基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

绩效考核≠绩效管理

绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一种途径和手段。然而,很多企业甚至一些咨询师和培训师,则把绩效考核当作全面绩效管理,“以考代管”。因此,笔者针对这些问题,提出如下建议。尽管这些建议不是全部问题所在,也并非灵丹妙药,但只要做了就一定能见到效果。     

绩效考核与绩效管理

随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争不断加剧，而且范围越来越大。人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末，因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争。无论哪个行业、何种性质的企业，企业内任何一个员工的工作质量和状况。都将直接或间接地影响到企业的战略目标和战略任务的实现。绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定，以期充分有效地激发员工的工作积极性；通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来，使之最终有效地实现企业的战略任务。     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

从绩效考核过渡到绩效管理

在许多企业中,人事部高喊绩效管理,职能部门应付了事,企业高层愁眉不展,员工莫名其妙,管理者糊里糊涂。理解绩效考核与绩效管理的必要性成为当务之急。一、绩效考核概述绩效考核是企业管理者或相关人员在某一段时间中,对企业每一位员工的工作行为成果进行衡量、考核和评价的过程,其目的不是单纯地为了     

HG公司的价值管理:战略绩效管理创新

一、HG公司的概况和战略绩效管理目的HG公司成立于1965年,是一家经营领域横跨多个行业的集团公司.公司于2002年3月开始实施战略绩效管理,经过多年的实施期,已获得诸多具体效益,集团总营业收入已倍数增长,产品组合获利、目标产品销售金额及业务生产力也显著提高.此外,实施战略绩效管理后,主管会议大都以讨论战略为主,员工们可以清楚地了解公司的战略方向,有助于员工把日常作业与公司战略相结合,进而提升公司长期的经营绩效.     

走出绩效管理的误区

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。绩效管理是一个系统工程,是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程,企业绩效管理走入误区,出现了“管理真空”。一、绩效管理误区的主要表现企业绩效管理进入了误区,笔者认为,主要表现在两个方面:其一、缺乏有效的绩效管理宽度,绩效管理在同一管理层次上内容过度收缩,将绩效管理完全等同于绩效评价;其二、缺乏有效的绩效管理精度,企业战略在不同管理层次间传递失真,各管理层次歪曲了绩效管理…     

绩效管理方法在医院行政职能部门绩效考核中的应用效果

绩效管理方法是实现绩效考核的主要途径,而医院行政职能部门在绩效考核中具有一定的特殊性,需要我们不断优化绩效管理方法,提高应用效果,希望通过本文的探讨可以实现这一目的,从而为日后的绩效考核管理提供借鉴。     

360°绩效考核方法在技术机构绩效管理中的应用

引言 绩效考核是人力资源管理的重要环节,科学有效的绩效考核机制不仅能够提高员工的个人绩效,更重要的是能够促进单位实现组织战略目标,维护单位健康运行。技术机构是指从事专业技术研究、科技开发、科技服务和科技管理工作的组织和单位。     

月度绩效考核的指标设计

员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。…     

人力资源管理理念的进步——从绩效考核到绩效管理

本文从绩效考核与绩效管理的概念、区别出发,提出绩效管理的内容和条件,有助于促进企业人力资源管理,具有一定的借鉴效果。     

走出银行业暴利争议的漩涡

年初银监会发布的数据显示,商业银行净利润超过万亿元大关,达到1.04万亿元,比上年增加2775亿元,创历史新高,按此计算,商业银行年平均每天赚得约28.5亿元     

绩效管理战略

绩效管理是什么，它能为企业带来哪些有价值的变化？绩效管理是如何在企业中实施的？     

卓越绩效模式在公司质量管理中的应用

引言经营管理是企业永恒的灵魂和主题,企业的发展和壮大取决于企业的经营理念与管理手段,企业的经营管理质量直接决定一个企业的兴衰成败,为此,许多企业选择推行全面质量管理这一现代最新的科学质量管理方法,在保证和提高产品质量的基础上,改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理.     

浅析企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。     

股东价值分析在公司绩效管理中的应用

本文介绍了股东价值分析的概念,论述了股东价值分析的优缺点,指出了实行股东价值分析应采用的步骤,对开展股东价值分析发表了相关建议。     

基于绩效管理的财务人员绩效考核分析

企业绩效考核的合理应用与企业的发展有着至关重要的关系,企业对于财务人员采用科学的绩效考核,可以增强财务团队的协作能力,提高企业财务人员工作积极性和管理水平,优化企业财务工作的经济效益,为企业发展奠定坚实的基础。