基于MC的物流技术能力的演进机理

分析了由能动性资源与非能动性资源构成的物流技术能力的演进机理,其演进是一个技术能力各要素的连续性积累和总体技术能力的间断性跃迁的过程,表现为基于能动性资源和非能动性资源共同推动的双轮演进模式。     

实体零售业互联网创新演进机理--基于适应性营销能力的多案例研究

互联网创新已成为数字化时代实体零售业业态演进的主要目标。众多实体企业面临着从传统店铺零售转型为互联网零售方式的转型难题。本研究基于适应性营销能力理论,探讨了实体零售业从互联网转型战略到互联网转型项目实施过程,并构建了实体零售业互联网演进能力迁移的理论框架。研究发现:①适应性营销能力是解释实体零售业演进能力迁移的关键,实体零售企业互联网演进过程可以按照"互联网战略导向→适应性营销能力→组织政治策略→绩效"的关系进行表述;②实体零售业转型的主要战略是互联网市场导向和互联网技术导向,战略选择是基于企业自身资源基础和相对优势的分析;③实体零售业组织在互联网创新的角色具有双面性,即鼓励创新又适当妥协。研究结论进一步丰富了零售业演进理论和适应性营销理论的相关研究,对当前互联网环境下企业如何实施互联网战略转型具有实践指导意义。     

基于互联网环境下的企业核心能力研究——以Airbnb为例

随着互联网时代的到来、市场竞争也愈演愈烈企业作为市场主体的一部分、面对互联网时代的到来、全面认识企业核心能力的发展及演进有着重要作用和意义.本文以Airbnb为例,通过分析互联网时代Airbnb的核心资源及能力,对互联网环境下企业核心能力的演进进行了相关的研究.     

人力资源管理的价值评估

人力资源管理的价值评估●山西省财政税务专科学校吴俊英●山西省地方税务局侯志军人力资源是其他各种资源转化、管理、传递的组织资源，是具有能动性的最为宝贵的资源，是组织各种资源的主体。人力资源首先必须具备一定的能力，即必须具备能提供现在和未来服务并能带来效...     

试论企业发展中的人力资源因素

人力资源,相对于人口而言,是指在一定社会区域内,作为生产要素,能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面的指标.人力资源相对于自然资源、物力资源和信息资源来讲,具有社会性、经济性、能动性、主体性等特点.     

中国制造企业国际化网络式成长模式的动力机制——华为、吉利和万向案例比较

在我国制造企业国际化网络式成长模式中,全球生产网络(Global Production Networks, GPNs)、制度环境、企业资源和企业战略四大动力要素共同作用形成了企业成长的复杂动力机制。本文利用横向多案例研究方法对我国三家本土企业华为、吉利和万向国际化成长过程的比较分析验证和说明了这一动力系统理论。GPNs下我国制造企业网络化成长可分为两类:自主发展型企业和网络嵌入型企业,GPNs对不同类型企业和企业不同发展阶段存在着差异化的作用机制;三家企业的发展战略都体现出对外部环境的能动性适应,网络成长模式是企业国际化发展的优化战略;GPNs的演进不断为企业提升内部专有能力和网络优势创造机会;GPNs发展状况和潜在机会、国内制度环境以及企业资源能力三者成为企业战略制定的根本和依据,而企业战略对三者也具有能动作用,我国制造企业可以利用生产网络综合动力系统促进创新。     

全面认识企业人力资源的特征

作为生产的要素,企业人力资源与其它资源相比,具有诸多特性.探讨这些特性,有利于企业采取特定方式加强对人力资源的管理.一、人力资源是一种智能型资源人有意识,具有思维能力、认识功能、语言和文字表达能力.这些能力使得人成为认识和改造世界的主体,成为企业的一种具有智慧和能动性的特殊资源.相对人的这种智能而言,物力资源、财力资源都是“死”资源,在企业的生产、经营和管理中,它们不能像人     

技术学习——企业技术能力演进的分析框架

企业技术能力的演进是一个技术学习过程,本文对技术能力和技术学习的基本内涵进行了分析和探讨,并提出了一个企业技术能力发展决定因素和机制的分析框架。我们认为,为获取技术能力发展所需要的知识和技能,技术学习需要整合三个维度的知识学习:个人学习与组织学习,内部知识学习与外部知识学习,以及显性知识与隐性知识的学习。因此,企业技术学习应该包含以下四个子过程:外部知识获取、内部知识获取、知识编码化以及知识社会化。由于这四个过程所获取的知识来源,性质不同,为完成这些子过程所需要的资源和机制也各不相同。通过对各个子学习过程决定因素和机制的分析识别,综合起来,我们为分析企业技术能力获取的决定因素和内部机制提供了一个基本理论框架。     

力资源管理的着力点

人力资源作为第一资源,是可以带动其它资源的能动性资源。由于人力资源的能动性特征,即作为这一资源载体的人的主观能动作用左右着这一资源的可利用程度,使得对这种资源的管理——人力资源管理,成为具有全局性、长远性和可持续性的战略管理的重要内容。因此,人力资源相对于对其他资源的管理具有明显的特点。这里的“管理”已经不再强调首当其冲的“管”．而是在”理”上下功夫,即分析研究怎样才能对这一资源“理清”、“理顺”、“理出头绪”;然后采取措施做到“有条理”、“合情理”。     

企业家关系网络与企业集群演化失败的互动关系研究

企业家关系网络是企业集群演进中的一个重要驱动因素。基于动态能力理论的观点,企业家关系网络尽管是企业集群构建竞争优势的核心资源,但在环境不断变化的背景下,这种资源也可能会成为阻碍企业集群获取持续竞争优势的桎梏。利用企业家关系网络的演进模型有助于解释企业集群演化失败与企业家关系网络之间的关系,厘清企业家关系网络可能会对企业集群带来的负面效应。