基于赢得值原理的大型项目进度与费用管理

采用基于赢得值原理的办法,对大型项目进行进度与费用管理,并通过赢得值绩效指标分析当前项目状况,进行大型项目进度与费用的评估。     

挣值方法在工程项目管理中的应用

项目管理是在工期、质量、费用目标内对项目进行管理以实现预定旧标。挣值法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值的概念、原理和应用。     

挣值方法在工程项目管理中的应用

项目管理是在工期、质量、费用目标內对项目进行管理以实现预定目标.挣值法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法.本文介绍了挣值的概念、原理和应用.     

成本管理理论在施工企业项目管理中的应用分析

在市场经济下,现代成本管理理论越来越受到现代建筑施工企业的重视。我们在综合成本有关理论与实践的基础上,结合我国不断发展变化的经济形式,研究我国现代成本管理理论在建筑施工企业具体施工项目中的应用领域和方法。在研究的过程中,力图做到从全面角度解决问题并有所创新事为建筑施工企业的成本控制和成本运作的实践进步提出一些有意义的、具有一定创新性的建议。     

成本管理理论在施工企业项目管理中的应用分析

在市场经济下,现代成本管理理论越来越受到现代建筑施工企业的重视.我们在综合成本有关理论与实践的基础上,结合我国不断发展变化的经济形式,研究我国现代成本管理理论在建筑施工企业具体施工项目中的应用领域和方法.在研究的过程中,力图做到从全面角度解决问题并有所创新,为建筑施工企业的成本控制和成本运作的实践进步提出一些有意义的、具有一定创新性的建议.     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于B／S结构的图片管理系统的设计为例，从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性，并提出对项目管理的探索。     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于BIS结构的图片管理系统的设计为例,从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性,并提出对项目管理的探索.     

如何在车辆保险发展中赢得利润最大化

在目前激烈的市场竞争情况下,车辆保险业务发展在整个财产险公司经营中占有举足轻重的地位,如何获得最大的利润空间,关键在于强化全员合规经营、承保风险管控的意识和推动服务升级,提高客户满意度等方面,才能实现车辆保险发展经营中利润最大化。本文就如何在车辆保险发展中赢得利润最大化展开分析和研究。     

浅谈企业档案如何赢得话语权

企业档案是企业研发、生产、经营和管理活动的真实记录,是企业有形资产的记录、凭证和无形资产的承载和组成,是企业合法权益的维护。企业档案赢得话语权必须抓住两大关键点：一是不断加强做好企业档案的宣传工作。二是突出企业档案的特点,充分发挥档案工作者的能动性的主动性。提高企业档案话语权的4点建议。     

浅谈企业档案如何赢得话语权

企业档案是企业研发、生产、经营和管理活动的真实记录,是企业有形资产的记录、凭证和无形资产的承载和组成,是企业合法权益的维护。企业档案赢得话语权必须抓住两大关键点：一是不断加强做好企业档案的宣传工作。二是突出企业档案的特点,充分发挥档案工作者的能动性的主动性。提高企业档案话语权的4点建议。     

挣值法在EPC工程总承包项目成本管理中的应用

随着工程总承包市场的竞争加剧,企业想要提高总承包项目的利润水平,必须加强成本控制,需要引进先进的管理理念和科学的管理方法。挣值法是一种在国外总承包项目中广泛应用的、先进的项目工期和成本集成管理方法,本文通过分析我国EPC工程总承包企业的成本管理现状和存在的问题,阐述了挣值法对项目成本管理的意义,结合信息化系统的建设状况,构建基于挣值法的成本管理体系,以期提高工程总承包企业的项目管理水平。     

试析ERP在工程项目管理中的应用

随着经济全球化的发展和国内市场经济体制改革的深入和完善，国内工程项目管理目前需要通过引进和采用现代化、最尖端的管理理念和管理办法才能实现工程项目国际化的发展路线。ERP管理系统建立在现代管理理念和思想基础上，以信息技术和电子科技为载体的现代化的管理手段。在市场竞争愈发激烈的今天，ERP管理系统在工程项目管理中有着统一流程、规范管理、加强资金管理的重要作用。然而，目前ERP在工程项目管理中还存在一些不容忽视的问题，突出表现在项目类别界定错误、系统操作失误、管理思想和系统技术脱节、财务人员素质有待提高等几个方面，对ERP管理系统优势能力的发挥有着严重的阻碍作用。造成这些问题的关键因素是由于工程项目实施过程中管理和工作人员对ERP管理流程一知半解以及相关工作人员的技术水平的限制和其对操作系统的不了解。因此，加强ERP系统在工程流程推广和相关人员技术培训工作可以引导ERP系统在工程项目中更好地取得应用效果。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用

PDCA循环法在工程项目管理中的应用可提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化。在施工进度控制中,可运用PDCA循环法将管理过程分为计划、执行、检查和处理四个阶段,以确保各环节活动的顺利进行。     

目标控制法在国际工程项目管理中的应用

中国经济的快速发展给很多企业带来了机遇,但随着中国加入世界贸易组织之后,中国企业面临的挑战也越来越大,如何提高自身企业竞争力是每个企业需要思考的。目标控制法对于工程项目的管理有着重要作用,本文主要从目标控制法的特点出发,阐释目标控制法的内容,帮助提升工程项目管理水平,提高企业竞争力。     

建筑项目管理中的价值工程应用

随着时代和科技的发展在建筑工程中出现了越来越多新名词。而价值工程的引入则是很好的应用之一。价值工程主要应用在产品的设计方面,通过改进产品的设计流程,缩短产品的设计时间,并且带来了不错的效益。但是由于价值工程在建筑项目管理中的应用时间还很短,难免存在着一些现实问题。另外我们在应用价值工程的同时,也要改进价值工程应用方面的缺陷,其创造更多的效益。本文主要阐述价值工程在建筑项目管理中的应用和在应用过程中出现的问题以及所采取的相对应的措施。     

关于企业如何赢得客户心的思考

在与客户交往时,赢得客户的好感对你的推销起着决定性的作用。每个客户都是不一样的,得知每一个客户心里怎么想能给企业带来无穷的财富。对于每一个客户来说他们的购买心理会随着不同情况(不同环境、不同推销员等)而改变,所以对影响客户购买因素进行分析,有针对性地采取对策,才能赢得客户的心。     

价值工程原理在审计中的应用

价值工程是一门提高经济效益的现代管理科学。它是以功能分析为核心,通过对产品(部件)功能的系统分析,与成本相联系,找出存在的问题,去掉不必要的功能,消除多余的成本,提出更好的方法,用最低的总     

层次分析法在金融机构计算机防雷工程项目管理中的应用

从防雷工程项目管理的重要性出发,在对层次分析法进行简单介绍的基础上,通过实例说明了层次分析法在防雷工程项目管理中的实际应用。     

引用挣值分析法应用于煤矿项目费用与进度管理

挣值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。本文从项目管理控制要素的角度,简要的介绍了挣值分析法的运行原理、基本参数及评价指标,并举例分析了该方法在煤矿项目费用和进度管理中的运用。