关于重塑商业银行对公客户营销体系的构想——建立以一级分行为主体的整体联动分层营销体系

目前,随着商业银行实施"对公业务经营重心上移"和"对公业务集约化审批"等经营管理体制改革措施的推进,一级分行的营销职能得到了进一步强化,在履行管理职能之余将更多地直接参与市场经营活动,这一举措必然引起商业银行营销体系、营销机构设置方面的改革。笔者认为,在目前这样的经营管理架构下,在对公业务营销方面必须建立以商     

对商业银行战略转型的思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革。光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效。一、对公业务集约化改革带来了积极影响光大银行总行大力实施对公业务集约化改革对光大银行郑州分行     

浅谈商业银行对公业务经营模式的改革

近年来,国内商业银行特别是大型商业银行,都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,一方面是探索实行业务条线单元制或建立起宽链少层的管理体系,实现管理层次的扁平化;另一方面是借助现代信息技术的应用,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,按照流程银行的思路,对原有的流程进行改造,建立适应＂以客户为中心＂的流程架构。建立适应市场要求的组织架构,是企业赢得市场竞争的关键因素之一,也是企业拥有良好治理结构的内容和表现。本人认为,国内商业银行特别是大型商业银行,为适应外部环境、金融开放和同业竞争以及自身改革、经营、发展的需要,应尽快制定或完善相关制度办法,积极推进以对公业务经营重心上移和城市分行对公业务横向整合为主要内容的对公业务经营模式改革。     

浅谈商业银行对公业务经营模式的改革

近年来,国内商业银行特别是大型商业银行,都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,一方面是探索实行业务条线单元制或建立起宽链少层的管理体系,实现管理层次的扁平化;另一方面是借助现代信息技术的应用,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,按照流程银行的思路,对原有的流程进行改造,建立适应以客户为中心的流程架构。建立适应市场要求的组织架构,是企业赢得市场竞争的关键因素之一,也是企业拥有良好治理结构的内容和表现。本人认为,国内商业银行特别是大型商业银行,为适应外部环境、金融开放和同业竞争以及自身改革、经营、发展的需要,应尽快制定或完善相关制度办法,积极推进以对公业务经营重心上移和城市分行对公业务横向整合为主要内容的对公业务经营模式改革。     

我国商业银行对公客户放款管理存在的问题及对策

我国商业银行是我国金融体系的重要组成部分。信贷业务是我国商业银行的资产业务,存贷利差依然是我国商业银行利润的主要来源。商业银行信贷资产质量的好坏直接影响银行的经营效益。目前,我国商业银行对公信贷业务执行调查、审查、发放相互分离相互制约机制,放款管理就是其中的发放环节。     

完善网点对公机制打造价值创造终端——对四川分行营业部网点对公业务“职能缺位”的调查与分析

网点是农业银行业务经营的基础、是客户服务和价值创造的终端,网点兴则农行兴.如何提高网点创利能力和竞争力?论文通过调查分析四川省分行营业部网点经营现状,发现网点“一条腿”走路现象明显,存在对公业务失衡、对公职能缺位的问题,在试图分析根本原因的基础上,提出完善网点对公业务经营机制、打造优质价值创造终端的措施建议,希望通过此次研究对我行加强网点对公服务能力建设提供思路和参考.     

对商业银行战略转型的心思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革.光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效.     

利率市场化与农业银行县域对公业务转型研究

论文在详细阐述利率市场化内涵的基础上,回顾了国外典型经济体利率市场化改革对银行业经营的影响,并用理论演绎和实证研究相结合的方法,分析了利率市场化可能影响银行业经营的主要因素。将这些影响因素对照农业银行县域对公业务经营现状,阐释了利率市场化改革对农业银行县域对公业务可能的影响,指出了转型的必要性,提出了"公司业务投行化、小微客户和零售业务规模化、‘三农’业务特色化"的转型路径和策略。     

加强城市信用社内控机制建设的设想

1、健全科学内控体系。一是进一步健全和完善事前、事中、事后的全过程监督体系,力争各项经营业务做到事前有监测、事中有监督、事后有检查。二是加速电子化科学管理网络建设进程。计算机系统软件的运用要以引进和开发相结合,逐步实现储蓄、对公业务操作电脑化;财务会计、信贷业务电算化;     

