做企业,要知道自己是做什么的

做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。     

“赚钱公司”是怎样炼成的？

说起来你可能不信,一家企业之所以赚钱,首先是因为它非常想赚钱。当然,赚钱要有赚钱的方法。要不,我们到一家很能赚钱的企业来看看？     

富士康 工资涨一倍，钱从何来？

想想看,富士康的员工人数超过一百万,果真一口气要将员工的底薪增加一倍,最终达到4400元,需要增加多少钱呢？而这些钱又从哪里来呢？     

富士康之殇

青海,西宁。在规模不大的纺织工厂里,机器的轰隆声和空气中肆意狂欢的粉尘让人窒息。就是在这样的环境里,有一批姑娘,每个月拿着不到一千五百元的工资,兴奋不已,她们说,不再靠男人活,这样的艰辛,值得。广东,深圳。此时的富士康园区正因为13位年轻工人的轻生之举而名扬海内外。悲哀和不幸笼罩在这个拥有80万员工、全世界规模最大的代工企业里。截至5月27日,在深圳富士康公司的园区内,共计12名员工坠楼,其中10人死亡,2人身受重伤入院治疗,此外还有1人割脉自杀未遂。是什么让这些年轻的工人们选择用如此极端的方式决意了却此生,难道那纵身一跃真的不比勉强活着更痛？又是什么让整个社会将所有的怒火对向了一向低调的60岁台商郭台铭？是他该背负这沉重,还是他只是成为了一个转型时代的牺牲品？中国制造的背后,究竟该由谁来保护工人们的权益,又该由谁来替工人们分担那些转变期的痛苦……     

使命有什么用？

企业使命有什么用？企业的使命和战略有怎样的关系？没有明确企业的使命,企业将会有怎样的命运？请看这样一个案例。     

李世民妙解“公司内讧”

大唐集团公司是个典型的家族企业，创始人和执行董事长是李渊，副董事长是他的大儿子李建成，执行董事又有二儿子李世民、四儿子李元吉等。当初草创公司，董事长李渊率领众人趁业界竞争混乱、小厂林立之时，杀出一条血路，通过招安瓦岗寨集团、收购窦建德集团、吞并王世绩有限公司、买断杜伏威加工厂，一步一步走上了龙头老大的地位，几成垄断之势。只有偶尔国外蛮族低价倾销的时候，才会慌一下手脚。除此，大唐太平无事。     

什么是企业终极目标

太多人都在“用短跑的心态跑长跑”,幻想着自己能够导演“井喷式增长”甚至是“蛇吞象”那样的奇迹。试想,如果“奇迹”能够成为常态,人类真地要做好“哈雷彗星撞地球”的预案了     

“变绿”仅仅是一个起点

越来越多的企业领导人开始从伦理和社会的视角对可持续课题进行严肃的思考,他们相信做正确的事是公司实现基业长青的前提。     

突破成长上限是中小软件企业可持续经营的关键

在备受瞩目的软件行业，中小规模的企业在这个行业中占有重要的地位。所以，中小软件企业的可持续发展自然成为关注的焦点。本文采用系统思考的方法，引入“成长上限”的定义对企业的可持续发展问题进行讨论。首先总结中小企业“成长上限”的发展模型。归纳引起中小企业“发展上限”的四种基模，通过将中小软件企业分类总结其成长的一般规律。最后给出打破“成长上限”的方法。     

是什么阻碍了信息化前行

信息技术对企业的影响是深刻的,企业在应用信息技术的过程中,发现了企业管理中的问题,促进了企业的管理模式、管理组织方面的创新。新特级标准的作用特级资质企业重新就位标准的颁布,从企业发展思路、人力资源配置,技术创新能力、规范管理能力、协调能力、     

富士康快速成长的启示

富士康1974年还是生产电视机塑料旋钮起家的小厂,经过三十多年的发展,现已发展成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。那么,富士康是如何实现如此快速的发展的呢？     

转型是一场革命

民营食业转型应掌握三个方面,即自我转型、借力转型和科学转型。     

富通门：一场公司治理的“好戏”

富通门为我们上演了一场主题为公司治理的好戏     

强化管理是煤炭企业走出困境的关键

在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理。企业经济效益出现滑坡，除了有不可抗拒的客观因素之外，归根到底，是企业管理水平的下降和滞后。这是因为，企业决胜在市场，市场决胜在管理，所以说，不管煤炭市场是呈现卖方市场，还是处于买方市场，强化企业管理，苦练“内功”，才是煤炭企业摆脱困境，     

是什么导致企业高产低利

近年来企业高产低利的现象不但没有被遏止,反而有愈演愈烈之状,其原因何在？     

伟大公司是如何炼成的

最首要的一点是,它极其自负,敢于＂逢山开道,遇水架桥＂。     

希斯庄明是一家什么公司？

超级机床的建造专家,还是倒卖技术的皮包公司？关于希斯庄明,至今仍争议不断。