“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口，新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点，创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气，陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新，围绕培育和打造经营管理一流团队，把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

齐齐哈尔市食品药品监督生理

齐齐哈尔市食品药品监督管理局坚持“以科学发展观为统领，以构建和谐社会为目标，打造一流的执法队伍，坚持一流的工作标准，建设一流的服务环境，争创一流的监管业绩”。     

世界顶级企业怎样培训员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩、处于世界领先地位 ,要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质。因此 ,了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术 ,对于我们培训员工、打造人才资源 ,不无益处。IBM :“魔鬼”训练 ,给员工描绘学习蓝图 ,将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营” ,因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外 ,IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练。这期间 ,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越 ,包括做讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色…     

开展“三项建设” 打造“三个一流”

近年来,湖北省宜昌市夷陵区委办公室以争创全区最佳满意机关活动为统领,围绕“三个一流”（一流的素质、一流的团队、一流的业绩）和“打造区委第一窗口”的目标,开展学习型机关建设、品牌文化建设和业务规范化建设,取得了初步成效。     

紧贴烟草企业发展需求 打造一流员工技能素质

文章根据目前烟草行业发展需求,对烟草行业员工技能培训中存在的问题进行了深入分析,提出了打造一流员工技能素质的对策与措施。     

团队精神和激励机制是企业的致胜法宝

瑞丰公司自2001年成立以来，在坚持实施品牌和成本战略的同时，始终不忘“向管理要效益”——以“团队精神”和“激励机制”为突破口．苦练内功．努力用现代化管理模式打造一流企业的内核。经过几年的不懈努力，各项生产经营指标持续攀升，全体员工人心思进、人心思强的意识大大增强，公司已进入良性循环的发展阶段.     

注重价值管理 打造国际一流油田服务公司——中海油田服务股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]公司财务团队始终围绕集团的战略目标,不断创新财务管理模式,深化服务意识,在推进公司国际化现代化建设的征程中打造了一支一流的财务管理团队,为建设国际一流油田服务公司贡献了力量。     

咸阳纺织集团有限公司二分厂成品车间甲班分修小组

<正>班组格言打造一流团队,创新一流技术,追求一流品质,争创一流业绩。咸阳纺织集团有限公司二分厂成品车间甲班分修小组是一支作风优良、技术过硬的年轻化团队,曾连续多年被集团公司授予年度“先进小组”。小组成立于2016年,现有成员18人,主要负责车间重点精修品种的修织工作。小组始终秉持着“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”及“不让一个姐妹掉队”的“梦桃精神”,以提升布面质量为目标,在班组建设中发挥示范引领作用,2021年被咸阳市总工会授予“五一巾帼标兵岗”,     

看世界顶级企业怎样"打造"员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩,永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人,是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工、打造人才资源是不无益处的。     

建设以人为本的企业文化

愿景励人 韶钢以“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”为愿景，以“韶华永铸、钢铁意志、集思广益、团队一流”为指引，致力于优秀团队建设，以一流团队保一流产品。“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”文字朴实、感情真挚、引人瞩目、令人振奋，焕发了员工积极进取的精神面貌。     

世界顶级企业是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业郜非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工、打造人才资源，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?     

凸显质检中心核心高地 创新引领高质量发展

<正>福建省质检院紧扣“践行‘两个转变’打造强院名院”这一主线,高标准、高水准推动国家质检中心建设,积极发挥技术支撑作用,引领技术创新,带动产业发展。福建省质检院是我国最早组建的省级质检所,也是国内首批通过国家认可的检测机构之一。目前,福建省质检院下辖国家质检中心和省级质检中心各6个,质检中心数量位居福建省市场监管系统检测机构之首。近年来,福建省质检院十分重视质检中心建设和运营,坚定不移践行“两个转变”,坚持按照“技术装备一流、环境设施一流、人才团队一流、科研水平一流、支撑服务一流”的目标要求,     

莱西市劳动保障事业蓬勃发展

“十五”期间,莱西市劳动保障局突“出服务、管理、创新”三个重点,瞄“准树一流形象、带一流团队、创一流业绩”三大目标,不断完善措施,开拓进取,推动了城乡就业、社会保险、监督维权等各项劳动保障事业的不断发展。延伸服务树一流形象莱西市坚持将劳动保障工作置于改革、发展     

倾情建设阳光幼教 用心托起明天太阳

近两年来．大庆油田矿区事业部托幼管理中心以“创油田特色品牌．建国内一流园所”为工作目标。结合“真情服务进万家”主题活动．强化基础管理，实施科学保教．注重队伍提升，用“打造阳光团队、建设阳光园所、培育阳光儿童”的阳光文化教育理念来促进幼教事业发展取得了很大成绩。     

把社会主义核心价值融入精神文明创建活动全过程

张江高科技园区（以下简称张江园区）在十六年的开发建设中，始终把建设一流的硬件设施、一流的配套服务与打造同当代国际先进理念相衔接，与现代文明相匹配的创业环境和求新求异、催人奋进的创新精神相结合，在建设产业文明、管理文明的同时，大力开展精神文明创建活动，坚持用社会主义核心价值体系教育武装员工，坚持把建设社会主义核心价值体系融入精神文明创建活动全过程，取得了显著的成效。     

哈尔滨市房产住宅局松北区分局 创新进取 争创一流

哈尔滨市房产住宅局松北区分局自2004年组建以来,坚持以规范化管理为目标,以标准化服务、数字化运作、制度化建设为手段,全面提升房产管理水平的发展战略,全力打造六个一流(恪尽职守,履行一流职能;优质高效,搞好一流服务;科学规范,实行一流管理;爱岗敬业,争创一流业绩;勤政廉洁,培育一流素质;团结和谐,营造一流环境)服务型单位,取得了突出的成绩。     

稳定的团队是优质服务的基础

从业务代表到业务部经理,钮海晨在FESCO的业务岗位上干了12年。一路走来,在团队的建设上,钮海晨的管理经验,已日渐成熟。业务和团队的管理不仅仅是“业务员拿回单子” “服务人员后续服务”这么简单。在钮海晨看来,服务行业对客户应该展现出一个整体的风貌,而这个良好的风貌是以团队内部员工的平稳合作和协调运转为基础的。因此,钮海晨将内部团队建设工作置于保证对外服务的基础环节。人性化的管理一个积极进取的团队首先要求有一个稳定的员工队伍,特别是在人力资源服务这个行业里,更多强调的是一种人脉服务的积累。一个老资格的业务员,不…     

浅论网络环境下图书馆的服务方略

读者服务是图书馆事业的永恒主题。在网络环境下，图书馆必须始终跟上时代发展，坚持“读者第一”的理念，建立一套行之有效的运行机制；打造优秀服务团队，逐步建立“学科馆员”制度；在传统服务的基础上．提升服务层次。     

打造高绩效团队的思考

一个优秀的企业不仅需要单兵棒,更需要团队强.打造高绩效团队已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分.所谓团队,汉字构造给予了很好的解释,就是一群有“口”有“才”有“耳”的人形成的组织.从管理学角度讲,团队就是由员工和管理者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.     

心心相印——福建省南靖县质监局着力打造质监服务新形象纪实

近年来，福建省南靖县质监局驻该县行政服务中心的质监窗口，按照全国组织机构代码管理中心提出的创“五心”的要求，将创“五心”作为窗口服务工作的着力点与出发点，不断创新服务方式，延伸服务范围，努力创建服务一流、效率一流的服务窗口，切实做到为服务对象提供优质、热情、便捷、高效的一站式便民服务。