谈商业银行对公业务经营模式改革

<正>目前,国内商业银行都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,对原有的流程进行改造,建立适应"以客户为中心"的流程架构。对公业务的重心上移,是指对公业务的客户营销、准入、     

企业外汇交易理财业务分析

中资银行的国际业务一般由对公国际结算、对公外币资金交易、对公外币信贷、个人外汇实盘买卖(外汇宝)、同业外币市场拆借等业务构成。外资银行进入对中资银行的影响是全面性的,但主要仍然集中于国际结算业务和高端客户外币信贷业务流失上:外资银行在国际资金清算网络、结算效率、风险管理、客户资源管理、国际市场投资经验等方面都有比较优势,并且这种优势仍将保持很长时间。另一方面,外资银行在对公外币资金交易业务(主要包括对公结售汇、套汇服务和企业外汇交易理财服务)上并不拥有优势。从中资银行的实际情况看,对公外币资金交易产生的…     

大客户业务发展转型浅探

近几年,随着资本市场快速发展,利率市场化改革加快推进,央企改革全面深化,金融脱媒进程提速,大客户更加注重资金的集约管理,传统对公业务已无法满足大客户对银行产品、服务、渠道等更高层次金融需求,为此,对公业务经营发展转型势在必行。本文从分析大客户业务现状入手,提出加快大客户业务发展转型的新路径。     

采用客户/服务器模式建造银行信贷业务计算机综合管理系统

银行作为经营存款、放款、汇兑等业务以及充当信用中介和支付中介的金融企业，信用中介是其最基本的职能。而信用中介职能又是通过吸收存款和发放贷款来实现的。因此，信贷业务在银行业务活动中始终居于主导地位。但是，目前金融电子化的主要范围还集中在银行会计业务和储蓄业务上，对于在银行业务中有重要作用的信贷业务则很少涉及，最多只是一些零散的、非系统化的软件应用，这与信贷业务所处的地位和需求是很不相符的。从国外银行的实践看，计算机已渗透到银行信贷业务的各个方面，极大提高了信贷工作的质量和效益。随着国内各银行信贷业…     

农发行商业性信贷业务发展的难点与对策

随着金融业改革步伐的深入以及粮食市场走向多元化的经营格局,商业性信贷业务拓展成为政策性银行--农业发展银行新的业务增长点,但由于经济社会环境等因素给业务转型期中的农发行在商业性信贷业务拓展及其管理上带来一定的困难,这在欠发达地区的表现尤为突出.     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

网点转型——现代化银行新战略

近年来,国内商业银行都在进行或酝酿重大变革,即从过去的批发银行向零售银行转型。众所周知,我国的商业银行过去一向以从事批发业务（也称对公业务）为主,对公信贷一向是我国商业银行利润的主要来源。而向零售银行转变,必须首先改革现有营业网点,为它们赋予新的职能,才能配合和适应企业战略转型的需要。     

信贷业务系统中的业务流程管理

信贷业务作为银行的传统业务，是银行的主要盈利渠道。为了有效地防范操作风险，需要由来自不同部门的多个岗位共同参与处理一笔业务，以体现经营、管理职能。业务的发展及风险管理、控制策略的调整，要求信贷业务流程也随之发生变化。适应市场竞争的需要，以配置化的方式快速适应业务流程以及组织机构的调整，已经成为业务与技术人员的共识。     

农业银行对公业务经营转型的方向和路径

近三年来,湖北农行对公业务紧扣品质经营主线,积极实施营销改进,加强价值管理,全行对公业务营销能力和经营绩效得到大幅提升。但是,随着当前中国经济转型深度推进和金融市场发展加速开放,银行对公业务的金融生态环境正发生着前所未有的变革,农业银行现有的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段对公业务经营转型的方向和路径是什么？成为摆在我们面前必须研究和实施的课题。总结湖北农行近年来的实战经验,结合当前实际,对公业务经营转型方向必须紧扣“转理念,调结构,增品种,换模式,建机制”五项主要内容,全面提升价值创造能力。