水平。而劳动定员和劳动定额工作做为企业管理的一项重要基础工作，它的好坏直接影响到企业管理水平的高低。霍...     

人的主观能动性与企业管理浅析

对于企业来说,管理是永恒的主题。每个企业管理者都在思考如何通过有效的手段把企业“管好”,使企业这架结构复杂、形体庞大的机器高效运转,朝着管理者设想的方向快速前进。许多现代化管理方法随之应运而生,通过这些方法确实提高了企业的管理水平,但在体制问题没有突破的前提下,人作为各生产要素中最活跃成份,其作用发挥的充分与否关系到企业的经营成果。在这里不想就具体的管理方法作探讨,只想通过本人工作感受和体会,谈谈如何从调动人的主观能动性上搞好企业管理。     

强化现场管理提高企业现代化管理水平

强化现场管理提高企业现代化管理水平徐州发电厂丁庆周，鹿鹏近几年来。我厂认真贯彻执行国务院《“八五”企业管理现代化纲要》，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，不断强化现场管理，坚持把现场管理作为推进企业管理现代化的主要工作来做，全面提高企业的现代化...     

高质量推动工程精益化管理

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

构建质量管理体系的关键在于保证其有效运行

对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

把改革和管理结合起来——记北京“企业机制改革国际研讨会”

1987年10月,国家体改委和世界银行合作,在北京钓鱼台国宾馆召开了“企业机制改革国际研讨会”。这是继1985年巴山轮“宏观经济讨论会”和1986年北京“金融改革国际讨论会”之后的第三次有关我国经济体制改革的国际讨论会。到会的中外专家学者就国际上企业机制改革的经验和中国企业机制改革的问题进行了热烈的讨论。发表了许多重要意见,对我国深化企业机制改革,提高企业的管理水平有着重要参考价值。我们请粟联同志写了《把改革和管理结合起来》这篇文章,详细地介绍了这次会议的主要内容。现将本文推荐给我们的读者。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。     

谈加强班组管理

企业经济效益的好坏,重要的一点在于企业管理水平的高低,尤其在市场竞争激烈的今天,各个企业更加注重寻找提高管理水平的途径。有的加强各管理部门的专业职能作用;有的增加管理体系的中间环节等等,这些措施在一定意义上起到了积极推动管理水平提高的作用。但与此同时,许多企业往往忽视管理环节的最终落脚点——生产班组。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要     

HSE走进中国石油

企业管理水平的好坏直接影响着企业的经济效益,运用HSE管理能提高企业管理水平,HSE管理模式将健康,安全,环境三者视为一个有机的整体。HSE管理认为人的安全是第一位的,人是创造财富的原动力,是企业的最大财产,HSE管理体系强调的是“蝴蝶效应”。     

要重视管理成果的推广应用──中电联副理事长吉辅在第三届全国电力企业管理现代化优秀成果评审会上的讲话（摘要）

要重视管理成果的推广应用──中电联副理事长吉辅在第三届全国电力企业管理现代化优秀成果评审会上的讲话（摘要）企业管理现状，就目前来看，我们国家不少企业的管理水平还是比较落后的，电力工业也不例外，这几年讲管理讲得少了，确实存在管理滑坡问题．约束机制也不健...     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

感动:缘自于"最大化提升员工的价值"——第三分公司核心企业文化建设纪实

欧美发达国家的许多世界级企业都有自己传承至今的企业文化。我们一提起诺基亚,就想起“科技以人为本”;一提起IBM,就想起“蓝色巨人”,这是文化的力量。