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新企业成立的庆典锣鼓声时常在耳边响起,场面也异常壮观.但红火热闹之后,经营却没有出现火爆,反而日渐冷清,甚至在不久之后,又一新公司成立庆典仪式,在同一地点举行.企业为何"好景不常在,好花不常开"?面对跨国公司的长盛不衰,我国企业昙花一现的症结何在?问题出在我国企业全面出击,只注重量的扩张,忽略了与同行抗衡的比较优势的培养,从而缺乏独特的核心竞争力. 相似文献
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打造房地产企业的核心价值链 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,为了适应市场需求与竞争形势的急剧变化,我国房地产企业需要系统地借鉴和吸收世界最先进的管理理论与实践经验,循序渐进,不断创新,煅造我国房地产企业的核心价值链,不断提高核心竞争能力。一、核心价值链第一环CI:展示企业形象魅力CI即企业形象(CorporateIdentity),是企业通过各种载体来反应企业的形象、取得社会公众认可的经营战略。其目标是通过建立独特的企业识别系统来塑造和传播良好的企业形象,进而获得更多的利润。CI战略要求企业的经营活动与竞争方式均围绕着“识别”和“形象”来进行,其操作方式是传播,战略宗旨是吸引顾客… 相似文献
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浅谈房地产企业的资产经营与资本运营 总被引:1,自引:0,他引:1
一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资… 相似文献
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有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50-70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。 相似文献
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危机管理:房地产企业攻守兼备的战略法宝 总被引:3,自引:0,他引:3
当前,我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司,还是中小房地产企业,只要踏入竞争的海洋,都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此,处理危机,从战略高度上实行危机管理(Crisis Management),已成为我国房地产企业的必然选择。 相似文献
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