管理者过度自信与企业过度负债

本文从权衡理论和非理性管理者出发,以企业过度负债而非企业实际负债率的角度,重新衡量企业资本结构与管理者过度自信之间的关系.研究发现:管理者过度自信会导致企业过度负债,加重企业债务负担.进一步研究发现,在融资约束较低和资本市场环境较好的情况下,过度自信的管理者会加重企业负债的程度;同时在多个大股东的股权结构下,大股东容易与过度自信的管理者形成共谋,恶化企业过度负债程度,而外资大股东则能起到监督和制衡的作用,约束管理者的激进行为.本文一定程度上丰富了资本结构和管理者过度自信的研究,对于推进"去杠杆"和实现经济软着陆有较强的政策意义.     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

企业管理创新问题探讨

在国家"大众创业,万众创新"的宏观大背景下,身处知识经济时代的现代企业管理创新的实现与推进对企业的生存与发展具有举足轻重的作用。为适应时代的发展及多元化的市场竞争,现代企业管理者需在企业内部大力推动管理创新的实现,从管理战略、管理制度、管理文化等多个角度对企业管理创新,从而为企业发展提供源源不断的动力。     

新形势下企业人力资源的创新管理

在当今的社会中,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。优秀的人力资源管理者不但能为企业节省管理成本,还能有效规避劳动争议,避免造成企业的巨大损失,可见企业人力资源管理具有极为重要的作用。文章从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代，管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业管理的成败，缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通。大多数管理者虽己认识到沟通对于企业的意义，但企业内部的沟通现状不容乐观，有效沟通仍存在着许多问题。科学地分析这些障碍因素，同时提出一些改善沟通的建议，确保有效沟通是企业内部管理的好方法，管理者要学会如何有效沟通，掌握基本的沟通技能，以提高自己管理的效率。     

企业如何管理好真正的资源

管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动.管理的核心是人,管理者只有树立以人为本的管理理念,管理好企业真正的资源--人,才能提高管理效率,实现管理目标.本文拟从"以人为本"的管理理念出发,探讨如何管理好企业真正的资源.     

浅谈现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施战略目标管理的重要手段,是现代企业财务管理的核心内容,通过预算编制、预算执行、预算调控、预算考评,帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现经营战略目标。     

关于企业中层管理者领导力提升的对策研究

企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于"上传"和"下达"的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。因此正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义。文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,提出了有效提升中层管理者领导力的对策。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

谈企业管理源于管理学

如果说企业理念是从整体的角度阐述组织存在的目的与意义的话，那么管理理念则是从管理者／职业经理人的角度系统阐述企业内外部相关公众之间的关系及其角色定位。按照新制度经济学的说法，企业是“一系州契约关系的联结点”，其中内部关系主要有管理者与员工、管理者与所有者／股东、管理者与同事、管理者与其他相关公众；外部关系主要包括管理者在何种层面、何种程度上来理解和把握自己所处的产业与人类社会及其发展之间的关系、企业与国家和社会的关系、企业与消费者之间的关系等等。一家大型跨国公司CEO曾经说过：“小企业做事，大企业做人。”实际上，管理理念决定了一家企业“做人”的层次，只有那些能够在较高的层面上科学地把握上述关系，并殚精竭虑于其理想目标的实现的企业才真正具有长久的生命力。企业的领导者如果明确了管理学中的管理职能，那么这个企业必将会发展壮大。     

现代企业领导者论纲

现代社会千变万化，企业间的竞争不仅仅是产品、技术、管理和信息的竞争。生存与发展的巨大压力，无形中对企业领导者和管理者提出了更高要求。高明的领导者，主要靠权威来引导、激励、团结和率领员工。高明的领导者常常能抓住要害，总揽全局；高明的管理者则能准确无误地实现领导者的战略意图，把专项事务处理妥当。这两类角色一脉相承，同样举足轻重，但却存在明显区别。在现实生活中，无论在企业或是机关学校，我们都可以经常发现，由于忽视了领导者与管理者的区别，造成领导不力而管理繁琐的毛病大量存在。造就高明的领导者是企业成功的…     

如何当好企业的管家

企业的管家指的就是企业的财务管理者,在当今飞速发展的经济下,要使得企业能得到更好的发展,管理好财务是非常重要的,所以作为一个好的企业管家,首先要有良好的自身综合能力,还要制定出一套完善的财务管理措施。     

关于企业中层管理者领导力提升的对策研究

企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于"上传"和"下达"的枢纽位置.企业的高效运作离不开他们.因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力,对企业的发展有着深远意义.文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,最后提出有效提升中层管理者领导力的对策.     

企业内部经济责任审计浅析

企业内部经济责任审计,是企业内审部门按照工作安排,对企业自行管理的领导干部在管理企业经济活动中履行职责的情况,进行监督,客观、公正评价的一项审计活动,能为企业干部主管部门考核、任用干部提供依据。企业经济责任审计能促使企业管理者认真遵守财经法纪,预防腐败,提高管理水平,实现企业经营目标。     

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。     

加强企业预算管理的重要性

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位.企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多.预算管理作为实现目标的量化手段,而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻,以达到引导企业实现自身战略目标的目的.本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状,并指出了其发展过程中存在的问题,最后针对企业预算管理提出了改进措施,具有一定的现实意义.     

企业持续成长的“绊脚石”——管理失误

管理失误是指管理者在外界环境或内部条件发生突变时,因应变不力或管理不当,致使企业目标无法实现的错误管理行为。企业持续成长作为现代企业追求的核心目标,必然需要良好的管理行为去加以实现,而实际管理活动的复杂性、管理者认知能力的有限性、企业成长环境的不确定性,致使管理者无法准确把握企业成长的客观规律,无法如期实现企业的管理目标,进而无法确保企业成长的     

关于加强和完善企业内部控制的思考

现代企业内部控制制度，其范围相当广泛，其作用也远不止防弊纠错。在大型企业中，控制尤其重要。由于管理者不可能亲自检查他们将要承担责任的每件事情，因此，他们必须向下级授权，让下级代替自己发挥作用。这些下级成员被授予实施其工作的职责，相应地他们要承担义务，即要有证据表明他们确已按要求完成了分配的任务。管理者有责任去设置控制、维持控制和修改那些需要改变的控制，并在控制系统给出信息提示时正确地记录下来。随着国有大中型企业财务集中核算的全面开展，对财务活动的管理控制已经得到了极大的加强，但是对企业其他领域进行控制并没有被经常性地强调。笔者认为：为保证组织目标的实现，进一步加强和完善运营活动中各环节内部控制已迫在眉睫。     

国外企业实施预算管理的经验与启示

企业实施预算管理,要求企业管理者在确定预算内容时要把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行预测,减少决策的盲目性,降低决策风险。与国内企业相比较,国外的企业的预算管理内容更丰富,而且有很多内容已经引进到国内,并在企业实践中开始应用,其在企业管理中的作用得到了肯定。但国内企业在应用预算管理过程中与国外企业还有一定的差距,需要加强了解,迎头赶上。【     

论企业管理者的“日理万机”和“日理要机”

管理方法和艺术,是实现管理工作和任务的“桥”和“船”。处于不同层次的管理者采取的管理方法和艺术不同;企业高层管理者必须“日理要机”而企业中低层管理者要“日理万机”。“超脱”管理是实现“日理要机”的重要举措;而要实现“日理万机”必须掌握多种管理方法和艺术。