论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

迎接全球经济一体化 企业核心竞争力是什么

首先，感谢中国纺织工业企业管理协会的盛情邀请和精心安排，使我有机会在中国纺织企业管理协会成立20周年，这一有历史意义的时刻，同大家就增强企业核心竞争力、迎接全球经济一体化挑战，这一话题，与大家作一交流和学习。     

试论国际竞争力的理论概念与分析方法

所谓国际竞争力，有产品竞争力，企业竞争力，产业竞争力以及国家竞争力之分。从经济学视角看，关于各类竞争力的讨论分别对应着微观，中观和宏观层次。对各类竞争力主体内容的深入剖析更为清楚地表明，由于所分析的竞争力种类不同以及分析目的不同，对竞争力的分析范式也就相应不同。在产业竞争优势理论框架下设立的经济分析范式既可以用于分析以国家为主体的产品国家竞争力，在一定意义上也可以用于分析企业国际竞争力。价值链的分析方法则提供了评价一国某一产业中某种生产经营活动具有何种国际竞争力的思路。各种显示性能指标和分析性指标可以用来测度产品和产业国际竞争力，以及说明相对竞争优势和绝对竞争优势。     

核心竞争力的打造途径

本文通过对大型建筑企业核心竞争力的识别、培育、维护三方面的讨论，得出了建筑企业核心竞争力战略的实施途径，并通过湖南建工集团的实践进行了验证。     

竞争力从何而来?

随着市场经济和改革开放的不断发展，竞争越来越成为人们普遍关注和上镜率、见报率越来越高的时髦词语。提高竞争力也越来越成为行业或企业励精图治、兴旺发达的必由之路。于是，竞争包括哪些方面?竞争力从何而来?如何提高竞争力?不同的行业、企业提高竞争力从哪里下手?这些问题就成为我们需要继续深入研究探讨的重要课题。     

民营化工企业管理核心竞争力提升策略

民营化工企业是中国整个化工行业中不可或缺的一部分,也是国民经济中的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营化工企业需要进一步加强企业管理,提升企业管理的核心竞争力。文章主要就民营化工企业核心竞争力存在的问题及提升对策进行了讨论。     

企业竞争力多相测度指标体系的构造

一、企业竞争力多相测度的基本思路1．竞争行为业绩评估与竞争力评估的区别与联系企业竞争行为业绩与企业竞争力是两个不相同但又有联系的概念。企业竞争行为业绩是企业竞争力的外部表现，是企业基于自身的竞争优势和竞争资源，在过去和现在的市场竞争中的结果和地位。目前不少文章在讨论评估企业竞争力时，实际上主要集中在评估分析企业竞争力的外部特征上，其主要指标可分为财务──会计指标和市场指标两大类。然而，仅仅这两类指标是不可能全面地反映企业竞争力的真实内涵。因为，首先，财务与市场类指标反映的是企业过去和现在的竞争状…     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力，如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡，许多企业为此苦苦地探索寻觅。德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到：核心竞争力决定企业成败，而科学技术催生核心竞争力，谁掌握了科技利器，谁就奠定了培育核心竞争力的平台，也就拥有了制胜的法宝。基于上述认识，德棉人大力实施“科技兴企”的发展战略，积极推进技术进步，加强技术中心建设，依靠科技创新走出了一条提升企业核心竞争力的道路。     

企业竞争力分析方法研究

随着市场经济的发育和不断地完善，企业家们愈来愈感到企业必须具有强大的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究企业竞争力，用正确的方式表述竞争力就显得十分重要。目前“竞争力”一词用得十分广泛，但具体到一个行业，竞争力的内容和主要指标究竟含有哪些方面，还没有一个比较权威的定义。为了更方便地研究企业的国际竞争力，作者提出一套国际竞争力的评价方法和评价步骤，供分析者使用，分析者在具体的竞争力分析时可以在此基础上根据具体情况作些变动和修改。竞争力的高低是相对而言的，没有绝对的高低，今天的指标可能很有…     

论企业竞争力的性质

企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力的所体现的产业（市场）面越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所体现的市场细分越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。决定和影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、资源、能力和认识。可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等方法对企业竞争力进行研究和评价。企业竞争力的最里层是企业的核心能力，而核心能力的实质是企业的核心理念。