高新技术企业战略联盟问题与对策研究

高新技术企业已经成为推动我国经济增长的重要组成成分,在高新技术企业之间,或高新技术企业与其他企业之间,建立战略联盟势必会提高我国高新技术企业的综合竞争力。本文对我国高新技术企业联盟存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

企业战略联盟失败原因分析

企业战略联盟有可能为所有合作者创造一个双赢多赢的机会,在带来成功和收益的同时,要冷静地思考战略联盟失败的原因,采取合适的措施,避免战略联盟的失败。     

中国企业成长的战略联盟方式研究

作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.     

促进企业战略联盟的大发展

浙江多数行业以中小企业为主，并具有在某一产业与区域集聚之特色，企业联盟的现实意义更为重大。[编者按]     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

论企业战略联盟中的新型物流模式

D·V·法兹先生在2002年《哈佛商业评论》发表文章提出,美国制造业胜过日本的关键要素是:金融服务和社会化、专业高度细分的物流服务。后者即向上下游延伸的整合型第四方物流。其基本理念是:从跨国采购、供给的供应链向集服务链、利润链发展的资本配置国际化、产业分工专业化和产业组织一体化物流商正改变着传统的生产组织方式,将成为企业战略联盟的重要组成部分企业合作。     

关于民营企业发展的几个问题

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是促进我国国民经济发展的重要力量。然而，我国民营经济发展中也存在一些问题，如组织架构不完善，经营战略不合理，融资渠道不畅，企业化氛围不浓等等。因此，民营企业发展应采取如下对策，选择合理的组织架构和经营战略，开辟多渠道融资，加强企业化建设，提高企业家素质，增强民营经济发展后劲。     

农业私营企业发展的问题与对策

农业私营企业的发展是我国现阶段的国情和市场经济体制所决定的,是巩固农户家庭在我国农业微观组织中主体地位的前提下,自下而上的自组织创新。同时也是有效利用潜在资本,大幅度提高资本社会化程度的重大制度变革。为研究其共性与个性,我们基于128家企业的分析,提出促进农业私     

产业技术创新战略联盟成员企业之间的博弈

主要基于博弈论的视角,针对当前产业技术创新战略联盟内成员企业之间的关系问题进行研究。通过建立基本假设,构建企业之间的博弈决策树,同时建立完全信息条件和不完全信息条件下的静态博弈模型,寻找纳什均衡解。在博弈求解的过程中,揭示成员企业信任机制的核心问题,发现解决成员企业互信合作问题的机制和方法。     

建立跨国战略联盟--中小企业的国际化之路

战略联盟是20世纪80年代在西文迅速兴起的一种联合经营方式,但它并不是大企业的专利,一些有相应能力的中小企业也可以借助战略联盟的形式来发展,而且中小企业由于其自身的特点也更需要以战略联盟的形式来发展。     

关于企业经营者收入分配问题的思考

本从经营劳动的特殊性入手，探讨了应给予经营较高的，与其劳动贡献挂钩的报酬原因，以及在分配上应采取什么样的形式，以实现对经营的长期激励和约束。     

企业战略联盟的前提条件、运作形式和运营策略

企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮,这种“竞合现象”是市场经济发展到一定水平的产物。本文主要论述了企业战略联盟的前提条件、特征、运作形式、运营策略、实施要素选择,以及产品联盟转向知识联盟的重要性,为国内企业应对入世挑战提出了必要参考。     

我国物流企业战略联盟的进化博弈研究

面对当今物流发展的新形势和国外物流企业的进入所带来的多元竞争,我国物流企业有必要建立战略联盟来增强自己的竞争力和抗风险能力。文章从实际工作中物流企业有限理性的角度出发,利用进化博弈分析了我国物流企业战略联盟的利益分配原则及稳定性问题,为构筑稳定、有效的物流企业联盟机制提供了有益的参考。     

我国第三方物流企业战略联盟研究

随着我国加入WTO后对服务业的开放,国外第三方物流企业的大量涌入,对于我国物流企业形成了巨大的冲击,激烈竞争的格局已经形成。建立战略联盟成为了我国第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。建立第三方物流企业战略联盟需要注意以下问题：树立明确的联盟目标;慎重选择合作伙伴;处理好联盟各方的企业文化差异;加强风险防范和提高联盟管理水平。     

关于乡镇企业项目投资问题的思考

要全面发展和振兴农村经济，乡镇企业需要加快发展，充分发挥其对农村经济乃至整个国民经济发展所起的重要促进作用。为使乡镇企业上规模、上技术，大力发展乡镇企业项目投资是一条必由之路。