浅谈大型煤炭集团企业内部采购与供应物流信息系统建设

阐述了企业内部物流的定义,分析了大型煤炭集团企业内部采购与供应物流特点,对大型煤炭集团企业采购与供应物流信息系统架构及功能实现提出建议,说明了大型煤炭集团企业传统的物资管理,向现代物流管理转型的重要性。     

探讨烟草商业企业物流成本管控

烟草商业企业物流成本控制关系到企业的长远发展,本文结合基层企业的实际情况,指出了烟草商业企业物流成本管控现状、深入剖析了物流成本管控面临的问题及其原因,并探讨提出有效的解决对策,从物流角度为企业节支挖潜增效指明了改进方向。     

平煤神马集团发展方向与管控模式的思考

企业发展方向是大型企业集团发展战略的核心内容,现代企业将更加重视发展方向的选择,而企业管控模式则是企业执行发展战略的管理方式选择,二者相辅相成。本文就平煤神马集团发展方向和管控模式进行科学分析,并针对性提出自己的建议。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

烟草商业企业物流成本管控的思考

目前,烟草商业企业正在建设不可替代的卷烟物流体系,如何以成本管理与控制为核心,加快构建科学、合理、高效、低耗、优质的现代物流配送体系,作为一个新的课题和战略方向展现在卷烟商业企业面前。本文研究了现代商业企业物流成本的本质结构及特点,并就烟草商业企业物流成本的管控进行详细分析、思考,提出了几点实现物流成本管控的思路和对策。     

建立社会保险信息管理平台 创新神东社会保险运行机制

2009年神华集团四分公司整合，成立神东煤炭集团。随着神东煤炭集团的成立，原四公司的社会保险业务也进行了业务合并。整合后的神东集团社会保险参保现状复杂且业务管理比较混乱。为了改变这种现状，解决业务管理中存在的问题，神东集团社保业务人员与信息中心研发部工作人员共同开发了社保信息核心平台——神东五险一金管理系统。     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

大型集团式军工企业信息化建设及亥心一体化物流平台信息化建设方案设想

本文通过介绍集团发展定位、现状分析、建设原则、建设步骤、集团管控模式下的信息化、产供销信息一体化、建设蓝图说明、观念保障、机制保障、组织保障等几项内容，详细阐述了大型集团式军工企业（中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限公司）信息化及核心一体化物流平台信息化建设方案的设想内容。     

集团企业对子公司管控措施研究

子公司管控措施是集团企业管控体系的核心内容,如何通过优化子公司管控措施,提升集团管控水平,实现集团的战略协同,激发子公司活力显得尤为重要。以管控措施为切入点,结合集团管控的基本理论,分析子公司管控措施中存在的问题,提出了从集团职能定位、服务平台建设、考核体系设计、公司治理运作方面优化子公司管控措施。     

高竞争环境下物流企业发展环境分析和商业模式选择

本文通过对物流企业的发展环境进行分析,指出物流企业需要通过商业模式创新来迎合高竞争的市场环境。在对商业模式概念和创新综述的基础上,基于本文的研究视角提出了商业模式和物流企业模式的概念。进一步,本文论述了在当前的高竞争环境下,我国物流企业商业模式的发展方向,包括供应链集中管控的一体化服务商业模式、平台商业模式、以物流金融为核心的商业模式和生态圈商业模式。     

山西省煤炭煤机企业签署战略合作协议

11月2日，同煤集团、焦煤集团等省内大型煤炭集团与太重煤机、平阳重工等省内煤机企业签署战略合作协议，此举意味着我省煤机、煤炭两大产业合作迈出关键一步。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

浅谈事业单位性质的集团对下属单位的财务管控模式

事业单位性质的集团财务管控模式相比企业集团的财务管控模式要复杂得多。本文通过对财务管控的理论阐述,针对目前事业单位性质的集团财务管控中存在的问题．提出了适合事业单位性质的集团财务管控模式。     

浅谈煤炭企业物流发展模式

近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影响和拉动,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期.在此形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势,并成为煤炭企业今后发展的大趋势.研究、了解和把握这些新趋势,对于煤炭企业在改革发展中准确定位、与时俱进、顺势发展,具有重要的现实意义.本文通过对现有的煤炭物流体系分析,提出组建煤炭集团物流公司,并对集团物流公司的发展提出了建议.     

浅谈事业单位性质的集团对下属单位的财务管控模式

事业单位性质的集团财务管控模式相比企业集团的财务管控模式要复杂得多。本文通过对财务管控的理论阐述,针对目前事业单位性质的集团财务管控中存在的问题,提出了适合事业单位性质的集团财务管控模式。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

基于因素分析法下的集团资金管控研究

集团资金管控是财务管理中最核心的模块。科学有效的资金管控模式会大大提高资金的使用效率、降低企业财务风险、减少企业财务成本。在市场经济高度发展的今天,市场信息瞬息万变、影响因素错综复杂,一旦集团资金管控失败,资金流断裂,将给企业带来灭顶之灾,常规的资金管控模式已经难以应对新形势,创新型的集团资金管控模式研究已迫在眉睫。本文通过分析影响集团资金管控的基本因素,进一步提出在影响因素下的集团资金管控模式。     

战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略

随着大型国有企业集团成为我国企业组织中重要的组成形式,集团财务管控面临严峻挑战,对集团所属企业实施有效的财务管控,将显得尤为重要。 本文首先对战略导向集团财务管控的基本概念和方法进行了简要介绍,其次对本文所调研的安徽省水电集团财务管控现状进行阐述,分析其存在的问题,提出改进策略。 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,为安徽省水电集团提出一套切实可行的战略导向集团财务管控方法,对我国企业集团战略导向财务管控的构建和运作也具有丰富的实践性参考价值。     

军工企业集团项目管控模式的选择和体系的建立

本文从剖析军工企业集团项目管控的目的出发，揭示了当前军工企业集团项目管控存在的问题，对军工企业集团项目管控模式进行了分析，提出了如何在集团层面建立项目管控体系的几点建议。     

塔建集团税务风险管控案例研究

塔建集团风险管控概述本文主要是以塔建集团税务风险管控为分析对象,首先介绍了集团税务风险管控的概述,接着阐述了塔建集团税务风险形成的因素,最后论述了塔建集团税务风险管控的措施,以便可以更好的做好税务管控工作。塔建集团经过多年发展已经取得了一定成就,对社会做出了一定贡献。在发展过程之中,塔建集团不仅仅是以盈利作为目的,同时集团也具有一定的公益性质。