知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

知识管理：是对知识的管理还是知识化的管理

知识管理是目前管理学界最为关注的课题之一，有关什么是“知识管理”的定义也很多，如有人认为，知识管理就是以知识为核心的管理，它是对各种知识进行连续管理的过程，以便满足时下和未来的需要，利用已经获取的知识资产，开拓新的机会。还有人认为，知识管理就是利用组织的无形资产创造价值的艺术，或者说，知识管理就是利用集体的智慧提高应变能力的创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。     

施乐公司的知识管理

知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形式所做出的战略反应。知识管理，简单的说就是对企业的知识资源进行管理的过程，如何对知识进行搜集和整理，如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识，使企业实现知识的共享，就是企业进行知识管理的主要目标。知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智赢提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知…     

浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地

在企业快速发展中,如何能将班组长常用实务管理落地的问题,是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题,这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地?作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是,最基本的,是制度的落实;最核心的,是团队的管理;最突出的,是班组长沟通与激励的能力;最棘手的,是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。     

基于非正式模式的中小企业知识管理策略

一般而言,知识管理主要由知识的获取、共享、扩散和保护流程构成。知识的一个重要特点就是能通过人与人之间的交流来实现共享和扩散。如果企业所获得和积累的知识不能得到有效的扩散和共享,这些知识就毫无意义,企业也将失去活力。判断企业知识管理的绩效,不是仅仅看企业的组织知识总量,还要看知识在组织内部的利用和共享情况。也就是说,知识管理的重要目标就是实现知识在组织内部有效的共享和扩散。     

Wiki在远程开放教育教学中的运用

Wiki站点可以有多人维护,每个人都可以发表自己的意见,或者对共同的主题进行扩展或者探讨.Wiki也指一种超文本系统.这种超文本系统支持面向社群的协作式写作,同时也包括一组支持这种写作的辅助工具.同时Wiki系统还支持面向社群的协作式写作,为协作式写作提供必要帮助;最后,Wiki的写作者自然构成了一个社群,Wiki系统为这个社群提供简单的交流工具.与其它超文本系统相比,Wiki有使用方便及开放的特点,所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共享某领域的知识.由于wiki可以调动最广大师生的群体智慧参与网络创造和互动,它是web2.0的一种典型应用,是知识社会条件下创新2.0的一种典型形式.     

浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地

在企业快速发展中，如何能将班组长常用实务管理落地的问题，是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题，这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地？作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是，最基本的，是制度的落实；最核心的，是团队的管理；最突出的，是班组长沟通与激励的能力；最棘手的，是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。     

由增值税疑难点谈企业税务会计人员素质

增值税是流转税中的主体税种,但暂行条例和实施细则存在操作性缺陷；在会计实务处理中,由于税务会计人员的素质差异,存在着处理上的偏差.有些人甚至利用条例缺陷,由合理避税发展到逃税漏税.实务中所涉及的法规条款较多,税务会计人员必须具备一定的素质,方可驾驭.企业税务会计人员在业务水平、职业道德、协调关系等方面存在种种问题,企业税务会计人员的素质关系到企业和国家税收的公平和效率,究其原因,需要从立法、教育等方面采取措施来提高企业税务会计人员的素质.     

基于实践团队的企业知识共享探析

在知识经济时代如何加强知识共享成为企业利用知识创造更大效益的重要方面。本文从组织角度探讨了一种介于正式组织与非正式组织之间的新型形式——实践团队,通过对其作用和局限性的分析提出了企业如何利用实践社群来促进知识共享的有效建议。     

顾客知识管理的概念及其实施方法探讨

顾客是企业赖以生存的基础。企业的存在离不开顾客。离不开顾客为它所带来的利润。在当今商业社会中，顾客对于企业的生存与发展具有非常重要的意义．越来越多的企业开始将顾客放在企业运作中第一重要的位置。为了吸引和留住顾客，企业需要深人了解顾客，收集与顾客有关的知识，并且管理和运用这些知识。基于这一点。国内外很多学者开始提出顾客知识管理这一全新的管理理念。有些学者在这一研究领域取得了骄人成绩。本文试图对顾客知识管理的内容、意义及其实施步骤作些探讨。以期在理论和实践上有所裨益。     

