对员工绩效管理体系运行有效性的思考

员工绩效管理是一个老生常谈的话题,但是绩效管理理论的完善并不等于绩效管理实践的成功。本文主要从关注员工绩效的角度,简要介绍了员工绩效管理的概念和运行过程,重点论述了员工绩效管理体系有效运行的保障措施。     

推进管理模式创新 打造卓越绩效企业

主要绩效中国海诚现有员工人661人,持有国家各类专业注册执业资格证书人员357人。公司争创上海市质量管理奖并取得的卓越绩效主要有：——形成了＂综合型咨询设计所＋专业部门＂的管理模式;构建了与国际工程公司共同协作的项目层管理平台。——建立人力资源开发和管理工作系统、绩效评估激励机制和员工培训教育体系;建立了员工职业发展通道     

IT企业绩效考核体系的设计

绩效管理是指通过将组织战略目标分解到部门、员工,形成绩效目标体系,对员工的目标完成情况进行监控,并定期全面、客观地评价员工,激励员工持续改进绩效以实现组织目标,从而确保组织战略目标实现的过程。     

基于目标管理的企业员工绩效管理研究

一个设计科学合理的员工绩效管理系统,应该与企业的目标管理系统有很好的关联性,应该既有助于实现企业的战略目标和员工的个人目标,又能够实现企业和员工的业绩目标。本文根据目标管理和绩效管理过程理论,构建了基于目标管理的企业员工绩效管理模型,并指出了它的实用价值。     

绩效考评的是绩效,而不是评分

绩效考评体系的失效,往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区导致的。长期以来,有些人一直都有这样一种认知:"绩效管理就是在考核期末时,由上级给下属评出一个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据的管理方式。"换句话说,也就是大家常调侃的"绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具"。不仅如此,管理者/考评者在考评员工绩效时,首先想到的也往往是该给员工打多少分,而不是关注员工的实际绩效。不得不说,这种认知是人们对绩效管理的一大误区——绩效考评体系的设计者和考评者自身没有认识到     

事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究

事业单位是我国重要的社会服务组织。随着我国社会经济的飞速发展,事业单位的绩效工资改革工作日益提上议程。为创新单位内部绩效管理工作,建立健全有特色的事业单位绩效工资管理体系,相关政府部门与领导人员必须综合考虑事业单位发展战略、工作人员需求等多种因素,坚持以人为本开展绩效管理工作,在保障工作人员生活需求的前提下,结合激励性原则,完善绩效工资管理制度,激发员工工作积极性与主动性,提升其生活水平。本文以事业单位绩效管理工作常见问题为基础,结合绩效管理工作的原则,重点探究绩效管理工作改革途径与方式。     

论加强人员绩效管理的作用

相对于传统的绩效考评而言,绩效管理是一个更加完整、科学的概念,绩效考评只是绩效管理的一个环节而已,战略开发、制定预算的工作丝毫不比绩效考评的重要性来的弱,甚至是更为重要。绩效管理也不是简单的目标管理,而是特别强调持续的沟通、反馈,甚至强调辅导的过程以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力,实现既定的目标。     

企业员工绩效考评体系的设计研究

对企业而言,员工绩效考评体系关系到企业的存亡。所以怎样建设一个适合本企业的企业员工绩效考评体系一直是企业的重大问题,本文从指标的考评标准、考评指标的筛选和指标体系设计的动态性分析三个方面对企业员工绩效考评体系的设计进行了深入分析。     

论加强人员绩效管理的作用

相对于传统的绩效考评而言,绩效管理是一个更加完整、科学的概念,绩效考评只是绩效管理的一个环节而已,战略开发、制定预算的工作丝毫不比绩效考评的重要性来的弱,甚至是更为重要。绩效管理也不是简单的目标管理,而是特别强调持续的沟通、反馈,甚至强调辅导的过程以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力,实现既定的目标。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

如何实现绩效管理向绩效文化的跨越

企业的绩效管理只有与企业文化相融合,才能实现绩效文化的跨越,才能使员工的积极性和主动性得到充分释放。在实现绩效文化跨越的过程中,要辨别清楚绩效考核不等于绩效管理、绩效管理不等于绩效文化、企业文化的核心是绩效文化它们三者之间的关系与地位。文化主导型和绩效主导型两种实现绩效管理向绩效文化跨越的方法和途径,可以归结为＂方向一致、无缝沟通、领导参与、执行到位、持续改进＂二十个关键字。     

浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例

文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。     

激励性薪酬方案与绩效管理

课程特色与收益:绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区     

企业绩效管理工作的重要性

绩效管理作为企业内部管理体系的一个重要组成部分,在塑造和提升企业的核心竞争力方面的作用越来越大.绩效管理体系是依据企业发展战略、部门工作目标、员工岗位职责建立的,其目的是为充分调动员工的积极性和创造性,更好地实现企业发展目标.因此建立绩效管理体系时需特别注意以下几项工作:     

GL电器公司绩效管理研究

本文从GL电器公司出发,提出了GL电器公司绩效管理存在的问题,诸如公司愿景不明确、绩效管理过程缺乏沟通、绩效考核体系不科学等问题,并且根据这些问题,提出了明确组织目标与方向、建立有效的绩效沟通机制、建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系等具体的措施。     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

随着我国经济建设的逐步完善,事业单位所承担的工作职责也在不断增多。绩效管理是事业单位管理工作的核心,完善事业单位的绩效考核制度,是单位发展的基础环节。在事业单位发展过程中,绩效激励机制起到了十分关键的作用,为了进一步提高员工的积极性,应当将绩效激励机制融入进人力资源管理工作中,让更多员工的工作积极性得到激发,推动事业单位的平稳发展。本文将对绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用进行探讨。     

绩效评估的选择

一个好的企业员工绩效评估体系是促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它既有助于缓解每个管理者繁重的工作；同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效，从而促进员工职业素质的提高和企业管理的改善。针对不同的绩效评估目的采用不同的评估方法，实现方法与目的的匹配，可以避免评估过程中易犯的一些错误。