美、日两国企业人力资源管理模式比较

美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。在美国，劳动力市场很发达，人力资源的流动性比较大，人力资源工资价格水平由市场决定。企业首先根据劳动力的生产费用和劳动力市场的供求关系及供求平衡状况，拟订各级各类技术、管理岗位及技术工人或其他岗位的工资价格。     

美日中小企业发展政策比较研究

本文主要分析了美、日二国中小企业发展的现状，并对二国中小企业发展现状进行比较，同时对我国中小企业发展中存在的问题进行披露；通过对二国现状的比较，分析其对我国中小企业发展的启示作用。     

看美、日、欧企业的团队管理

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的，绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。     

美日企业治理模式的比较制度分析

运用比较制度分析的方法，考察美、日等国家企业治理模式的差异与趋同性，试图给出企业治理模式变迁的理论解释。制度博弈与制度模仿决定了不同国家企业治理模式的趋同性，变迁过程中的路径依赖则导致了企业治理模式的差异。     

关于美日企业文化差异性的比较分析

企业文化已经在全球范围内产生了深刻的影响 ,企业文化是什么 ?企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是发挥员工的积极主动性、创造性和奉献精神的关键 ,企业文化就是企业的灵魂。如果把产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件” ,那么企业文化就是“软件”。优秀企业文化对企业的生存与发展至关重要的作用已经没有人能够忽视 ,实际上企业核心竞争力的关键也许就在这里 ,在中国已经入世 ,企业面临经济全球化的冲击和挑战的今天 ,探索、创建中国特色的企业文化已成为专家学者和企业经理人孜孜不倦追求的理想和目标…     

日,美,德三国企业制度之比较

日本、美国与德国的现代企业制度的基本内容相同,即采用负有限责任的公司制度,采用纵向授权的企业领导制度,建立了能自负盈亏的企业法人制度、规范化的财务会计制度、利益均沾的企业分配制度和双向选择的企业劳动力人事制度等。这三个国家的企业制度有4个共同的特点:(1)产权关系明晰,权贵明确。(2)政企分开,自主经营。(3)机制健全,行为合     

日美企业报酬制度的比较与借鉴

在人力资源管理中,报酬制度是非常重要的一环,因为它直接关系到企业与员工之间的工作关系。报酬制度是企业所有和员工（包括经营）达成的分离成果的一种契约,有效的报酬制度设计可以使双方的利益一致起来。因此,不论从财务角度或人力资源管理角度来看,报酬都是企业的一个重要决策,特别是在现今激烈的社会,生产成本和员工表现都会直接影响企业的竞争能力。一般而言,健全合理的报酬制度应能符合公平性、竞争性、激励性、经济性与合法性的要求;同时必须与企业的目标、策略和化相配合。而企业化在一定程度上受着所在的国家、民族化及所处的历史时代的影响。因此,不同国家不同时代的企业报酬制度有着不同的特点。     

美、日、欧盟绿色技术创新比较研究

美国、日本和欧盟各国根据各自的国情,构建了不同的国家绿色技术创新体系,并在绿色技术创新领域取得了不欲的成绩。对三者的创新模式、技术、组织和政策等4个方面进行比较研究,以期为我国绿色技术创新体系的建设提供借鉴。     

美日企业的管理模式比较及其适用范围

本文研究了美、日管理体制方面的不同之处。主要表现在以下方面：日本的企业更重视员工对通用知识的运用,因而日武企业的管理制度的特点表现为：抽象的工作内容设计、员工加入到管理中以及横向协调,表现为分权式的管理制度。而美国企业则更在意员工对专业知识的运用,所以美式企业的管理制度的特点表现为：规范严谨的工作设计、专业管理和纵向协调,表现为集权式的管理制度。最后,本文比较了两种管理模式之间的不同并分析指出了两者的适用范围。     

美国和日本两国企业管理的比较

美日两国的企业管理在当今世界上具有典型性和代表性,反映了在东西方不同社会文化背景下形成的具有不同特色的两种企业管理思想和企业管理制度,对其进行比较,对我国企业的改革,具有现实的借鉴意义。