房地产企业的知识管理与网络技术应用

知识管理与网络技术是新经济时代的产物,它的出现促使各行各业进入新的技术应用领域。面对目前房地产行业激烈的竞争,以及不断扩大的市场容量,企业不仅要依靠人才的挖潜,而且需要加大新技术在企业内部的应用。本文就知识管理和网络技术在房地产企业的应用作一个简单的剖析。 (一)知识管理带来管理的新观念 随着知识经济的来临,知识管理已成为的热门话题。知识管理不同于信息管理,它是通过知识共     

提升知识员工忠诚度的路径

在知识经济时代，企业之间竞争的焦点越来越集中在知识、技术的较量上。知识的载体是人，知识的创造者是人，知识的创造、利用、增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此，企业人力资源管理的核心工作，就是通过有效的管理举措，大幅度提升知识型员工的忠诚度，为知识的生产、传播、应用提供不竭的源泉。     

审计与会计运用重要性原则的比较

会计重要性是报表使用者对会计信息的一种需求特征,其含义表现在两个方面:1.报表使用者只需要重要的会计信息。2.企业管理当局按报表中是否存在重要的遗漏或错误承担法律责任。实务中,企业管理当局依据这样的标准对外编报会计报表,法官依据这一质量标准判定管理当局应否承担法律责任,审计人员依据这一标准来确定自己发表审计意见的类型。审计人员对重要性原则的使用 企业外部人需要重要的会计信息,审计人员对重要性原则的使用就是根据各项法规、准则的规定及审计人员自身的专业判断,检查被审计单位管理当局     

实行人性化的企业管理是企业管理的核心

将合适的人放到合适的岗位上.虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费.解决这一问题.就是要求有合理的配置.     

规范会计实务操作提高小企业财务管理能力

会计实务操作就是要结合企业的具体情况,在会计准则的指导下,对会计实务进行正确处理,保证每一笔会计实务都与规定要求相符合,并对具体的细节进行精准把握,充分利用会计知识服务于企业。本文首先介绍了小企业会计实务操作中存在的问题,然后针对这些问题提出了一些解决措施,希望能给小企业的会计实务操作提供一些有价值的参考。     

知识管理在企业营销管理中的应用研究

随着社会的进步与发展,世界各国都进入了知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是知识的竞争,知识在未来的社会发展中将占据主导地位。本文就知识管理在企业营销管理中的应用进行简单的分析讨论。     

浅析小规模企业的特征及其审计

一、小规模企业的概念及特征 我国的《独立审计实务公告第3号——小规模企业审计的特殊考虑》中对小规模企业的定义是“营业额或资产总额较小，职工人数较少，职责分工有限的企业”。在国际审计实务公告中，小规模企业的定义是：①所有权和管理权集中于少数个人（通常集中于一个人）。②具有以下一个或多个特征：收入来源少；会计记录简单；内部控制制度有限，并且管理当局凌驾于内部控制之上的可能性很大。因此，小规模企业的特点可以归纳如下：     

谈谈知识经济时代所有者权益的变革

知识经济时代的发展依赖知识创新,知识创新依赖人的努力,人的努力程度依赖与时代相适应的激励机制。由知识的创新者和所有者拥有的企业的决策权、经济增加值的支配权,就是一种与时代相适应的激励机制。因此,由知识取代资本确定所有者在所有者权益中的地位是历史的必然。知识经济时代的到来,将引起会计环境的巨大变化,这一巨变必将对当代以资本为主导的会计体系带来重大冲击,将导致会计理论与实务的重大变革。作为界定企业法定代表人资产权益范围的所有者权益,也将顺应时代潮流进行变革,由以资本为主导改变为以知识为主导,即企业的产权由知识…     

基于知识管理的企业核心竞争力培育探讨

90年代以来,随着信息技术的飞速发展,当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素.由此,理论界和实务界对知识管理的重视日益增强,对其在培育企业核心竞争力中作用的探讨逐渐增多,但是对利用知识管理来培育企业核心竞争力的具体途径的探讨却比较少,本文拟对此加以探讨.