浅析工程项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为两个环节：招标管理和施工管理。     

浅析工程项目的全过程造价控制管理

工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程,包括项目决策、项目设计、项目招标投标、项目施工和竣工结算这五个阶段。控制工程造价就是在这些阶段把建设工程造价的发生额都控制在批准的限额以内,并随时纠正发生的偏差,确保分部分项各自投资目标的实现,以获得最佳的经济效益和社会效益。     

浅析工程项目实施阶段造价控制

在项目的实施过程中可能会浪费大量的投资,因此控制好这一阶段的造价才有可能最有效的降低建设项目的成本。鉴于实施阶段在造价控制中的重要性,对工程造价在项目实施各个阶段的影响因素及存在的主要问题和原因进行分析,提出实施阶段控制工程造价的有效措施。     

工程项目造价控制的浅析

作为建设管理的核心部分一工程造价,它始终贯穿于工程建设的全过程,做好工程造价控制对保证和加速经济发展具有重要现实意义。工程造价控制体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的控制、监督和管理。加强工程造价管理,控制工程造价是建筑工程领域的重要问题之一,但从目前我国工程造价管理现状看,仍存在很多问题,建筑工程造价失控问题十分普遍,究其原因是多方面的,本文阐述了现阶段我国工程造价体制的现状,分析了工程造价领域存在的问题及影响因素,并给出了相应的解决办法和措施。     

浅析我国企业内部控制

一个有效的内部控制体系,是企业高效运营的基础。目前,我国企业内部控制缺位、违法乱纪的案例时有发生,其主要原因就在于缺乏有效的内部控制或内部控制执行不力,所以,如何有效地进行企业内部控制已成为一个经济管理中的热点问题。因此,阐明内部控制的含义、内容,进而分析企业内部控制过程中存在的问题并给出相应的建议,对促进内部控制合理地发挥作用具有重要的现实意义。     

浅析工程项目造价控制

建设工程项目造价是反映工程建设经济和社会效益的一个非常重要的综合性指标,对建筑市场的生产、经营、管理等各个环节都起着十分重要的作用。工程项目造价控制应该对建设工程项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段均进行造价控制,才能为建设单位创造更多的经济利益。     

关于工程项目内部成本控制及措施浅析

企业内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,从而制定和实施的政策、措施及程序。     

工程项目建设造价的控制

项目决策的内容是项目合理规模的确定和建设标准的确定。以设计阶段为重点的工程造价前期控制,包括开展设计招标、运用价值工程优化设计方案、积极推行限额设计。施工阶段的造价要通过工程变更、材料价格、施工进度的网络计划管理等方面进行控制。     

浅析企业财务内部控制

建立和完善企业内部财务控制,是市场经济和现代企业制度的客观要求.随着我国加入WTO,企业财务内部控制显得更为重要.本文通过对财务内部控制的介绍,概述了财务内部控制的含义、特征、原则、作用、会计规则、组织机构等方面的内容.重点写了对货币资金的内部控制和应收账款的内部控制.     

关于工程项目内部控制的思考

工程项目在实施的过程中,具有投资大,危险性高和建设周期比长的特点。受此影响,项目的实施如果没有得到有效的管理,预期效益的实现是非常困难的,从而造成投资失控,产生严重不良后果。文章从公路工程项目风险出发,重在对工程项目进行内部控制。     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

浅析中小企业内部控制现状及对策

内部控制是规范中小企业内部管理、提高财务信息质量、保证财产安全完整、提高经济效益的重要管理活动.本文分析了目前我国中小企业内部控制中存在的问题及产生的原因,提出内部控制建立的原则,并从提高中小企业管理人员素质、改善外部环境等方面出发,为解决中小企业内部控制问题提出了一到的建议.     

新时期工程项目内部控制工作面面观

良好的控制是达成目的的基础,是现代管理理论的核心,应用在工程项目的管理上同样是成立的.本文从工程项目控制的一般过程入手,分析新时期工程项目内部控制存在的问题,并提出个人的一些建议.     

浅析内部控制

转变经营观念、增强控制意识、提高管理水平是我国企业迎接市场竞争的基本前提，强化企业的内部控制己成为发达国家治理公司的重要手段，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都归结为企业内部控制的缺失或失效。加强和完善企     

浅谈物探工程项目的定额造价控制

本文较细致地论述了如何利用物探工程定额造价对石油物探工程项目从工程项目实施建议和可行性研究阶段到工程竣工结算阶段的全过程定额造价控制.     

我国商业银行内部控制浅析

银行业在国民经济里占据着重要地位,其内部控制是否健全有效直接关系其自身经营安全和效率,并进一步影响经济的稳定和发展。目前我国商业银行业在内部控制上存在制度不健全,缺乏风险有效评估等问题。本文主要阐述了内部控制理论,对我国商业银行内部控制现状进行分析,找出其中存在的问题,并给出相关建议。     

公司内部控制环境浅析

随着现代经济的飞速发展,内部控制已逐渐成为现代化企业的主要运营管理手段。在组成内部控制的各种要素中,内部控制环境无疑是内部控制制度中的基础,如同金字塔的塔基。内部控制环境的建设也成为现代企业不断重视和着重开发的重点。内部控制环境建立的健全与否直接决定着公司内部控制质量的优劣,而企业高层对内部控制的重视程度更是决定着内部控制环境的好坏。     

浅析供热工程建设项目内部控制问题

随着国家不断加快能源供给侧结构性改革,新的能源消费结构势必会对供热项目产生深远影响.加强供热工程项目的内控建设,其目的是旨在保障在建项目的资产安全完整、降低项目建设风险、提高工程项目活动效益.本文主要对供热工程建设项目中决策、合同签订及履行、建设过程和验收四个环节可能存在的风险点进行阐述,并针对上述环节出现的问题和风险提出了解决措施.     

浅析企业内部控制制度建设

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其思想起源于18世纪产业革命后,是企业规模扩大化和资本公众化的结果。内部控制是企业为确保经济活动有序进行,防止重大经济风险及实现经营目标而制定的具有控制职能的制度、程序。随着经济社会的不断发展,企业内部控制制度在制定中存在一些缺陷,需要得到不断改进,以适应企业的发展需要。     

浅析行政事业单位内部控制制度建设

目前行政事业单位内部控制制度建设比较滞后,相对于企业而言比较薄弱。但随着经济形势的发展,行政事业单位的内部控制问题已不容忽视,为了规范会计核算。提高会计信息质量,保证会计信息的真实可靠,保证行政事业单位国有资产的安全,必须加强行政事业单位的内部控制制度建设。